烟草在线贵州消息　　11月19日－25日，贵州中烟工业公司主要负责人白云峰带领公司办公室、综合计划部、生产管理部、法律与改革部、财务部、审计部、人力资源部、思想政治工作部和技术中心主要负责人一行，到贵定烟厂、遵义烟厂、毕节烟厂、贵阳烟厂调研并现场办公。在调研期间，白云峰强调：要坚持以科学发展观为指导，鼓足信心，瞄准追赶目标，狠抓基础建设，更深入地实施精细化管理，增强制造中心竞争力，力争用一至两年时间使贵州中烟管理水平实现行业先进水平。

　　今年以来，贵州中烟在年初党组提出的“一个坚持”、“三项突破”和全面提升“八个力”目标的指引下，公司的卷烟品牌竞争力得到明显提升。下半年，党组进一步认真贯彻落实科学发展观和行业价值观，提出以“贵是一种态度”理念来凝聚和统一公司全体干部职工的意志，在管理上不断推进精细化。在实现“聚焦‘贵烟’、做实‘黄果树’”上，取得了实质性进展：“贵烟”增幅列全国百牌号第一位；“黄果树”进入全国20个重点骨干品牌。在对明年工作部署之前，公司党组决定，要以科学发展观为指导，转变工作作风，深入基层，找准阻碍企业快速发展的症结，解决问题促发展。

　　白云峰一行在调研期间，对各生产厂烟叶仓储管理、节能减排、制丝工艺指标控制、烟支物理指标现场控制、班组建设、党的基层组织建设情况，以及现阶段基础建设和基层管理水平等进行全面了解。对各生产厂的交通条件、职工活动场所、职工宿舍等认真细致地察看。据统计，此次调研行程上千公里，共走访了10个生产车间、5个烟叶仓库。

　　在各厂座谈会上，白云峰一行认真听取了各厂领导以及150多名基层员工代表、基层管理人员、中层干部对现有管理水平、行业先进管理水平的认识、如何开展精细化的思考、对“贵是一种态度”的理解和认识，以及提出的建议和意见。对各单位需要解决和回答的，涉及到用工分配制度改革、信息沟通等职工关心的热点和难点问题，随同调研的相关部门负责人现场进行解答和落实。在解决一个个难题过程中，座谈会上不时响起阵阵掌声。

　　11月19日，在贵定烟厂调研时，白云峰表示，贵定烟厂党委按照“硬件不足、软件来补”的思想定位，在精细化管理上下了功夫，在烟叶仓储、生产现场、安全生产管理等方面取得了可喜的成绩，同时，还从职工们的发言中欣喜地看到不满足现状的渴求。全厂上下齐心、充满活力的精神面貌让人十分感动，也更加增强了发展的信心。他对该厂下一步工作提出了希望和要求：一是要正确引导企业职工对企业依赖性强这一思想，引进好的管理理念，进一步凝聚人心，把期望和依赖转变为责任，汇成合力，保持企业稳定，促进生产。二是要进一步做好企业厂区的规划，从厂容厂貌体现企业的蓬勃向上；在职工中积极营造愉快工作、主动工作、“以厂为荣、以贵州中烟为荣”的氛围；通过“贵是一种态度”的学习教育，将精细化转变为一种习惯性行为；在职工教育方面，强调“没有弱兵，只有弱将”的理念；企业作为“制造中心的非法人实体”，应该重点思考如何提升管理水平，强调“软件的比硬件的重要，无形的比有形的重要”。三是要思路清晰，对管理现状进行清醒地分析，明确具体的奋斗目标；下大力夯实基础管理，抓好产品质量控制和成本控制。要让企业员工分享公司发展带来的成果。

　　11月20日，在遵义烟厂调研时，白云峰指出：在品牌发展上，要实现“贵烟”四年内达到行业骨干品牌范围、实现品牌上上等水平，管理就要上先进水平。行业的改革发展，时不我待，“用一至两年的时间，赶超行业先进水平”是我们必须扎实走好的一步。目前，遵义烟厂硬件水平处于公司的先进水平，通过一年的工作，各方面都取得了很大进步，但是面对成绩切忌沾沾自喜，要对自己提出更高的要求，加快管理软实力的提升步伐。他对遵义烟厂一年来的工作给予了充分肯定并提出了希望：一是要增强敢于让管理水平超越自我，甚至赶超先进水平的信心，只有不断超越自我，才能超越别人。要鼓舞士气，大胆设想，认真求证。二是要大力提升现场设备使用的技术能力。针对设备现状，围绕需要加大改进，大胆尝试，要有立即行动的思想，一旦明确，大胆修订完善。三是要进一步树立创新的观念。要成为现代化的企业，就要倡导培养系统化思维的方式，有全局的眼光。对卷烟化学成份的影响除原料本身而外，工艺生产过程对保证化学成份和吸味也有很大影响，要力求把工艺做得更精做得更细，要把工作做到极致。四是要加强生产厂非法人制造实体的认识，要把自己当成不是法人的法人，认真履行职责。要加强生产厂与公司各部室双方的沟通。五是要继续推进健康文化。让“贵是一种态度”深入人心，表现在快乐主动工作、过程控制当中，最终体现在产品上。

　　11月22日，在毕节烟厂调研时，白云峰赞扬了该厂上下团结、真抓实干、吃苦耐劳的精神面貌，同时指出，近年来，毕节烟厂的技改力度相对较大，在硬件设施提升的基础上，对人员素质的提升提出了更高要求。看到成绩的同时，要进一步打通良性的发展通道，通过“贵是一种态度”，文化体系将从深度和广度上加深。精细化管理更需要从意识上形成统一的思想；从工作思路上准确定位努力方向；从目标上制定时间进度表。他对该厂提出了五点希望：一是对自己的标准要更高。企业虽然有了一定进步，但是离先进水平还有很大距离，要从各个方面落实精细化管理。二是要树立新的质量管理理念——要通过更加严格的过程控制，稳定和提升内在质量，把外观质量作为不可触犯的低级质量要求。工作质量是提升产品质量的前提，抓住质量这个龙头，全员、全方位提升加工质量。三是要以系统化思维整体性提升素质。在“贵是一种态度”理念中，“颠覆与否定消极抱怨和浮躁盲动心态的态度”这很重要，要停止抱怨，从自己做起积极进取，理性地将精力转化统一到精细化管理上。素质的提升很重要的是观念的转变，通过走出去请进来，不仅要学习先进企业的工艺技术，更要学习他们对待企业、岗位、工序的责任心态度。四是进一步营造浓厚的文化氛围。让一种优秀的企业文化深入人心，达到为管理、生产经营服务，通过产品这个载体来实现。五是更加增强超越的信心。相信贵州中烟，相信全体职工。要摒弃以为先进目标高不可攀的思想，认识到只有腾飞才能超越，要珍惜和鼓励这种士气，更要把这种士气演化成生产力的提升，演化为企业管理水平的进步，深化为产品竞争力明显增强上。

　　11月25日，贵州中烟工业公司纪检组组长杨东、副总经理方静与调研组一起到贵阳烟厂调研。白云峰一行对该厂工作思路清晰，深入、广泛开展精细化，以及务实的工作作风给予充分肯定。白云峰强调，贵阳烟厂作为贵州中烟最核心制造中心，承担着全公司近半的生产任务，公司对其各方面投入也是最大的。贵阳烟厂应该发挥公司龙头老大的作用，在加强基础建设、基层管理方面应更加精益求精，成为公司最优秀的工厂，甚至成为全行业很优秀的工厂。他对该厂下一步工作提出了六点希望：一是要向更高目标找差距。二是要保证企业安全生产，尤其是严格做好人的不安全行为控制。三是要树立软件更加重要的意识。在易地技改项目正在推进的特殊时期，更要注重管理方面的提升。四是人才培养方面，要注意充实人才队伍；要以创新的眼光看待人员结构问题，灌输“心年轻，人就年轻”的观念；增强专业化分工，使熟练操作做到极致。五是要有更好的文化氛围。六是要增强超越的信心。要敢于超越自我，敢于自我否定，只有不断地否定自我才能获得进步的源泉，才能超越别人。　

图为白云峰（中）在贵定烟厂车间了解生产工艺流程