| 红塔集团：精品出自科技与管理 |
| 字体：【大 中 小】 刘翼坤 更新日期:2003-6-25 |
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中国烟草在线摘自《经济日报》 自去年红塔集团领导层换人以来，不断出台一系列涉及市场、产品、内部改革的举措。在去年初的“提质创新会”上，红塔再次把企业的核心竞争力定位到“提质创新、开拓市场，以烟草主业为主”的经营重心上，年末即推出“铂金玉溪”和“铂金红塔山”两款高科技、高品质的高档烟。今年红塔开展的深化内部改革，中层管理岗位重新“洗牌”，中层干部全部竞争上岗，成效显著。这一切，都预示着红塔集团这列国企列车正驶入新的轨道。
据了解，近几年红塔集团大力推广品种结构调整、漂浮育苗、测土平衡施肥等一系列新技术，使红塔的原料烟叶呈现出厚薄适中、组织疏松、内在化学成分协调、无农药残留等特点。接着红塔集团在烟叶复烤、库存醇化、制丝过程中运用国际领先的工艺及生物技术，在烟叶中增加致香物质，分解青杂气物质，使红塔的烟叶在成为成品之前就已具有醇和、无刺激、天然烟香丰足的特征。
据介绍，进入生产工艺阶段，“新红塔山”的每一个工序环节都有细致入微的设计，改造后的“新红塔山”比常规生产线多了近10道工序。这些新工序的增加，使生产出的产品，整体香气细腻度比常规生产线的产品大大提高了。
同时，红塔为了解决产品研发过程中中间环节过多引发的工艺需要执行速度迟缓的问题。在“新红塔山”的生产前期，红塔科技人员与销售员远赴乌鲁木齐、兰州、西安等地市场因地制宜地进行分析调查。做到技术中心与销售部门紧密合作，使红塔技术中心成为承上启下的中心枢纽，每一份成果，都能立即转化成生产力，表现到市场上。
“新红塔山”从市场调研到下发产品开发需求文件，再到制成成品，仅仅用了不到3个月的时间，一是销研高度结合。从市场调研，到生产、包装定位整个过程，工艺部门都参与其中。
此外，红塔集团企业信息化建设提供了精细化管理平台。红塔的ERP（企业资源计划）工程、OA（自动化办公）系统和IS09002质量管理体系的有机结合，使红塔的生产、经营、科研等形成了一个资源共享、互为补充的有机整体，工艺的研发更为精准、快速。
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