| 完善体制机制改革 培育两大主导品牌 |
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－－江西卷烟“五指握拳”快速发展 |
| 字体：【大 中 小】 作者:程鹃 更新日期:2007-12-28 |
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烟草在线据《江西日报》报道 继2005年南昌卷烟厂、井冈山卷烟厂、兴国卷烟厂合并为南昌卷烟总厂，2006年南昌卷烟总厂与赣南卷烟厂、广丰卷烟厂又实现合并之后，今年年底，江西中烟工业公司与南昌卷烟总厂合并重组，这标志着江西卷烟工业体制改革基本完成。从前散乱弱小、诸侯并立的江西卷烟工业历经改革的阵痛，如今“五指握拳”，凤凰涅般再生。今年江西中烟工业公司预计生产卷烟95.8万箱，实现销售收入68亿元、税利43亿元，分别比2004年增长47%、63%、60%，经济效益持续快速增长。
3年前，全国烟草行业掀起了合并重组、强强联合的改革浪潮。面对新形势，江西中烟工业公司果断提出做精做优、保持特色、缩小差距、增强实力的战略定位，在省委、省政府的关心、支持下积极推进联合重组。通过3年“三步走”，省内5家卷烟厂合并重组为一家企业，与中国烟草总公司构建二级母子公司体制，从分散走向联合，江西卷烟工业企业“五指握拳”迎来了发展的春天。江西卷烟工业由19个品牌73个规格整合为5个品牌30个规格，金圣、庐山两大主导品牌快速成长，产量、税利集中度分别由2004年的19.3%、60.6%提高至2007年的78%、89.6%。
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