| 江西中烟兴国烟厂“四个着力”为“两个跨越”夯基础 |
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| 字体：【大 中 小】 作者:胡礼海 更新日期:2008-3-20 |
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烟草在线江西消息 近日，根据江西中烟工业公司“两个跨越”目标任务的战略部署，江西中烟兴国卷烟厂确定以“最小的企业，做最好的管理”的愿景，力争在未来三年内实现职工队伍素质和企业管理水平的新跨越，以“数字上更先进、管理上更特色、形象上更优良”来体现跃上新台阶。围绕实现这一愿景，企业提出努力在“四个着力”上下足功夫。
一是着眼于严格规范，着力推进制度建设。进一步加强制度建设，努力做到注重细节，注重流程，注重执行，注重监督。以全面质量管理、全员绩效管理、全面预算管理三大系统管理为基础，以内管、审计、监察、督办为保证，促使企业的各项管理不断规范化、制度化，不断实现超越，实现突破，努力打造有兴烟特色的管理体系，切实提升制度执行的实效性，着力构建长效机制。
二是着眼于富有效率，着力推进体制机制改革。进一步改进绩效考核办法，充分调动职工工作积极性，推进各项工作保质保量完成。建立执行力考核制度，切实提高全体职工的执行力，确保各项工作部署执行落实到位。积极探索设备、人才、管理、计划等资源要素的优化配置，努力发挥设备的最大效能，努力推进管理的持续性和实效性，努力推进计划的优化组合功效，不断提升管理效率。以深化用工分配制度改革为重点，建立和完善激励约束机制，推进竞争上岗，建立分类管理的岗位绩效工资体系，营造人才成长环境。
三是着眼于充满活力，着力推进文化体系建设。积极贯彻江西中烟文化建设三年规划，努力形成以责任文化、执行文化、创新文化、感恩文化为主要内容的企业价值理念体系。以实际行动践行“两个至上”的核心文化价值观。对内加强职工文化、技术培训，着力构建学习型企业，通过提升职工修养和素质来改变企业形象，培养积极向上、团结拼搏、开拓进取、充满活力的精神面貌。对外大力弘扬互帮互助的美德，努力打造责任文化，通过各种途径来回报社会，展示烟草职工的良好社会形象。
四是着眼于增强实力，着力提升企业管理水平和竞争实力。紧紧跟上江西中烟的发展步伐，在提升企业整体素质上全力寻求突破。为此，通过引领全厂职工清醒地认识到提升企业素质的重要性和紧迫感，上下同欲，增强工作的主动性和创新性。做好规划，争取投入，加快设备等硬件设施的改造和建设，确保设备的使用性能和生产能力稳步提升，提升硬实力。倡导爱岗敬业、以厂为家的观念；培养职工加强学习、学以致用的能力；在完善制度、强化考核上下功夫；以改进技术、培养人才为重点，力争在较短时间内缩小与其他兄弟厂家的差距，提升软实力。
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