烟草在线南京消息　　为全面贯彻落实国务院有关文件精神，积极推动管理体制改革，整合企业资源，发挥规模优势，经国家烟草专卖局批准，江苏中烟工业公司与所属南京卷烟厂、徐州卷烟厂、淮阴卷烟厂合并重组为一个法人企业，合并重组仪式于2006年12月19日在南京隆重举行。这标志着江苏卷烟工业开始了规模化经营、一体化管理的新运行模式，进入了更高起点、更高水平的发展阶段。

　　江苏省委省政府，国家烟草专卖局，南京、徐州、淮安市政府以及有关部门领导，烟草行业部分工商企业代表及新闻媒体共计200余人出席了重组仪式。江苏省副省长何权、国家烟草专卖局副局长张辉为新公司揭牌。

　　合并重组前的江苏卷烟工业企业在几十年的发展历程中成绩斐然，仅工商分设后的2003—2005三年间，就产销卷烟近450万箱，实现税利340多亿元，为国家和地方经济建设做出了巨大贡献。南京、徐州、淮阴卷烟厂既是全国烟草行业的三大重点骨干企业，更是当地政府的财政支柱企业，2005年全国纳税500强排行榜，南京、徐州、淮阴卷烟厂分别排名第26位、27位和53位，南京卷烟厂更连续五年蝉联江苏省纳税第一名。

　　为应对激烈的市场竞争，整合企业资源，打造一流品牌，增强企业核心竞争力和综合实力，2006年，江苏卷烟工业企业全面贯彻落实国务院有关精神，按照国家烟草专卖局的整体部署，加快管理体制改革步伐，积极推进企业合并重组。在历时一年的工作中，江苏卷烟工业企业结合实际情况，按照有利于提升江苏烟草工业企业的核心竞争力和整体实力，有利于调动卷烟加工企业的积极性，有利于江苏烟草工业持续健康平稳发展，有利于提高效率、保持内部稳定的工作目标，坚持积极稳妥地处理好集权与分权、公司统一领导与调动基层积极性、推进改革与正确处理地方政府、干部职工利益几对关系的原则，制定了体制改革的总体方案和一整套适应新体制要求的管理模式和运行机制。同时在改革过程中加强政策、形势和任务教育，统一干部职工思想认识，保证改革顺利进行。经过一年的努力，管理体制改革的各项工作圆满完成，实行江苏中烟工业公司一个法人的新的管理体制已从10月份起开始正式运行。

　　合并重组后的江苏中烟工业公司作为中国烟草总公司的全资子公司，除内设南京、徐州、淮阴三家卷烟厂外，还拥有南通烟滤嘴有限责任公司、江苏格瑞实业有限责任公司、江苏烟草原料发展有限责任公司、江苏烟草机械有限责任公司4个为卷烟工业配套的全资子公司，职工近8000名，净资产131亿元，2006年预计产销卷烟168万箱，实现税利近160亿元，产销量位居行业第十二位，经济效益排列行业第四位。公司拥有进入全国卷烟百牌号目录的“苏烟”、“南京”、“红杉树”、“一品梅”四大主导品牌，产品畅销全国32个省市区，并成功进入国际市场，远销加拿大、新加坡、菲律宾、比利时、泰国、澳大利亚等国家和中国香港、澳门地区。荣获“中国名牌“称号的“南京”牌卷烟今年1——11月份产销量位居全行业同档次产品前列，“苏烟”成为行业高档卷烟中最具成长力的自主品牌之一。

　　面对新的发展形势和发展要求，江苏中烟工业公司将以做大做强江苏烟草工业，跻身全国烟草“十多个重点骨干企业”为目标，充分发挥规模优势，发挥人财物、产供销的集成优势，把“完善内部机制、优化资源配置、做精主导品牌、强化市场营销、提升管理水平、构建和谐烟草”作为近期的重点工作。

　　首先，进一步调整业务流程，完善内部运作机制。根据科学管理、民主管理和依法管理的要求，按照“统一管理，分级负责，统分结合，各有侧重”的管理模式，调整和再造各种业务流程，补充和完善科学规范的内部管理制度，逐步建立和健全符合集团化运作的内部管理机制。

　　其次，进一步优化资源配置，做精做强主导品牌。以市场为导向，加快技术创新步伐，有效整合计划资源，着力做精做强“苏烟”、“南京”、“一品梅”、“红杉树”四大主导品牌。靠产品质量和特色吸味，不断提高江苏卷烟产品在全国市场的竞争力，靠规模和效益，跻身全国“十多个重点品牌”行列。

　　第三，进一步加快技术创新步伐，迅速提升企业核心竞争力。坚持中式卷烟技术和特色工艺的研发方向，充分发挥人才优势、技术优势和信息优势，提高数字化配方水平，稳步提升产品内在品质，努力打造具有江苏特色的中式卷烟代表品牌。

　　第四，进一步加快企业文化融合，构建和谐企业。牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观，正确处理各种利益关系，强化职工的奉献意识和全局意识，增强企业的凝聚力和向心力，加快企业文化融合，确保企业实现健康和谐发展。