| 全国人大代表朱绍明：云南烟草要居安思危再创辉煌 |
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| 字体：【大 中 小】 作者:杨邵灵 更新日期:2008-3-19 |
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烟草在线据《中国改革报》报道 十一届全国人大一次会议期间，全国人大代表，云南中烟公司副总经理、党组成员，红云集团董事长、总裁、党委书记朱绍明在接受记者采访时说，温总理的报告主题鲜明、立志高远、语言朴实、层次分明，通篇贯穿着科学发展观，体现了对人民的关怀、对民生的关注，成绩令人瞩目；同时，对存在的问题不回避，敢于正视问题，勇于解决问题，目标更加明确，有预见，有超前，措施更加有力，是一个求真务实的好报告。赢得了广大代表的赞成拥护。
朱绍明说，从2002年的362亿到2007年的600亿，云南烟草完成的税利实现了极大的飞跃。云南烟草和红云集团的跨越发展是在云南省委、省政府的科学决策、坚强领导下取得的。回顾过去5年所走过的艰难历程，在云南烟草最困难的时候，是国家烟草专卖局和云南省委、省政府的鼓励和“三年再创辉煌”的英明决策及强有力的举措，使他们战胜了困难，赢得了机遇，提前实现了“三年再创辉煌”的目标，步入了持续平稳健康发展之路，今年云南烟草可望实现税利680亿元。作为我国烟草行业第一家由工厂制变为公司制改革重组的试点企业，红云集团成立两年来运行平稳，发展势头良好，去年实现税利206亿元，同比增长26%。
尽管取得了辉煌的成绩，但是，居安思危，目前云南烟草还面临着以下三个方面的挑战。一是随着全国烟草行业以省为单位的整和重组的步伐加快，红云集团将面临更为严峻的竞争形势；二是还需进一步推进差异化战略，形成整体优势；三是高档高端烟市场仍然需要拓展。
烟草是云南经济的主要支柱，占全省财政的半壁江山。那么下一步该如何推进烟草产业的又好又快发展呢？朱绍明认为，首先是对全省烟草要有一个明确的定位，努力营造良好的外部环境，推动烟草工业企业积极寻找跨省合作，增强企业的核心竞争力。其次，对红云来说，一是要从结构上调当中寻找效益的增长点，做大做强一、二类烟。今年，集团一、二类烟要突破100万箱，一类云烟要突破30万箱，二类云烟争取通过努力形成国内优势品牌，税利在去年的基础上保持不低于8%的增长速度，达223亿元以上；二是进一步完善内部体制机制，实现技术、营销、制造、物资“四大中心”的跨越发展。要在资金使用、用人机制、业绩考核、激励机制等方面给予适当授权，达到进一步增强技术中心的创新活力，提高营销中心的市场响应速度，提升制造中心多点生产的指挥、协调能力，强化物资采购中心的生产、服务、保障能力，做到职能清晰、流程顺畅、高效运行，形成新的管理体系和管理基础平台，把红云集团打造成严格规范、富有效率、充满活力的现代烟草公司，为云南烟草再创辉煌而努力。
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