烟草在线河南消息　　3月18日，河南中烟工业公司整合型管理体系建设正式启动，河南中烟工业公司将按照行业推进体系建设相关要求，全面推进整合型管理体系建设，提升管理水平，努力打造规范高效充满活力的市场竞争主体。

　　河南中烟工业公司党组书记、总经理赵九来在启动会议上指出，公司启动整合型管理体系建设工作是适应行业改革发展的必然要求，是加快职能转变的现实需要，是加强基础管理的有效途经，同时也是坚持市场导向和适应社会发展的具体体现。他强调，面对行业发展的新形势、新阶段和新任务，公司体系建设必须加快实施、全面推进、务求实效。公司全体员工要将思想统一到公司实现异军突起、后来居上、努力跻身行业“两个十多个”的战略目标上来，从搭建公司规范高效的竞争力平台、推动公司实现全面崛起的高度出发，高度重视和认真对待此项工作。

　　他说，河南中烟工业公司整合型管理体系建设要结合实际，突出重点。要在前期管理诊断和现状调研的基础上，严格遵循体系标准规定的原则框架和管理理念，努力做到“一个突出，四个结合”。“一个突出”就是在体系建设中要突出“四个中心”建设这一重点；“四个结合”就是将体系建设与公司一体化运作模式、有效防范大企业病、品牌建设、信息化建设四项工作相结合。

　　为确保体系建设顺利进行，河南中烟成立了体系建设推行委员会，赵九来总经理任主任，杨志忠副总经理为管理者代表，各部门和各卷烟厂主要负责人为成员，并在企划部设立体系推行办公室，具体负责体系建设的组织、推进、监督和考核工作。体系建设将统一、规范和优化公司现有管理体系，进一步提升公司一体化运作的管理水平，统一建立覆盖公司本部和八家卷烟厂，自上而下、高度统一、全面覆盖的企业标准体系与质量、环境和职业健康安全体系相结合的整合型管理体系。