图为车间工人正在生产

　　烟草在线乌兰浩特消息　　全国工人先锋号荣誉称号的获得、春节联欢会上的原创表演、挡车工竞争上岗活动的开展……在内蒙古乌兰浩特卷烟厂提起卷接包车间，让人不由得想到一个词——活力。

　　活力是什么？词典上说，活力就是旺盛的生命力。而对于车间来说，活力就是创新力、竞争力、文化力。

　　走进卷接包车间，光洁的绿色地面迎面带来一股清新的气息，一张张自信的面孔、一个个利落的操作，上下工序间职工一个眼神、一个手势就能领会的默契配合，车间工人身上团结合作、奋发向上的力量在不经意间流露。

　　人员多、责任大，作为企业“中枢”车间，乌兰浩特卷烟厂卷接包车间活力之风涌动，以蓬勃的朝气不断创新进取。

　　创新是活力之源

　　创新是活力之源和竞争之本。在设备相对落后的乌兰浩特卷烟厂卷接包车间，“三小”及QC小组活动作为群众性自主创新实践活动，在企业重组及车间提质降耗、节能增效、提高劳动效率、降低劳动强度等方面发挥了重要作用。

　　在卷接包车间采访，记者感受最深的就是车间浓厚的创新氛围。办公室里，正在电脑前用制图软件测绘图纸、改编电路程序；机台上，忙着试验刚刚加工完的零件……采访过程中，不时遇上正在技术攻关的ＱＣ小组成员。

　　近年来，车间每年都有十多项成果参加各级评比，取得了可喜的成绩。上半年，在企业QC成果发布会上，车间发布的5项成果分别获得一、二、三等奖，共为企业创造价值40余万元。其中，包装QC小组发布的《减少YB43连续缺支剔除烟包数》成果，获得自治区攻关型成果三等奖。今年，车间职工高福生等人荣获了红云集团劳动模范、科技进步与技术创新能手等多项荣誉称号。

　　在YB43包装机条包机输出端口处安装条包翻转器，在透明纸条包机上加装防开、防松装置，解决了企业重组时，在产品对接上由于机型不同带来的工艺要求不符的问题；改装YB59包装机小盒透明纸折叠导轨部位，加装包装质量检测报警装置，使设备有效作业率大幅提高；在新到B1机组投入生产使用不到半年的时间里，自主研制加工烟库进烟工具，解决了挡车工开机时烟库进烟费时的问题。这一技术创新，得到了使用B1机组多年的兄弟单位师傅称赞，并带回本单位推广……这些改造，出自车间职工付瑞宝之手。

　　在卷接包车间，像付瑞宝这样爱琢磨的人还有许许多多。据车间负责QC小组活动的设备员齐柏林介绍，车间现在有卷烟、包装、嘴棒成型三个QC小组。小组成员根据生产中存在的问题或挡车工反馈意见，随时成立课题小组，采取“头脑风暴法”充分发挥每个成员的创新思维，进行集体技术攻关。

　　“这个课题的成立，就是为了解决挡车工提出的条透包半成品加烟困难的问题。”齐柏林指着B1机组旁上机试验的人员说。“在QC活动开展上，车间领导积极支持，小组活动所涉及的设备及实验费用全部由车间承担。”他接着说道。

　　“以前嘴棒盘在上到接装机料斗上时，要靠人工用卷烟布带把嘴棒盘用力拉到料斗位置，一个挡车工一个班要拉140多盘，现在只要上到料斗上就行了，这是卷烟QC小组刚刚完成的‘接装机嘴棒盘自动进给’成果”站在一台正在生产的MK9卷烟机旁，齐柏林说这话时，掩饰不住内心的自豪。据他介绍，车间下半年又有六个成果准备在企业发布，现在已基本完成。

　　以人为本的竞争机制是活力保障　

　　注重班组员工潜能的开发是提升班组创造力、竞争力的源泉。多年来，在企业完善的人力资源管理机制下，乌兰浩特卷烟厂卷接包车间坚持以人为本，以尊重、理解、培养职工为出发点，着眼于调动班组职工工作积极性，让班组职工队伍充满活力。

　　自2002年以来，车间按照企业相关制度规定，在人事劳资科、设备管理科、质量管理科等部门配合下，坚持公平、公开、公正的原则，陆续在班长、修理工、挡车工等岗位实施竞争上岗，做到“能者上，庸者下”。竞争机制的实施引发“鳗鱼效应”，钻研技术、学习业务理论知识，车间职工学习之风日渐浓厚。现在，车间在卷烟、包装及电器修理方面有5人获得了技师等级证书。

　　“竞争上岗打破了排资论辈，凭实力说话，这让我们有了充分展示自己的机会。”谈到挡车工竞争上岗，挡车工李伟说道。李伟是通过2004年的YB43硬盒包装机挡车工竞争上岗走上挡车岗位的，在今年7月份结束的CDX2包装机挡车工竞争上岗中，他以总分第一的成绩从十多个报名选手中脱颖而出，再次竞聘成功。据悉，该机型小透包挡车工竞争上岗即将举行，现已有20多个职工报名。目前，这些职工正处于紧张的学习准备阶段。

　　据车间主任介绍，年初，获悉企业准备新进两台ＧＤＸ2包装机后，车间打算帮助职工订购相关书籍，消息一公布，职工踊跃报名。现在，车间职工中学习机械基础、制图软件等知识的人越来越多。“以前，机械方面一直是男职工的领域，现在女职工也介入了。不久前，在人事劳资科开展的机械制图培训活动中，有很多女职工报名参加。”一个班长说道。

　　每月或每季度进行一次的质量红、黄旗机台评比、现场管理规范红旗机台评比、党员示范岗评比……在车间墙壁的醒目位置上，摆放着一个个评比专栏。据介绍，到年底，这些评比将作为机台或个人评先依据。

　　2007年，车间出台了班组工作质量考核办法，采取百分制考核方式对甲、乙两个班从质量、现场、安全等九个方面的管理进行考核评价。每个月末，车间组织考核并公布结果，年末进行总评并作为班组、班长评先依据。自办法实施后，在班组、机台、职工中营造了浓厚的比、学、赶、帮、超氛围。

　　文化熏陶是活力灵魂

　　“500元钱可以使一个灾区孩子有书读。”怀着对灾区儿童浓浓的关爱之情，在汶川大地震发生后的10天时间里，卷接包车间职工高鹏通过各种形式向灾区捐款1100元；车间优秀共产党员高福生自愿向党组织多交纳500元钱特殊党费；入党积极分子张德春、林长军、李海波三名同志自愿向党组织交纳500元钱特殊党费……在四川汶川大地震发生后，卷接包车间职工累计向灾区捐款5万余元。

　　“无论是在这次地震捐款中，还是在平时的捐款、捐物中，车间职工身上表现出来的社会责任意识和在大局意识与企业文化熏陶是分不开的”车间的一位负责人说道。

　　企业重组后，随着集团企业文化理念的推广和提升，“和谐、创新、超越”的企业精神、“践行两个至上，追求实业报国”的企业价值观、“关爱他人，回报社会”的社会责任……这些文化理念的入眼、入耳、入脑，潜移默化的影响着车间职工的日常工作行为。

　　职工杨洋在清扫更衣室时，发现更衣柜下面有一枚金戒指，急忙交给班长帮忙寻找失主；职工张清铭拾到手机后，主动寻找失主；职工高福生在上班途中拾到内有存折及保险单据等物品的皮包后，经多方寻找物归原主……车间职工身上的责任意识、奉献意识体现在一幕幕动人的场景中。

　　文化之力在于无形。“培育一流人品，生产满意产品”在卷接包车间会议室上方，这几个大字格外醒目。多年来，这句话作为车间精神得到了历届车间领导和职工的一致认可。“用人品保证产品”、“有好的人品，才能有好的产品”……如今，这一条条凸显卷接包车间文化精髓的语句，职工们不仅耳熟能详，也将它们体现到了自己的一言一行之中。