| 广西中烟制造二部狠抓产品质量不放松（图） |
|
|
| 字体：【大 中 小】 作者:陈景华、范燕玲、曹文海 更新日期:2008-3-5 |
|
烟草在线柳州消息 作为广西中烟工业公司的生产制造部门，制造二部力求通过多措并举的质量活动把自身打造成为企业的精加工中心，为广西中烟工业公司2008年“发展年”和真龙品牌的发展贡献力量，生产伊始，该厂就通过召开质量专题会议，针对技术改造后生产中出现的问题，就如何进一步提高产品质量开展研讨。
2月28日下午，质量专题研讨会在该厂四楼一号会议室召开，该厂领导刘春鸣、郭志宏、文胜辉、黄庆群全部出席会议，各生产车间、综合管理部门质量管理人员参加了会议，中烟公司品质保障部和技术中心工艺所有关人员也应邀出席了会议。会议由郭志宏副厂长主持。
会议首先由综合管理科、卷包车间、制丝车间和纸箱车间分别就2007年质量管理工作进行总结，对质量管理工作中存在的问题进行深入的剖析，并就2008年质量管理工作提出规划。会议认为，2007年分厂各项工作取得了较大成绩，但是经过技术技改后，恢复生产以来遇到的问题也是前所未有的，工艺流程的变更，人机界面和操作方式的改变，设备技改的不确定性，包括设备隐患的不确定性和问题整改时效的不确定性，导致了目前工艺管理难度较大，也容易发生质量事件。
参加会议的人员还围绕“我为品牌质量做了些什么，还需要哪些改进和提升”进行了深入讨论，并对存在的问题提出了许多很有借鉴意义的建议，会议一致认为，今后的工作要围绕品牌质量多做实事，多帮车间解决实际问题，切实做到服务于品牌，服务于生产，服务于一线。
会议强调指出，抓好质量管理工作一方面要开展责任心、质量意识、质量行为、质量标准和质量准则的大学习、大讨论，关键是要把复杂的问题简单化，简单的问题流程化，流程的问题表格化，表格的问题标准化；另一方面要加强制度的监管和行为教育，通过培训教育和领导的示范作用，使员工将行为方式逐步固化下来，形成一种习惯；要帮助员工规划好职业生涯，点亮员工的心，让员工知道职业生涯当中要靠两个“三个什么”（该做什么、该怎么做、该什么时候做；是什么、为什么、怎么做），第一个“三个什么”决定一个人能不能做事，第二个“三个什么”决定能不能做好事。这两个“三个什么”既能解决科学性的问题，又能解决技术性的问题；既能解决认识性的问题，又能解决方法性的问题。
会议对今年分厂质量工作做了具体部署：一要进一步夯实基础管理。要继续优化质量管理方面管理流程；明确工作职责和工作标准；规范操作标准。做好质量体系的维护工作。二要创新质量控制手段。进一步推动新的质量管理的运用，如6σ、QC、TPM等工具和管理方法推广和使用。不断进行质量优化、控制优化的探索。进一步提升操作人员自检的有效性。针对当前所存在的不足，开展质量成本最优竞赛、服务最优竞赛、优化质量行为竞赛活动，通过竞赛达到促进员工参与质量管理，提升员工水平的目的。三要把握好今年质量工作的重点。制丝工艺质量要突出整个控制的稳定性，制丝管理要结合公司各项管理项目的推进，特别是在信息化管理工作的推进，做好控制目标的转变，尽快完善技改当中还存在的后续问题，使整个制丝的工艺控制水平状态达到更高要求。卷包生产要抓好物理指标的稳定性和产品显性外观质量的稳定性。四要创新激励机制。质量考核要进行新的探索和尝试，不断地丰富和完善激励手段，使其更能符合整体推进质量管理工作的要求。五要建立质量、设备、生产协调联动机制，针对存在的问题以项目的形式组织专项攻关。六要提升各级质量控制人员的综合能力。要大力开展技能、技术、管理的专项培训；结合绩效考核做好人员的素质提升工作，各级主管对下属要起到教师作用，对其日常的工作多检查、勤指导，通过有效的沟通和交流，不断提升整体人员质量控制能力。
质量专题会已经结束了，但它对分厂员工思想的撞击却远未停止。正如刘春鸣所说，这只是落实公司发展年3条主线中的一小段，大家要端正态度，把会议精神转变为推动各项工作的动力，扎扎实施的开展各项工作，着力在规范、效率、活力上取得实效。
| |
|
