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| 字体：【大 中 小】 作者:张俊英 更新日期:2005-12-12 |
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烟草在线专稿
眼界决定命运
“性格决定命运”，大家耳熟能详。但是广东中烟工业公司两年来的实践却成就了“眼界决定命运”的新格言。
“性格决定命运”，是指每个人处理问题的方式、方法受性格特征影响比较大，因而会得到不同的效果。性格开朗的人勇于开拓，适宜挑战和创业，做成大事业的几率高，但存在大起大落的可能性；而性格内向的人思维严谨，趋向保守，适宜防御和守业，事业稳定发展的几率高，但存在丧失机遇和发展不快的可能性。“性格决定命运”格言中，主要是强调人的主观能动性对改造世界、改变世界的影响，未免有失偏颇和宿命。
“眼界决定命运”，是指每个人对客观世界的认识不同，因此看问题的角度也就不同，对客观规律认识深浅、把握尺度不同，解决问题的方式、方法自然也不同。看问题的角度越宽、越远，就越接近真貌，解决问题的方式、方法就越接近真理，取得的效果自然就会好，无论近期还是长远。这正如《学习型组织》理论提出的让人大吃一惊的观点：我们看到的往往不是一个真实的世界，因此每个人才有必要终生学习，不断探索，不断认识世界，不断让判断接近真相。就如我们在地球上看到的地球是平的，而在太空中看到的地球实际是椭圆的，我们看到的是太阳在围绕地球东升西落，但实际是地球在围绕太阳自西向东转。还如，1687年牛顿通过苹果堕落发现万有引力定律，如果牛顿眼睛只是盯着地球，脑袋想破也不会发现真理，万幸牛顿当时正在研究天文，能够从星球之间的关系这样的角度思考问题，才会有惊世之发现。地球围绕太阳转，这样的道理在中学就知道了，但几百年前，哥白尼可是付出了生命。以上宇宙的例子是指在空间上人们认识的局限性，造成了对事物认识的偏差，同样在理念上的局限性也会存在这样的情况。
“眼界决定命运”说明了客观规律对改造世界、改变世界的决定性作用，也说明了人们发挥主观能动性认识客观规律、掌握客观规律的重要性。眼界越宽、越远，思维越广、越深，时间越久、越长，我们看到的系统就越全面，系统中事物存在的状态、发展的趋势就越清晰，我们就能够做到按客观规律办事。因此“眼界决定命运”也符合中国“天人合一”的哲学智慧。
企业如人。一个企业的眼界如何，决定了企业能否按客观规律办事，决定了企业的发展方向和发展结果。眼界如此重要，眼界从何而来？我们从广东中烟两年来的发展轨迹就能悟出真谛。
眼界需要智慧
智慧使眼界更宽、更广，因为有了智慧，才能对客观事物有深刻的认识和洞察，才会认识事物的发展趋势。
广东中烟工业公司成立后，认真分析自身资源和行业发展趋势，认为：全国烟草行业的改革，特别是跨区域的联合重组，进展迅猛，形势逼人，广东烟草工业如果不在这个改革大潮中加快改革步伐，把握机遇，将会面临被淘汰的险境。而联合重组有利于实现做精做大优势品牌，进一步提升广东卷烟工业的整体实力；联合重组可以打破原来的格局与机制，有利于企业做大做强，解决省内工业“散”的现状，可以迅速提高广东卷烟工业的总体竞争力，使广东卷烟工业的潜力和优势得到充分的发挥。
正因如此，他们制定了“三步走”发展战略，现在省内烟厂重组已经完成，顺利走完了“三步走”战略的前两步，并开创了省级中烟实体化运作的先河，现在又率先进行母分公司体制试点工作，又一次走在了行业改革的前列。如果说这是“敢为天下先”的广东精神的体现，倒不如说是海洋文明赋予了他们智慧，是智慧使他们眼界宽了，广了，使他们更加清楚前进的方向，因此，他们仅仅用了一年多的时间，就完成了省内烟厂的联合重组和品牌整合，烟厂数由7变4，然后4变1，品牌数由25个整合为5个，并重点培育“双喜”、“五叶神”2个“挑大梁”的品牌。
2005年“双喜”产销量将突破67万箱，成为同档次销量最大品牌，正向100万箱大品牌迈进。“五叶神”也将突破16万箱，向全国性品牌挺进。品牌整合后的大平台显出了效果，企业效益也实现大幅度增长。广东中烟工业公司的改革顺应了企业成长规律，顺应了行业发展趋势，取得了丰硕成果。
眼界需要境界
境界使眼界更高、更远。“站在广烟看广二，站在全国看广烟”，这是当初广东中烟工业公司在改革之初对全体员工提出的要求，也是他们制定各项改革措施的出发点和归宿点。
改革毕竟会牵涉许多人的利益，如何对待改革，如何处理个人利益与企业利益，如何处理企业利益与国家利益，也是重组能否成功的关键之一。
广烟员工的境界表现有三，一是干部员工认识到，各卷烟厂、各部门是总厂的组成部分，是一个有机整体的一部分，必须相互配合、相互支持、相互理解，才能保证企业健康平稳运作。二是他们能正确看待品牌转移，跳出了狭隘的品牌情结和地方观念，从全局的观念和发展的角度来看待品牌，因此重点品牌顺利实现了多厂生产，使重组后形成的平台发挥了作用。三是他们能够在实现快速发展的时候，正确看待广东卷烟工业和品牌的发展速度，谋求长期、稳定的发展。
正因为有了境界，伴随着联合重组的快速推进，企业法人的迅速减少，广东中烟工业公司在品牌整合、生产资源整合、管理整合、市场整合、企业文化整合上，也以前所未有的力度进行调整，使优势资源向优质资产快速流动，并且实现了生产稳定、人心稳定、市场稳定，经济效益创造了历史最高水平，增长幅度居全国前列。
正因为有了境界，在重组后，规模不是简单叠加，而是将全省烟草工业资源有效整合，并按照国家烟草专卖局的要求，实现了更高层次、更高水平的联合重组，让人才、技术、品牌、信息以及原辅材料采购和销售等诸多因素发挥最大效能，使有限的资源在最佳状态下进行优化配置。“三步走”的前两步取得了预期效果，得以着手进行第三步走的战略实施，实现跨省联合，做强做大企业，努力争取成为中国烟草具有强劲实力的核心重点企业的一员，彻底改变多年形成的广东是烟草强省、工业弱省的格局，成为具有人才、品牌、管理、技术、资金、市场优势的现代企业。
广东中烟工业公司的改革，为行业向更高层次、更高水平的联合重组积累了宝贵经验。
眼界需要更新
事物是发展变化的，客观规律需要在实践中不断探索和完善，眼界也需要不断更新。眼界的更新，使广东中烟工业公司的改革不断深入，企业在良性经营的道路上不断前进。
对于防止出现大企业病，他们及时进行管理整合、组织机构整合，用信息技术整合业务流程、管理流程，使信息传递的路程缩短、速度加快，决策、指挥系统更加顺畅，克服了因为规模大、环节多、管理路线长而导致的效率低、决策慢等影响企业发展的问题。
对于广东“双喜”、“五叶神”两大支柱品牌的发展，他们也是根据实际情况，系统规划，逐步推进。通过新规格的开发来丰富是“双喜”产品组合的风格、口味，以拓宽“双喜”品牌的市场适应面，首先在华南地区形成区域强势，然后再向全国市场扩展，计划用2至3年的时间达到100万大箱，成为全国性的强势品牌。通过深化“五叶神”品牌文化内涵，不断增强品牌影响力，使“五叶神”快速向全国高档卷烟市场渗透。
对于难度更大的跨省重组，广东中烟工业公司总经理李根基强调：要实现跨省联合重组，必须使广东整合后的资源进行充分的磨合。目前他们的工作重点还是放在自身的完善和磨合方面，实现边整合、边发展、边酝酿、边研究，主动为下一步的跨区域联合重组创造条件和夯实基础。
正因为他们能够在发展中不断更新眼界，他们才能够解决改革中不断出现的问题，使企业在不断发现问题，不断解决问题的过程中实现良性发展。
新眼界带来了更广阔的发展空间，新眼界将促成更大范围、更高效率的资源整合和资源配置，新眼界将促进广东中烟培育出更多强势、主流的全国性大品牌，广东中烟将成为中国烟草多极化发展中的重要一极。眼界决定命运，新眼界必然带来新世界。
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