| 红塔集团大理卷烟厂引入“人力资本”理念 |
| 字体：【大 中 小】 张润彩 更新日期:2001-1-5 |
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烟草在线大理消息 近两年来，红塔集团大理卷烟厂确立了“创造激情新境界”的企业精神，围绕“追求未来的现金流及客户资源”的企业核心价值，积极推行“全员营销”理念，按照“哑铃型”的现代企业运营形态，加大市场开拓和产品研发的力度，以做精做强做大“美登”品牌、追求企业的可持续发展为目标。
在实施了企业组织结构调整，全员竞聘上岗，主辅分离等内部改革的前提下，该厂大胆引入了人力资本管理理念，把人力资本视为企业的最大财富，努力打造一支知识技能型的企业人才团队。
在引入人力资本理念的同时，该厂结合企业自身的特点把厂领导以外的五种人员列为自己的人力资本，即：部门经理级人员；卷烟营销片区经理；专家型科技人员；优秀业务主管；优秀员工。对企业人力资本的激励采用物质和非物质两种形式：物质激励，如工资、奖金、福利和职务消费等；非物质激励，如学习培训、职位晋升、带薪休假和办公条件等。2003年首先对营销片区经理推行绩效目标激励办法，对企业绩效目标作出突出贡献的可参与剩余分配；并实施职务消费，配置了车辆，实行车辆使用费和手机话费定额补贴。
今年4月起，企业提高了部门经理和主管的绩效工资分配比重，对部门经理实施了车辆改革，实行车辆使用费定额控制管理。11月份，按照《大理卷烟厂技术职务评聘办法》的规定，开辟了技术人员除参加国家职称评定以外的另一条成长通道，力求搭建技术职务与行政职务共同发展的企业内部激励机制。首次聘任了2名“主任工程师”和10名“副主任工程师”，分别享受部门经理级和部门主管级经济待遇。2005年将着手推行优秀员工的激励办法。
人力资本管理理念的引入，进一步激活了企业的用人机制，全体员工积极性空前高涨，企业内部形成了比贡献、比能力、比学习的良好竞争氛围。2004年，企业在卷烟销售、产品质量、物质消耗和经济效益等方面均创历史最好水平，大理卷烟厂正驶入快速、良性的发展之路。 | |
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