| 超越的脚步——湖南中烟常德烟厂平稳健康发展纪实 |
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| 字体：【大 中 小】 作者:邓捷桃、徐叶子 更新日期:2007-10-26 |
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烟草在线据常德卷烟厂报道 2006年11月16日，湖南烟草工业实现了强强联合，常德卷烟厂由过去具有法人资格的独立经济实体，转变成为新的湖南中烟工业公司旗下的卷烟生产型企业。面对这一变化，以厂长兼党委书记邹纲强为首的新一届领导班子审时度势，坚持理性思维，坚持以人为本，立足全局着眼企业长远发展，确定了“国内一流，国际先进”的卷烟生产型企业目标，带领全厂员工开拓创新，加快企业转型，以求真务实的工作作风确保了企业平稳健康发展，确保了品牌质量不断提升，其发展势头得到了各级领导的高度评价。
2007年8月14日，国家烟草专卖局副局长何泽华来常烟视察时盛赞：常烟是烟草行业内的特色企业，竞争力强，有发展潜力。尤其是合并重组后，企业定位明确，身份转换迅速，发展态势稳健，值得其他企业借鉴和学习。
迅速转型促发展
常烟的核心职能发生转变后，原有的经营和产品研发职能上划了，全厂上下快速反应，积极转变观念，确定了“以生产为中心，以质量为核心”的发展方向，在严细内部管理的同时，科学调整生产组织，强化工艺质量过程控制，为创建一流的卷烟生产型企业夯实基础。
企业合并重组才短短一个月时，常烟的品牌优势就得到了进一步的彰显，市场需求量大增，为确保市场需求，常烟一班人以敏锐的眼光审视企业的生产组织模式，首先从制度建设入手，先后修订实施了《生产区现场管理考核规定》、《质量管理奖惩办法》、《节约挖潜考核实施办法》等等一系列适合生产型企业的管理规定，并将质量、工艺、安全生产纳入国际标准进行考核，形成了一套具有常烟特色的生产管理制度。同时，全厂各部门紧密配合，抽调精兵强将对生产线的设备及装置进行技术改造，优化各项工艺参数，为确保品牌的市场需求提供硬件支撑和技术保障。此外，为合理调整生产组织，坚持每天与公司及企业储运部进行信息衔接，充分了解市场划分情况，制定产销计划，并根据计划情况和市场需求，对生产进行精细化调整，合理安排生产任务，将每个品牌的生产具体到了哪个车间、哪个机台和哪个时间段。同时，强化生产过程中的监督力度，对出现影响生产的各种因素及时进行考核和调整。
可以说，常烟的生产管理就如芭蕾舞艺术，每次演出前都要经过设计、讨论、规划、检查以及详细节目安排。每一个布景道具的放置、每一段乐章的时间、每一段剧情的展开及每一个音乐的节拍，都要经过周密的考虑和精心的策划。任何一个细小环节的疏忽，都会影响演出的质量和观众的美感。因此，常烟一直很重视生产线的工作，尤其在企业合并重组的前期，还大力营造了以生产为中心的氛围，要求全厂上下要更加高度关注和重视生产组织。所以，企业重组后，各部门都积极主动地为生产线做好服务协调，只要生产线有什么需求或是出现什么问题，都是以最快的速度加以解决。目前，在常烟已经形成了一切以生产为中心，为生产协调服务的良好局面。尤其是芙蓉王的生产正向自动化、智能化和高度人性化的现代化大生产进一步迈进。
常烟建立强劲的生产组织保证能力，不仅仅是为了满足市场，更是为了进一步提升产品质量。因为在常烟人的意识中，质量没有最好，只有更好，唯有质量才是产品赢得市场和企业持续稳健发展的根本。所以，转型后的常烟在进一步强化工艺质量过程控制和设备保障能力的基础上，更加严格了各项工艺质量技术标准，建立起了科学、完备的产品质量保护屏障。并从过程检验和成品检验两大方面着手，加大产品质量的维护力度。
在强化工艺过程控制中，建立了内部市场投诉机制，每一个环节的员工都做到环环相扣，及时发现解决质量问题。在过程检验中，为提高检测的精准度，常烟从今年开始，组织有关部门每个月对检测仪器进行一次专项检查，建立起了对在线检测设备进行控制的长效机制。为加强对产品的及时监控，今年又增加了综合测试台和微波水份仪，并在每台设备上安装了烟支外观检测器和钢印模糊检测器，确保过程检验万无一失。而在成品检验方面，则要求成品检验员每天抽三个班次的样，检验员为了抽取天亮班的样，他们每天早上五点就要赶到车间，并坚持每天对质量情况进行统计和分析。与此同时，常烟着力推进了质量全员化，对所有检验人员和操作人人员进行了《卷烟》国标、企业质量标准、质量意识的系统培训，进一步提高了质量保证能力。另外，还从设备保养维护入手，建立了设备的维护保障制度和每班交接班首检制度，对烟支卷接、烟支包装等重点关键环节，进行针对性的监控，并明确责任人，坚持考核到位。
毫不夸张地说，常烟生产的每一支烟，其质量从烟叶、卷烟纸、咀棒等“子细胞”开始，到投放市场到消费者手中，质量监督检测都有详细的跟踪、记录和提升。而且为消费者生产满意的产品，已经成为了常烟人的自觉行为。尤其是今年，芙蓉王卷烟在市场需求量大增的形势下，产品质量稳中有升，经国家级、省级及常烟质量检测站抽检，合格率全部达到了100%。与此同时，常烟以“做精做优生产型企业，做大、做强品牌，追求永无止境”为理念，开始了新一轮的技术改造，续写常烟新的辉煌。
激活人力强机制
常烟一班人深知，要打造一流的生产型企业，就必须要盘活机制，激活人才，创新人力资源管理，建设一支高素质的干部员工队伍。
为此，今年4月，转型还不到半年的常烟，开展了有史以来规模最大、参与人数最多的中层干部补员选拔工作。在此次选拔中，紧密结合企业转型调整后对干部队伍的新要求，着重突出了“四个更加注重”的选人用人导向。即：更加注重以德为先，德才兼备；更加注重工作业绩；更加注重综合协调能力和组织管理能力；更加注重可塑性和发展潜力。报名参加此次干部选拔的有58名同志，其中对10名人品好、能力强，在工作中敢讲真话、坚持原则，不怕得罪人，敢于对企业发展负责的同志委以了重任。此次干部选拔，不仅为想干事、能干事、会干事的同志提供一个施展抱负和才华的舞台，同时对干部的岗位适应能力和学习能力也提出了更高的要求，并为进一步培养复合型干部打下了基础。此外，在选拔的方式上也趋向了多元化，放宽了专业技术干部的年龄界限，民主测评环节也更加注重公平，整个理论考试、述职测评和组织考察始终处于严格有效的民主监督之下，切实维护了广大员工的“知情权、参与权、选择权、监督权”。
通过此次中层干部补员选拔，进一步地推进了常烟中层干部队伍的知识化、专业化和年轻化，为企业的发展注入了新的活力。如新提拔的10名中层副职干部中，主任工程师3人，后备干部7人。其中硕士1人，研究生结业有2人，本科有6人，大专有1人，平均年龄36岁。更为重要的是，此次在选拔中突出的“四个更加注重”，得到了全厂员工的一致好评和大力拥护，不少员工看到了自身发展的希望。
常烟在不断加强干部队伍建设的同时，对员工的成长亦更加关注。今年，常烟着力优化了竞争上岗制度和分配、考核机制，加快了职业化通道建设，并形成了“进得来、留得住、出得去”的用人机制。同时，还从岗位练兵、技术技能、基层干部生产指挥能力、员工规范操作能力、事故应急处理能力等方面，加大了培训力度，创新了培训方式，并广泛开展技能竞赛、技术比武等活动，促进员工迅速成才。
企业转型后，常烟针对人才结构上的瓶颈，着重加大了车间技能型人才的培养。首先对维修工采取送外培训的方式，将全厂所有卷接机、包装机的维修工分期分批送到设备厂家培训，让他们全面掌握设备的性能。其次对操作工采取培训教材的提炼和培训机台的建立这两种方式，进一步提高操作技能。另外，企业把培养复合型人才作为人力资源管理的重点，加大了对员工进行转岗培训的力度，使员工在掌握自身岗位技能的同时也能掌握其它岗位的技能，使之成为“一专多能”的人才。同时，为用好现有的员工，培养员工充实技能人才队伍，根据两个生产车间不同的情况，分别采取了一系列行之有效的措施。在一车间除了将所有维修工送到设备厂家轮流培训外，对操作工还采取了建立培训机台的方式进行系统培训，并针对一些操作维修中较难处理的故障问题开展专题讲座，由车间的技师自编教材、自己制作幻灯片分班主讲，同时由车间设备办考核授课，这样不仅提高了维修工、操作工的维修操作水平，还提升了主讲技师的理论水平。二车间除对所有员工进行系统培训和以师带徒的方式培训新员工和转岗员工外，从今年开始，车间开办了技师讲坛，对操作工和维修工进行有针对性的培训。并且，车间一直以来坚持办技术简报，将技术疑难故障处理方法或设备管理方面的制度、要求等以文字、图表的形式张贴于车间宣传栏中，让员工直观、便捷地掌握知识和信息。与此同时，常烟还重点培养了新分配进厂的大学生，让他们在生产线工作一段时间，基本掌握操作技能后，再按照各自所学专业和个人兴趣进行分别培养。如学机械、电气的让他们上操作、维修岗位，学其他专业的按他们开设的课程和兴趣进行转型培养。
如今，在常烟已经形成了重视技术工人劳动价值的良好氛围，促进了员工立足岗位成才。今年有14名维修工获得了国家技师资格认证，成为企业的“蓝领”。常烟将把职业鉴定工作进行到底，为员工开辟更多的职业化通道，使企业的生产技能型人才、复合型人才层出不穷。
构建和谐献爱心
企业的和谐，来自员工和谐的心境，和谐的心境源于企业良好的氛围和血浓于水的大爱。随着企业的转型，常烟上下及时调整心态，开展各种活动凝聚人心，激发活力，增强对湖南中烟工业公司的认同感和归属感，并立足岗位，全力地维护国家利益、维护消费者利益。同时，在社会责任面前，常烟人更是义不容辞。常烟人将社会视为互助的大家庭，将企业视为命运的共同体。所以，当厂部党委体恤离退休员工的现实困难，向全厂员工发出要关注离退休老同志等特殊群体的生活，建立“爱心敬老基金”的倡议后，各层面的员工积极响应，有1800多名员工自愿签订了敬老爱心基金的捐款协议。很多离退休员工都倍受鼓舞，对厂部党委和全体在岗员工盛满了感恩之情。他们一致表示：永远支持企业的各项改革、积极支持企业的发展。而在岗员工自愿拿出自己少部分的薪水奉献给离退休员工，是因为他们明白，尊重离退休员工，就是尊重历史，关心离退休员工，就是关心自己的未来。这种企业与员工之间的相互理解，以及在岗员工与离退休员工唇齿相依的温暖，不仅激发了常烟全厂上下的战斗力，同时亦营造出了常烟互助共融、团结和谐的氛围。
常烟人经过十多年的不懈努力，为常德打造了一张城市名片——芙蓉王。今年的8月17日，155名常烟人又向社会递交了一张熠熠生辉的精神名片——无偿献血。常德市中心血站的领导说，在他们组织的无偿献血活动中，无论是参与献血人数、还是献血总量，常烟都是位居前茅。常烟人在无偿献出的50000ml热血中，传递的是爱心、表现的是企业的社会责任，在温暖了无数渴望救助、渴望关爱的生命的同时，常烟人的脸上亦写满了欣慰的笑容。记得在献血当天，在家的厂党委副书记曾兆亚及很多中层干部带头献血，献血现场异常火爆，很多员工因为工作忙，不能等待太久，只好无奈的走了。在献血的人中，有临近退休的50多岁的老同志，有刚进厂不久的20岁的姑娘小伙，有党员骨干，有生产一线的员工，还有不少夫妻、母女双双出现在献血现场，许多员工已经连续几次参加了义务献血……他们在无言中写就了一种精神，在无私的大爱中架起了一道生命的彩虹！
和谐的心境让常烟人生出了无限的爱，和谐的氛围使常烟散发出了勃勃生机与活力，今年的9月26日晚，常烟数千名干部员工欢聚一堂，引吭高歌，共同唱响了企业的和谐，唱响了企业以扎实的工作作风和良好的精神风貌庆祝中华人民共和国成立58周年和迎接党的“十七大”胜利召开的心声。
满怀豪情迎盛会，共创伟业开新篇。转型调整后的常烟，沐浴着中国共产党“十七大”胜利召开的和风惠雨，在“做大做强湖南烟草工业”的感召下，正以只争朝夕的精神，朝着国际先进、国内一流卷烟生产型企业的奋斗目标大步迈进。
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