张保振局长在吉林市局(公司)企业文化活动室翻阅资料

　　烟草在线据国家局行业网站报道　　8月13日，国家局张保振副局长到吉林烟草调研工作。调研期间，张保振来到吉林市局（公司），参观了吉林市局（公司）企业文化建设和绩效考评工作展板，翻阅了领导干部主题实践、服务品牌建设和绩效考评相关资料；并听取了吉林省局（公司）关于全省烟草上半年工作情况和下半年工作安排及吉林市局（公司）开展“两个至上”主题实践活动、企业文化整合提升、“同舟”服务品牌建设以及绩效考评管理工作情况的汇报。听取汇报后，张保振对吉林烟草近几年的工作给予了充分肯定，并对下一步工作提出了明确要求。

　　张保振指出，近几年来吉林省局（公司）能够认真贯彻落实国家局的重大决策和对全局工作的安排部署，结合吉林烟草实际，持续提出发展战略，思路清晰，态度认真，措施具体，效果明显。特别是年初以来，紧紧围绕国家局党组提出建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草总体要求，扎实推进“1151”发展战略的贯彻实施，在卷烟经营、烟叶生产经营、打击制售假烟网络、企业管理、按客户订单组织货源、税收自查自纠和企业文化建设等方面取得了比较明显的成绩。吉林市局（公司）的工作有亮点，一是企业文化建设处于全行业前列。“同舟”服务品牌既突出了服务文化内涵，又体现了地域文化特征；提出了领导干部主题实践责任机制、程序机制、评价机制和考核机制，初步建立了“两个至上”在岗位主题实践的长效机制。二是绩效考评工作先行一步。形成了新的绩效考评管理办法，通过百分核算、月份考核、季度评比、年度排序、动态管理，实现了管理可视、流程可控、绩效可考，切实发挥了绩效考评的激励约束作用。

　　张保振要求吉林省局（公司）要按照今年全国烟草工作会议和全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会的安排部署，进一步落实建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草的总体要求，切实把吉林烟草的各项工作向前推进。一是要进一步增强企业文化建设的执行力。企业文化要落地生根，切实增强执行力；要按照“两个至上”共同价值观的基本要求，抓好企业核心价值观的落实，切实把“两个至上”落实到企业发展目标和经营决策中来；要抓好行为规范的落实，把行为规范转化为员工的实际行动，体现到服务品牌建设当中，实现规范化和标准化。吉林市局（公司）要进一步总结完善“同舟”服务品牌，抓好细化、深化和落实，切实做到有理念、有措施、有案例、有效果，成为全国烟草行业服务品牌建设的一面旗帜。二是要进一步抓好用工分配制度改革。用工分配制度改革，关键是要认真抓好国家局204号文件的贯彻落实。要认真编制设计岗位说明书，细化岗位职责，明确具体规定，并在实践中不断加以完善；要搞好岗位竞争，切实做到透明、公正；要加强考核。考核指标要尽可能量化，不能量化的要用工作标准来说明；要兑现报酬，建立正常的晋升通道，提供员工发展的平台。三是要进一步抓好创新工作。创新工作要体现在技术创新、管理创新、营销创新、文化创新四个方面。对于卷烟商业企业来讲，重点是要抓好以管理创新、营销创新和文化创新为主导的人文意识创新。其中管理创新的重点是优化流程。