| 陕西总厂汉中分厂实施“人才强企”战略 |
| 字体：【大 中 小】 作者:陕西卷烟总厂汉中分厂 曹兴邦 更新日期:2006-9-21 |
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草在线汉中消息 陕西卷烟总厂汉中分厂坚持从发展大局着眼，从生产实际出发，实施人才强企战略，切实提高全员整体素质，全力建设高素质的管理队伍、高水平的专业技术队伍和高技能的操作员工队伍，为企业持续快速发展提供坚实的人力资源保障。
一、更新观念，牢固树立科学的人才观。思想观念的更新是变革创新的先导。实施“人才强企”战略的基础在于树立科学的人才观。陕西卷烟总厂汉中分厂坚持以人为本，通过召开各种主题活动，引导和教育广大员工，特别是各级领导班干部牢固树立“人才资源是第一资源、人才优势是最大优势”的观念，把人才作为企业发展的第一推动力量；牢固树立“人人都可成才”的观念，为每一名员工的发展创造广阔天地，把每个人的潜力和价值都发挥出来，充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性。目前，该厂已经形成了领导爱惜人才、员工渴望成长的可喜局面。
二、稳步推进，进一步加强人才队伍建设。围绕企业中心工作，服务改革发展稳定大局，是加强和改进人才队伍建设的出发点和落脚点，陕西卷烟总厂汉中分厂围绕提高企业核心竞争力，加快培育各类人才，全面推进人才队伍建设。一方面，加强干部队伍建设，发挥整体合力和导向作用。通过对个别基层领导班子及机关干部的调整，选拔出了一批政治成熟、管理能力和专业技术能力强、实践经验丰富、团结协作好、群众威信高的年轻干部充实到基层班子和机关重要岗位中，增加员工队伍的凝聚力和战斗力，促进了各项工作的顺利进行；一方面，整合智力资源，发挥科技支撑力。科技是第一生产力。技术人员的培养和使用是实施人才强企战略的关键。在技术人才使用和管理上，该厂对技术带头人和级技术骨干给予了特别关注，使他们能够发挥特长，解决生产技术上的难题，同时采取带徒传艺的方式，发挥科技人员的技术带头作用；一方面，加强员工培训，提高操作员工的业务技术素质。提高广大操作员工的业务技术素质是实施人才强企战略的重点。通过大力开展员工培训工作和优化组织结构，实现岗位操作员工的整体素质提升。
三、创新制度，完善人才体制和机制。要形成人才辈出、人尽其才的生动局面，从根本上讲取决于人才体制和机制的创新。陕西卷烟总厂汉中分厂在培养和使用人才的同时，还不断深化人事制度改革，建立起一套有利于人尽其才、才尽其用的体制和机制。一是建立富有竞争力的薪酬待遇。在薪酬待遇上，突出关键岗位薪酬的竞争性，对中层管理人员、高级技术人员及高风险、高难度工种要与普通岗位大胆拉开差距，既体现激励作用，又有效地控制了人工成本；同时，为人才搭建发展平台，为人才创造有利的条件，针对人才的特点，对他们进行培训和锻炼，提升他们的综合素质。另外，还委以重任，让他们承担一定的责任，并且给予相应的权利，并且从关心人、爱护人的角度出发，开展创建“班组情感小家”活动，为广大员工提供良好的工作生活环境，从而使工作积极性、主动性和创造性得到充分发挥。其次实行企业文化激励，以团队感情和工作氛围吸引人，建设“以人为本、全面发展”的特色企业文化，倡导统一的价值取向，促使员工理解企业的奋斗目标，提高员工的凝聚力和向心力，进一步激发工作热情，从而达到了事半功倍的效果。
发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间。陕西卷烟总厂汉中分厂全力实施人才强企战略，为人才成长营造了良好氛围，提供了优越条件，也为企业实现更大的发展提供了强大的智力支持和人才保证。
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