| 安徽中烟落实行业多元化投资管理会议精神 |
| 字体：【大 中 小】 更新日期:2006-12-11 |
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烟草在线摘自《安徽中烟报》 11月14日下午，安徽中烟工业公司召开多元化经营管理工作会议。会议的主要任务是：贯彻落实全国烟草行业多元化投资管理工作会议精神，总结分析安徽中烟工业公司的多元化经营管理工作情况，明确当前多元化经营管理的工作思路和重点，布置下一阶段多元化经营管理工作任务。安徽中烟副总经理卢安宁、总会计师吴信芳参加了会议并讲话。
会议传达了国家局局长姜成康和副局长李克明在全国烟草行业多元化投资管理工作会议上的重要讲话，以及中国烟草投资管理公司总经理吴建明的工作报告。财务部对多元化经营企业清产核资情况和政策把握做了介绍说明。
吴信芳总会计师肯定了多元化经营企业对于烟草主业的稳定、发展和服务方面长期以来做了大量的有效的工作；肯定了多元化经营企业的主流。这次对多元化经营企业进行清产核资，是政策的需要，是企业“瘦身”的需要，是企业“强体”的需要。在清产核资之后，就是一个企业整合的问题。整合的目的，就是要把企业做精、变少、战线更短。多元化企业要把服务质量和产品质量提高，才能逐步走向市场。卢安宁副总经理在讲话中总结了安徽中烟工业公司的多元化经营管理工作情况。经过清理登记和清产核资工作，基本核实了所有的多元化经营企业的详细隋况，为下一步的深入开展工作提供了详实依据。肯定了多元化经营企业多年来的工作成绩，但也遗留不少问题。阐述了当前多元化经营管理的工作思路和工作重点：一要转变观念，重新认识，用新的思路认识和重视多元化投资管理经营工作。二是要重视当前清产核资工作，加快处置不良资产。三是尽快明晰产权，促进企业整合。四是理顺资产管理体制。提高多元化企业经营管理水平。五是重申“四个严禁”。六是加强企业文化建设和职工思想道德作风建设。卢总最后指出，安徽中烟工业公司的改革与发展已经进入了一个新的发展阶段，品牌整合将进入一个新的时期.我们对于多元化经营管理工作也要提出新的更高要求。
投资管理部部长王茂林对下一阶段的多元化经营管理工作进行了布置安排。投资管理部、财务部、审计部和监察部等相关部门人员，所属企业各厂分管多元化经营的厂长、分管财务的厂长（总会计师）、主要的多元化经营企业的负责人及财务负责人参加了会议。
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