烟草在线专稿　　

　　摘　要：本文提出云南卷烟工业企业在构建持续竞争优势中应把制度化的运营系统、自主创新、品牌建设、企业价值链和组织学习机制等五个方面作为战略重点，并分别提出了相应的建议和对策。

　　关键词：云南卷烟工业　持续竞争优势　战略重点

　　持续竞争优势的本质在于，企业根据不断变化的内外部环境条件，围绕创造和实现顾客价值，进行持续的创新，在旧的竞争优势消失之前创造新的竞争优势，以保持在市场竞争中的优势地位。云南卷烟工业企业要形成竞争优势得以持续的内在机制，需要从战略资源的占有转向建立动态适应内外部环境变化的能力体系，实现从“以企业家为驱动力”的机会型发展到“以制度和文化为驱动力”的战略型发展的转变。本文试图从以上方面对云南卷烟工业企业构建持续竞争优势的战略重点进行探讨。

　　一、构建制度化的运营系统

　　（一）积极探索企业法人治理

　　云南卷烟工业企业在完善治理结构的过程中，要树立以下观念：扭曲的治理结构不是真正的法人治理结构；产权单一化、股权多元化是可行的选择；法人治理结构不包治百病，加强企业管理、实现管理创新是企业永恒的主题。鉴于此，云南卷烟工业企业需要：（1）选择合适的公司制形式。在法律允许的范围内，以有利于代理效率的提升为标准。（2）实行国有股东代表人制度和引入职业经理人。确保代表人为公司的最佳利益、最终为全体股东的利益而工作。（3）加强董事会建设，理顺“老三会”和“新三会”的关系。（4）建立、健全激励、约束和监督机制。（5）加强信用建设。

　　（二）建立以规则和程序为核心的控制系统

　　云南卷烟工业企业制度平台的优化要达到能带来持续竞争优势的效率高度，关键在于加强以规则和程序为核心的控制系统建设，并建立一个不只依赖于能人的管理系统。一方面要加强以规则和程序为核心的控制系统建设，另一方面需要建立起不只依赖于能人的管理系统。

　　（三）遵从自然法则和价值公理，让企业文化“落地生根”

　　云南卷烟工业企业历史都比较悠久，也都有较浓厚的文化氛围，但从“遵从自然法则、遵从价值公理、尊重每个人”的角度审视企业文化仍然非常必要。同时，云南卷烟工业企业还要让企业文化“落地生根”。空洞的口号难以激发员工的激情，而实际工作中的准则、标准如违背企业文化所倡导的理念则会让员工和消费者难以接受。这要求我们将企业文化的理念自上而下贯彻到企业的每个系统、每项制度、每项标准中，让员工在行动中无处不感受到企业文化的存在，最终使企业文化深入人心，真正成为企业全体员工的行为准则。

　　二、提高自主创新能力

　　企业拥有的专利技术数量以及参与标准制定的水平及数量，是衡量企业自主创新能力大小和技术开发环境好坏的一个重要标志。云南省的卷烟企业中，玉溪红塔集团有限公司所属技术中心是国家认定的烟草技术中心之一，红云集团技术中心是行业技术中心，有较强的综合实力。红河卷烟总厂技术中心虽未经认证，但在2003年国家烟草专卖局重点卷烟工业企业技术创新能力综合评定中排第11位，各企业实际专利拥有量与国家局技术创新能力里的排名基本相符。

　　从申请量的绝对值和发明专利数目来看，菲莫公司、英美烟草公司、日本烟草公司、帝国烟草公司等几家跨国烟草巨头仍然掌握着烟草生产及工艺的大多数核心技术，云南卷烟生产企业要赶上他们还有很大的差距，如表1所示。

　　与省外部分强势卷烟工业企业相比，差距也不小，详见附表1。通过比较可以看到，虽然各企业的技术创新综合排名与企业拥有的专利申请数量并不是直接相关，但一个不容忽视的事实是：上海烟草集团、长沙卷烟厂、武汉烟草集团、常德卷烟厂等省外卷烟生产企业在提高产品技术储备，开展以科技创新为主要目的知识产权保护道路上已走在云南省前面。上海烟草集团的稳定的优势地位、常德卷烟厂、白沙集团长沙卷烟厂的快速成长以及近年来多家企业的崛起固然是众多因素共同作用的结果，但其技术开发的强有力支持显然功不可没。

　　因此，进一步推进专利战略，坚持名优品牌导向，围绕“一高二低”（高香气、低焦油、低危害）目标，加大技术创新力度，开展从原料种植、烟叶配伍、香精香料、辅助材料、工艺加工等环节的整体联动，全力、全面打造中式卷烟的核心技术，构建技术壁垒，创建中式卷烟的优势名牌，是云南卷烟工业加强技术创新的重要着力点。

　　作者：

　　（郭金华：昆明理工大学管理与经济学院　　昆明　650093）
　　（段宁东：云南烟草经济信息研究中心　　昆明　650106）