| 河南中烟市场营销中心加强市场骨干队伍建设 |
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| 字体：【大 中 小】 作者:彭娅娜 更新日期:2008-3-24 |
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烟草在线河南消息 随着“双十”战略、“订单订货”、“两个跨越”以及要在3年的时间里使省产与省外卷烟在卷烟市场的销售比例达到50：50的烟草行业改革政策的不断深入推进，河南中烟市场营销中心深感责任越来越重，工作要求越来越高。为紧跟行业政策，顺应改革发展需要，3月上旬，河南中烟市场营销中心以“鼓励机关人员深入市场一线建功立业”为契机，对市场队伍组织架构、尤其省外市场骨干队伍进行了调整，进一步完善了队伍扁平化管理模式，同时为营销中心机关组室下一步人事改革、人员分流、全面又快又好完成公司领导下达的年度卷烟销售任务打下了基础。
据悉，河南中烟市场营销中心现有职工1000多人，队伍庞大，属地分散，机关人员臃肿，营销队伍总人数超过行业、公司的要求。虽然营销工作一体化运行以后，营销中心经理班子不断研究新的管理模式、探索新的发展思路、完善新的管理机制，但队伍组合以来岗位重叠、职能交叉、机关人员人浮于事等问题一直没有得到有效解决，影响了部分人员的工作积极性，从而影响了营销工作整体发展速度。营销中心班子领导结合目前省内外市场实际发展状况，和公司总经理赵九来在工作报告中提出的“更加重视省内18个地市和全国36家重点市场”和“切实加大市场尤其是省外市场开拓力度”的要求，经过深思熟虑，本着市场第一，稳步推进的原则，对省内外市场尤其是省外市场组织架构进行了一次规模较大的调整，旨在将松散型的团队握指成拳，实现营销工作超常规发展。
在组织架构调整中，市场营销中心采取了设立分管副经理、市场经理、科长、一般营销人员四级市场管理模式，以“以目标定岗位，以岗位定人员”的岗位设置原则，对市场进行了重新划分，实行销区精细化，管理扁平化，“责、权、利”有机结合的营销机制。他们通过专题动员大会，鼓励机关人员投身一线建功立业，并坚持德才兼备、举荐自荐，民主集中，任人唯贤的选拔思路，和“不让老老实实干事业的人吃亏受屈”的用人导向，实现用人机制的突破与创新。
市场营销中心公开选用省级市场中层管理人员，让有思想、善团结、能干成事的人启用到重要岗位；同时突出年轻化、知识化和专业化用人标准，着眼人才的培养和储备，大胆启用年轻人。在这种用人理念指导下，原9名有着丰厚的实战经验和较好的工商人际关系，市场基础扎实，曾为河南烟草的发展做出过不小贡献的区域经理，在这次调整中，继续担纲重任，肩负使命，承担了省外重点市场销售任务；部分有着较强业务能力和组织能力的老业务科长被委以重任，提升为市场经理；机关管理人员由于大部分曾在市场一线从事过销售工作，且大多数曾经是销区科长、业务骨干，有学历、有头脑、有经验、有思路、善管理、有斗志、充满活力，敢于创新，对市场运作和品牌培育，不仅有实战经验，还有理论基础，因此在这次市场组织架构调整中全部被委以重任，担纲了重点市场的销售工作。
目前，在这次调整中走上骨干岗位的人员已全身心地进入角色，为全年销售任务的完成和河南中烟的快速发展开始了新一轮的拼搏。
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