| 川渝中烟成都分厂“标杆企业”工作正式启动 |
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| 字体：【大 中 小】 作者:余健美 更新日期:2008-4-24 |
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烟草在线成都消息 4月11日上午，川渝中烟工业公司副总经理吴宪一行到成都分厂专题组织召开打造“标杆企业”工作调研座谈会。成都分厂打造“标杆企业”工作调研座谈会的召开，标志着该项工作正式启动实施。
按照川渝中烟2008年工作会议上吴应禄总经理工作报告中提出的“把成都分厂打造成为川渝中烟‘标杆企业’”的重要决策。成都分厂在前期对行业近40个卷烟生产点的“市场响应能力，2007年的设备效率、劳动生产率、实物消耗、队伍素质”等方面进行初步调查并与成都分厂现行指标进行全面、系统、科学比较分析的基础上，成都分厂厂长甘忠德从“找出行业内一流水准，找准工厂自身位置，分析存在的差距，确定改进方向和目标”出发，向与会人员汇报了成都分厂打造“标杆企业”工作思路，即：以“专业化分工”为抓手，以着力建立“流程、品质、成本、资源、队伍、安全、现场”七大改善系统来实现“做精制造”，有效改善和优化指标体系，通过持续三年的改进和完善，从而达到打造“标杆企业”、完成历史使命的目的。
川烟工业公司总经理邓权在座谈会上就“力争尽快将川烟工业公司打造成为川渝中烟的‘一流卷烟生产基地’，将成都分厂建设成为集‘标准化、信息化、流程化、专业化、智能化’于一身的川渝中烟‘标杆企业’”的初步思路、前期工作、拟定的措施及五点建议向吴宪副总经理一行进行了汇报。
就成都分厂打造“标杆企业”工作思路方案的先进性、合理性、可行性，与会人员积极交流发言。姜鸥表示：成都分厂领导班子积极转变思维方式，大胆开展管理创新的工作思路值得肯定和借鉴；卿三明主任在发言中表示：“工作思路”尝试从“运行机制”创新的角度进行“管理创新”的方法，有利于工厂减少管理层次，提高运行效率，符合工厂目前“做精制造”的工作定位；代桂蓉副部长表示：按方案调整后的成都分厂“组织结构”将更趋“精干、高效”，“强化人才队伍专业技能提升”有利于建设和打造“标杆企业”相适应和匹配的人才队伍。各发言代表纷纷表示，将全力配合、大力支持该项工作的开展、落实，为成都分厂打造“标杆企业”工作创造良好的条件。
吴宪最后作了总结发言。充分肯定成都分厂打造“标杆企业”工作思路“调研充分，分析到位、思路创新”。他指出：“把成都分厂打造成川渝中烟的‘标杆企业’是适应行业发展的客观需要”。他要求，成都分厂打造“标杆企业”过程中要搞好四个“结合”：注重内涵和外沿发展相结合。内涵指的是“提升能力和提高水平”，外沿即“提升装备水平”；要注重继承与创新相结合。要充分意识到创新不是对以往所有管理成果的推倒重来，更应注重传承以往管理模式中的细节经验，在继承的基础上进行创新；注重形式和运用相结合。厂容、厂貌、现场管理等方面有质的提升，各项指标有新的跨越；注重快速提升与持续打造相结合。相关部门在制定相应的工作推进时间表，确保年底出成果的同时，要把该项工作作为一项长期的工作任务来抓，确保企业健康、持续发展。吴宪副总强调：要加强领导，稳步推进成都分厂打造“标杆企业”工作。公司要确定专门的领导分管、协调；要建立必要的工作制度，出台必要的奖惩措施；分厂要组织强干的工作班子，以保障该项工作的全力实施和良好效果。
川渝中烟工业公司技术中心主任卿三明、生产综合部部长姜鸥等领导随同参会。四川烟草工业公司总经理邓权、副总经理冯广林、副总经理张静、总工程师徐太源及相关部门负责人参加座谈，成都分厂全体厂级领导、各部门负责人以及相关人员参加了会议。
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