| 湖南中烟常德卷烟厂历经风雨 见彩虹 |
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－－湖南中烟常德卷烟厂力克困难保障生产纪实 |
| 字体：【大 中 小】 作者:湖南中烟有限责任公司常德卷烟厂 谭家亮 更新日期:2008-3-24 |
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烟草在线常德消息 2008年的春风，在经历了50年一遇的严寒后，如期而至。沅水湖畔的常德卷烟厂，踏着春天的旋律，和湖南中烟人一道，迎来了2008年湖南烟草工业工作会议的召开。
会上湖南中烟公司总经理周昌贡，对公司生产点之一的常德卷烟厂在“芙蓉王”的生产组织、快速响应市场的能力给予了高度评价：为克服“芙蓉王”产能瓶颈，满足市场需求，“芙蓉王”生产线实行“四班三运转”，车间员工加班人均达46天，践行了“两个至上”的价值观，展示了湖南中烟人讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献的精神风貌。
合并重组后，常德卷烟厂用了不到两年的时间，走过了品牌规模10年发展的道路；解决了一直困扰品牌发展的原料瓶颈；技改工程的快速推进，缓解了产能不足的矛盾。产量在原来的基础上翻了两番以上，这都是合并重组后带来效应。
的确，整合带来的效应，让品牌的发展如同插上了腾飞的翅膀，又如品牌强劲的助推器，在品牌扩量升腾中不断加速、跨越。2007年，芙蓉王销量达43万箱，同比增加了13万箱，其中蓝系列增加2.6万箱；“芙蓉王”、“白沙”品牌商业销售额均超过200亿元。
耀眼的数据背后，是汗洒、是心聚，是太多的温暖和感动。
2007年常德卷烟厂，凝心聚力“以生产为中心，以质量为核心”，在困难和压力面前穿越风雨浩然前行，用责任、精神、奉献铸就了凤凰涅磐。
公司领导对品牌的生产组织，给予了高度的关注和支持，公司领导多次强调，芙蓉王不仅是常烟的品牌，更是中烟公司主要的效益增长点。为了解决原料瓶颈，公司党组运筹帷幄、科学组织、合理调度，最大限度的保证了品牌生产的需求；同时保证了“芙蓉王”烟叶把选合格率在70%以上；为了解决产能不足的瓶颈，加快提质扩量工程的推进，公司总经理周昌贡，副总经理蒋效拉会同公司各相关职能部门多次来厂，现场协调解决生产、工程中遇到的难题和困难，在争取政策扶持上、在技改工程资金的保证等诸多方面，给予了极大的关心和支持；春节前夕，周昌贡总经理冒着严寒风雪慰问了战斗在生产一线员工，并亲切叮嘱厂部领导在组织生产的同时，关心员工生活，解决他们遇到的实际困难。
芙蓉王的生产组织按照现代化大生产程序进行，全厂各部门的协调配合，每一个程序、每一个流程、甚至每一细节，都要求精准执行，环环相扣。一如一条闭合完美的链条，又如一个个标准的模块。厂部党委则像一个出色的指挥家，将生产组织、质量保证、设备保障、安全实施、演绎到了精致、完美。各部门恪尽职守弹好钢琴，奏响了芙蓉王现代化大生产的乐章。针对产能不足的矛盾，在2007年3月份召开的全厂专题协调会上，厂部党委明确提出了：“提速扩量、增时扩量、增台扩量”的指导思路，在现有设备、人员上与时间赛跑。
荀子曰“与之举措迁移，而观其能应变也”。常烟人以变应变，以具有的企业创新精神、以战胜困难的智慧、勇气和坚韧，抢得了先手。
于是新增了一条3000kg/小时的制丝生产线；另外调整二车间制丝线的生产模式，推行“四班三运转”；同时先后在一车间新增5台套设备，进行增台扩量，并保证均质化生产。
在此之前，生产管理部前期经过了大量调研，以及可行性的论证。同时在生产组织时与各部门及时衔接，科学合理调度，保证了生产组织的顺畅进行；企业管理部在工作流程、工作标准制定上倾注了大量的心血，完成了按公司要求的“两标一体”的试运行，此外及时与公司衔接，了解发货情况，并将信息和遇到的困难及时向公司反映，取得积极的支持和及时调整；设备工程部和重点办虽然是两个部门，却是“两块牌子、一套人马”，不仅负责全厂的设备保障，而且肩负“重点工程”、“品牌二次扩量工程”的重任，任务非常艰巨，他们团结协作，综合协调，对每月的工作计划，进行逐级分解，明确责任，并采取见缝插针的办法进行在线设备的抢修性维修；物资配送部克服了库容紧张、选叶工作量大等很多困难，连续加班、加点，保证了车间原辅料的及时供给，所属的卷烟储运办，承担了每天8000箱卷烟收发和近5000箱卷烟移转出入库的任务；芙蓉物流公司规范管理流程，有效地提升了物流的运输保障能力，为成品烟的运输、回购及移库提供了安全、及时的服务；安保法规部牢记“安全工作只有起点，没有终点”的宗旨，积极做好安全预案，尤其是在“重点工程”、“二期技改工程”做了大量深入细致的工作，昼夜现场督察，检查、消除安全隐患，确保了一方平安，为品牌的发展、稳定，护驾扬帆；党群部门配合生产，解忧排难，为生产鼓劲加油。
在品牌不断增量同时，厂部党委遵循一个大的前提和原则，不管产能如何增加，品牌的质量程序、工艺流程、质量模式不会改变，在质量问题上要“关口前移、检上加检、锁上加锁、严防死守”，要在“突出特色、保持风格、提升水平”上下功夫。由此，厂部在质量管理上舍得投入，除了保证在线检测设备的使用外，今年工艺品质部质检员，手提着手提电脑进入车间、机台进行质量检测的数据采集，常烟成为国内烟草行业，第一个真正意义上使用质量管理信息系统的生产企业；为了保证烟丝的水分，工艺品质部和技术中心配合，经过反复试验，为待产、转运的烟丝穿上了温馨的“太空棉”，一批批柔软的烟丝，像襁褓中的婴儿一样精心呵护。“像爱护自己的眼睛一样，爱惜自己的品牌”，常烟人对品牌的维护凝聚了一种血脉相依的亲情。
辛勤的付出，收获了硕果累累，“芙蓉王”QC小组成果，连续八年获“中质协杯”全国一等奖；“芙蓉王荣膺中国品牌奥斯卡” 并入选“中国消费者喜爱商标百强”；“芙蓉王”、“芙蓉”品牌在国家局组织的行业市场抽检合格率为100%。
坚志而勇为，谓之为刚。
作为两个生产品牌的主打车间，长年累月的加班，让他们都忘记了“休息日”的概念，在长期的打磨中，已经形成了一种习惯。去工间餐吃饭也是行色匆匆，一路小跑，为的就是把时间抓紧了再抓紧。员工们说，工作虽然辛苦，可每每和一些朋友、其他行业的同事在生活待遇方面相比，心中总有一种知足和自信，总感觉自己的背后有一种力量在支撑自己，这或许这就是他们坚志而为的原动力，他们中有口袋里揣着胃药坚持上班的GDX女工；有轻伤不下火线的PT挡车女将；有亲人去世，匆匆处理完后事后，第二天清晨就出现在设备改造现场的修理工；还有为了抢修设备三天三晚不回家，机械、电器修理工一同会诊，一切为了保证设备早日投入运行的群体。
工作的激情，来源于朴实、平凡的敬事之心。“做好每件事，成就每个人”深厚的企业文化底蕴，早已根深于每个员工的骨髓。
2008年春节前，常烟在新旧交替之际，迎来了新的一年到来，或许困难和压力有意考验勇者的意志和韧性，春节前夕，面对一、二类卷烟竞争的白热化的市场，公司领导提出了“抢占制高点，快速占领市场”的总体要求，同时也明确了“各生产点节前生产任务的顺利完成，关系到公司明年市场能否争取主动”的指导思路。
节前生产任务的增量是市场的需要，更是发展机遇的需要。厂部党委站在企业发展的高度，面对压力和困难提出了“奋战30天，确保全面优质完成生产任务”口号，同时要求全厂上下从“讲大局、讲配合、讲质量、讲细节、讲安全、讲正气”的角度出发，立足“六讲”全力打赢节前工作的攻坚战。各部门协同作战，积极配合，全力以赴地投入到一切为生产服务中。
“30天，完成10.3万箱的产量”，与之相适应的还要完成3台套的设备改造。
常烟面临了建厂以来，最大的压力和困难。同时，抗冰救灾的责任与考验随之而来。
沧海横流，勇者不惧，常烟在前行中显现出了“超越”的精神和力量。
设备工程部、一车间紧锣密鼓地投入到设备改造的工作中，连夜从长沙卷烟厂组织设备备件，进行二台套设备的技术改造。与此同时二个车间的生产组织，也在厂工会组织的“抓生产、强质量”为主题的劳动竞赛中拉开了序幕。
二个车间内设备轰鸣，火热的生产场面催人奋进，时值冬日，窗外寒风凛冽，员工们穿着短袖奋战在机台旁。一位生产班长介绍，员工们在多年的工作打磨中，已经养成了一种习惯，一到年底就做好充分备战的思想准备，所以现在员工们是在抢时间，分秒必争，越是这样，我们越是要关心员工，加大了巡查的次数，询问员工有什么工作、生活的困难，有时班长、书记一起上，替他们端盘，换岗让他们喝水、小憩一会。员工们克服了工作、家庭的诸多困难，全情投入到生产中，他们像战士一样，无言中写就了一种行动，一种精神，一种责任。
花笑从容，常烟再一次在困难和压力中，取得了生产和抗冰救灾的胜利，得到了省市领导的好评。收获了满园的春光。
“上兵伐谋”，一年之际在于春。在今年春节长假期间，生产线近400名维修人员再一次集结，对在线设备进行全面检修，与此同时“高档烟二次扩量”改造工程也紧锣密鼓的拉开了序幕。此项工程对到我厂今年，乃自今后一个时期品牌扩量的生产，起着至关重要的作用，常烟上下将其视为品牌扩量的生命线，经过维修人员13天昼夜连续加班，大年30、初一也是战斗在生产现场，厂长兼党委书记邹纲强及班子成员和加班人员一道，大年夜也在现场慰问、鼓劲、加油。在新年开工之际，保证了工期的如期完成，新年刚过，公司副总经理蒋效拉代表公司领导视察了工程线，当他得知，整个工期完成，作业工人连手指的皮外伤都没有时，表示了由衷的欣慰和赞叹，并对工程完成的进度、质量以及辛劳的付出给予了高度的评价，他说，这可能是世界上唯一的一条生产线，场地狭小、作业难度大，凝聚了常烟人的高度智慧。
春风如歌，数风流。
常烟在片片荆棘中，以一种豪气当头的勇气，以一种势不可挡爆发力和强大凝聚力，以一种战胜困难的信心和决心履险如夷的走过了2007年。
春光无限，志存高远，在新的一年里常烟迎来了，第八届十次职工代表大会暨第六届五次工会会员代表大会的胜利召开，一幅更加宏伟的蓝图在常烟将再次书写，常烟发展的脚步，如江河之水，不舍昼夜，在汹涌的激浪中，再次扬帆……。
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