| 黄鹤楼科技园：国际合作 一流成果 |
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| 字体：【大 中 小】 更新日期:2008-3-31 |
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烟草在线据《大公报》报道 2007年9月，国家烟草专卖局局长姜成康在参观完黄鹤楼科技园后，称“湖北中烟，是烟草行业异军突起的代表，是中国烟草近年发展进步的一个象征。湖北卷烟工业这几年的发展变化，使我进一步看到了中国烟草发展的希望”。
走进建筑面积3万余平方米的黄鹤楼科技园区，浓厚的学术、科研气息扑面而来。作为企业“创新源”的中心、集合科研力量的中心、实施创新活动的中心和科技成果转化的中心，这里推动着湖北中烟跨越发展。
黄鹤楼科技园推动了品牌成长，使品牌从原料、配方、工艺到产品开发，每个环节都实现科研成果的快速转化应用；同时它又是中式卷烟核心技术、工艺的自主创新基地，为品牌的原料、工艺提供研究支持；黄鹤楼科技园还是中式卷烟科研人才的培育基地，为品牌发展培养一流的人才。黄鹤楼科技园的自主创新之路，为中国烟草科研成果化、市场化提供样本。
始创于2003年初的黄鹤楼科技园，是湖北中烟创建的开放性、集合型科技创新平台，内设天然本草香料研究所、原生态烟叶研究所、黄鹤楼学院等十三所一室一院，外延神农原生态烟叶实验站、红坪天然本草、中草药种植园和特色香料实验基地等。
专家团队领导科研
另外，湖北中烟已经与郑州烟草研究院、国家烟草生理生化研究基地、李时珍研究会、武汉大学等20多家科研机构和高等院校开展长期技术协作，采取多种方式发掘能够利用的科技成果，同时借助数百名造诣深厚、门类齐全的专家教授力量，开展与烟草相关的医学、病理学、种植学等课题研究，借助更多“巨人的肩膀”开展特色专题研究，全面增强企业原始创新、集成创新、消化吸收再创新能力。
“从黄鹤楼身上，看到了高科技。”国务院负责人在考察黄鹤楼科技园时这样感叹。
“一流的环境、一流的手段、一流的成果、一流的人才。”姜成康对黄鹤楼科技园寄予厚望。
湖北中烟总经理彭明权介绍，为促使企业进入“投入加大——创新能力增强——核心竞争力增强”的良性循环，湖北中烟在巩固和发展烟草工商联手创新体系的基础上，逐年加大技术投入，同时创新了研究力量的引入和科技成果应用的机制，将技术实力雄厚、成果丰富的高等院校、科研院所作为企业开展技术创新活动的“智囊”基地，构建起产学研相结合的创新体系。
2007年11月29日，华中科技大学、黄鹤楼科技园科研领域正式“牵手”，展开多领域、深层次、高水平、全方位的合作，签订全面合作协议。
作为探索创建产学研合作体系的实质性举措，双方签署了全面合作伙伴关系协议，包括黄鹤楼减害降焦、现代管理研究、提升品质品味等合作项目，涉及天然本草香料、原生态烟叶提质、环保性材料研究、高级科研营销管理人员培训等领域。
“不求为我所有，但求为我所用”。湖北中烟充分利用武汉大专院校资源，并先后与美国IFF、德国拜耳等知名国际公司合作与交流。借外脑、借外力，构建无边界技术中心，搭建外延型技术创新平台。
在品牌烟的开发过程中，这一理念得到了充分的体现。某品牌产品是湖北中烟整合国际资源开发的创新成果，在其开发过程中，在广泛吸收英美烟草、IFF国际香精香料公司创新成果基础上进行了再度创新。
完善聘任鼓励拼搏
据介绍，湖北中烟先后与20多所高等院校及科研机构建立长期协作关系，与400多名社会专家、精英人才开展技术合作，为其品牌持续成长提供重要的科技和文化支撑。
湖北中烟还通过完善职称制度、评聘分离制度、特殊津贴制度、博士后制度等高层次人才管理制度，进一步形成有利于培养选拔高级专家型人才和形成能者上、庸者下的机制；注重科技人员绩效评价，建立不同领域、不同类型人才的评价体系。同时积极倡导拼搏进取、自觉奉献的敬业精神，求真务实、勇于创新的科学精神，团结协作、奋发有为的团队精神。
黄鹤楼科技园简介
创新离不开科技。科技为黄鹤楼插上了金翅膀，人才把黄鹤楼变成了艺术品。
湖北中烟重点打造的产学研结合的科技研究基地――“黄鹤楼科技园”座落于武汉市生态工业园，拥有强大的科技创新能力和科技实力。科技园规划占地500亩，包括国际交流中心，研发中心，成果转化中心等五个功能区，分四期建设。一期占地78亩，已经建设完成。
建成以来，科技园用开放的心态吸引高层次社会人才联合研究课题，同时制定了首席研究员奖励办法、基础研究奖励办法、科研成果转化管理办法、高层次人才引进培养使用办法等一系列办法，营造多出成果，出好成果的和谐环境。
构建“十一所一室”，是红金龙集团技术中心建设的一大管理创新成果。通过与德国拜耳、日本长谷川等国际知名公司及国内大学院校、科研院所合作，搭建起产学研相结合的开放型技术研发体系。
市场研究所、消费者研究所、品牌文化研究所、原料研究所、天然植物应用研究实验室等十一所一室是技术中心管理创新的结晶。“十一所一室”都设专家委员会，汇集了一批专家和学者，使资源的整合成为“有源之水”，始终保持技术的前沿视角；同时在建设过程中，力求在专业领域内占据高端，产生了多个行业第一；研究机构与相应的加工企业建立了直接紧密的联系，构建起畅通闭合的产学研对接机制，有力地促进了科研成果的快速转化；其内部单元也各具特色，互为支撑，相互关联，形成合力，达到1+1＞2的效果。
在自主创新的过程中，技术中心借助科研院所的力量，以市场为导向，进行有特色课题的研究，并将这些研究成果转化为实实在在的、满足消费者需求的产品。红金龙集团认为，创新不是封闭式的越神秘越好，也不是一味地只进行产和研，而是要将科研成果真正转化为现实生产力。只有这样，才能真正提升产品、品牌的科技含量和竞争力，才能把集团加快培育成为具有较强竞争优势的行业骨干企业。
对于黄鹤楼科技园未来的发展，集团将坚持“从市场中来、到市场上去”的思路，努力为品牌培育创造一流的环境、手段、成果和人才保证。
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