烟草在线据《广东中烟报》报道　　经过五年的改革与发展，目前广东中烟正处于一个新的发展阶段，企业的发展战略和目标也将随着行业改革步伐的深入而不断提升。根据行业发展思路和自身实际，3月27日，广东中烟党组书记、总经理李根基在党组中心组学习暨纪检监察工作会议上作了题为《进一步解放思想明确发展目标努力打造中国最具竞争力的烟草企业》的讲话，明确定位企业未来发展的目标就是做中国最具竞争力的烟草企业。

　　树立打造百年基业的信念

　　李根基认为，随着行业改革的稳步推进，广东卷烟工业正面临着难得的发展机遇，同时也面临着严峻的市场竞争和考验。没有长远的发展战略目标，企业就难以向高层次、高水平发展。因此，他指出，广东中烟要想成为行业关键少数企业，就必须进一步解放思想，敢于冲破惯性思维的束缚，用更加积极的态度和科学发展观看待企业存在的问题、查找思想认识差距，以世界的眼光、开阔的胸怀找准自己的定位，找准企业发展的方向。我们做的是一项可以影响几代人的事业，必须牢固树立打造百年基业的信念，不仅要敢于争当行业改革的排头兵，还要敢于成为市场和潮流的引领者，广东中烟的将来就是引领行业，做中国最具竞争力的烟草企业。

　　全面提升企业的整体竞争力

　　李根基指出，解放思想是时代的需要，更是企业自身发展的需要。只有高举解放思想大旗，保持敢为人先的锐气，弘扬改革创新的精神，才能解决好企业在发展中遇到的问题和矛盾，才能不断开拓企业发展的新局面。

　　李根基强调，做中国最具竞争力的烟草企业绝不是—句空话，需要广东卷烟工业全体干部职工进一步解放思想，勇于创新和自我超越来实现。企业之间的竞争，不是单纯的依靠规模的大小、产量的多少，而是要靠品牌、技术、人才、管理等多个方面的竞争力。要求要敢于争先，敢于争第一，要在企业综合竞争力方面做全行业最强的企业，包括具有全国规模最大、市场竞争力最强的品牌、具有行业领先的技术和最优秀的研发队伍、具有行业最优秀的国际化管理人才等。提高企业竞争力，就是要把主要精力放在提高产品的科技力、竞争力和文化力上，尤其要以国际化的视野，围绕“做中国最具竞争力的烟草企业”这一发展目标，进一步规范企业生产经营、提高运行效率，激发活力，增强实力，全面提高企业的整体竞争力。

　　反腐倡廉为企业发展保驾护航

　　会议传达学习全国烟草行业纪检监察工作会议精神和姜成康局长、潘家华组长在行业纪检监察工作会议上的重要讲话，总结公司反腐倡廉建设情况，部署今年纪检监察工作，真正把加强党风廉政建设与促进企业规范生产经营相结合，为继续深入开展反腐倡廉建设明确了任务，指明了方向。李根基要求，全体党员领导干部树立正确的人生观、价值观、权力观和利益观，增强廉政自律意识，时刻做到拒腐防变；建立健全预防和监督体系，严格规范权力运作，切实做到有令必行、令行禁止，保证制度运行的高效、合理、阳光。

　　会上，公司综合计划部、技术中心等六个部门根据年度工作会议提出的目标任务结合部门业务工作情况作了重点发言。省委党校的梁道刚教授还作了学习十七大精神和新党章的辅导报告，使与会人员对永葆共产党员的先进性，发挥先锋模范带头作用，进一步解放思想有了新的认识。


　　附件：

李根基在公司党组中心学习会议暨纪检监察工作会上的讲话摘要

进一步解放思想，明确发展目标努力打造中国最具竞争力的烟草企业

　　一、敢于争先做全行业最具竞争力的企业

　　必须跳出自身的小圈子，破除胸无全局、一叶障目的狭隘视野，站在行业发展的全局来看广东中烟的未来发展。大家要认识到，现在我们做的是一项可以影响几代人的事业。要树立打造百年基业的目标、树立打造百年企业的信念，不仅要敢于争当行业改革的排头兵，还要敢于成为市场和潮流的引领者。

　　如何定位企业的发展目标？

　　广东中烟的目标就是要“做中国最具竞争力的烟草企业”。主要包含两层意思：一是广东中烟要敢于争先，要敢于争第一；二是广东中烟要在企业综合实力方面做全行业最强的企业。企业之间的竞争，不是单纯的依靠规模的大小、产量的多少，而是要靠品牌、技术、人才、管理等多个方面的竞争力。受历史因素的制约和行业政策的影响，广东中烟的规模扩张很难在短时间内超越云南、湖南等企业的现有规模，但我们要在品牌竞争力、技术竞争力、人才竞争力、以及信息化竞争力、管理竞争力等方面营造优势，从而成为全国最具竞争力的烟草企业。也就是说，企业的将来不一定是规模最大的，但可以做到最具竞争力，包括具有全国规模最大、市场竞争力最强的品牌、具有行业领先的技术和最优秀的研发队伍、具有行业最优秀的国际化管理人才等等。

　　广东中烟如何才能做大做强？

　　早在公司成立初期，公司党组就制定了广东卷烟工业改革与发展“三步走”战略，经过几年来的稳步发展，我们的前两步不仅成功实现了，也为第三步跨省联合打下了良好的基础。接下来，我们要积极创造条件，大胆地“走出去”，大力推进跨省联合重组。要通过两广的联合，进一步做大做强两广卷烟工业，进—步做大双喜品牌。除了与广西合作之外，我们还要努力实现更大范围的联合重组，进一步做强企业，做大品牌。只有在成功实施跨省联合的基础上，双喜才有可能发展成为中国烟草规模最大、竞争力最强的品牌，广东中烟才有可能成为中国最具竞争力的烟草企业。现在，我们要做的就是要进—步提升竞争力。

　　技术中心作为企业创新的主体，不仅要成为国家级技术中心，还要成为行业—流的技术中心；我们的信息化建设也要做行业一流，ERP要做成全行业最先进的信息化管理系统；我们的广州生产基地要建成华南乃至全国设备最先进、技术领先、集生产、科研、物流为一体的行业一流、具有国际先进水平的核心生产基地；我们的人才要成为具备国际市场开拓能力的复合型人才，不仅要拥有优秀的专业技术带头人，还要拥有一批能够适应企业国际化发展的专业管理人才，现在可以品牌输出，将来要实现管理和人才的输出。

　　二、进一步解放思想，居安思危，勇于进取

　　随着行业改革的不断深入，市场竞争日趋激烈，我们的任务更加艰巨，面临的挑战更加严峻。我们的产量不可能一直无限制的增长，想单纯靠规模的扩张实现企业效益的大幅提升很不现实。目前我们的市场竞争力、自主创新能力还不能够适应市场的需要，现有的管理人才和专业技术人才还不能支撑企业的快速发展。尤其要引起重视的是，目前企业正处于一个新的发展阶段，由于我们的制度还相对滞后脱节，机制没有完全激活，在一定程度上制约了企业进一步发展。

　　当前，改革发展和自我完善的任务十分繁重，在这个时期最容易产生浮躁情绪和畏难情绪，甚至是厌战情绪，也容易出现被动应付的思想。特别是随着管理的不断深入，一些深层次、跨部门、多边界的问题正不断地显露出来，使新老矛盾交织，许多在发展过程中出现的问题亟待解决。因此，现在大家还不能停下脚步，还要鼓足精神继续往前走。解放思想是时代的需要，更是企业自身发展的需要，我们要把继续解放思想同企业发展的具体实际紧紧地结合起来，要通过解放思想提高认识，通过提高认识找到促进科学发展的新思路、新举措。解放思想、改革创新是干部思想观念、思维方式、思想水平的改造和素质的全面提升过程，企业要实现科学发展，就必须培养造就一支牢固树立科学发展观、适应和善于推进科学发展的干部队伍。解放思想就是要以世界的眼光、开阔的胸怀谋划企业的未来发展，克服惯性思维和落后思维的束缚，敢于冲破机制的旧框框，打破因循守旧的做法，用科学发展观武装头脑，看待企业存在的问题、查找思想认识差距，明确企业发展目标，统一思想，鼓足干劲，从而真正促进企业健康、持续、稳定发展。

　　要清醒认识思想方面的差距

　　必须摒弃自满情绪、自卑情绪，以及按部就班、故步自封、安于现状、不思进取、无所作为的狭隘观念和行为。不能只看到自己的长处，没有看到不足。不能只看到成绩，没有看到差距。不能只看到企业的发展，没有看到我们起点低、底子薄，没有看到我们与行业优秀企业之间的距离。更不能因为只看到现阶段的差距和问题而看不到企业发展的未来和希望。用旧的，思维方式、局限的理论水平，就难以有效地找出解决问题的思路和办法。不注重学习，只凭简单的经验，就会因循守旧、墨守成规，就会掉队。因此，大家要居安思危，积极进取，既不能躺在过去的成绩中沾沾自喜，更不能停滞不前吃“老本”。所以说，现在还没有达到可以歇一歇、喘口气、享受一下的时候。

　　要克服被动应付得过且过的思想

　　消极的被动应付就是不作为，是与创新发展背道而驰的。广东中烟之所以能够取得今天的成绩，靠的就是大胆创新。发展永无终点，停滞不前就意味着落后。双喜要达到200万箱以上，广东中烟要“做中国最具竞争力的烟草企业”，需要我们通过进一步解放思想、勇于创新和自我超越来实现。

　　要克服求稳僵化　怕担责任的思想

　　改革就是摸着石头过河，我们的改革没有成功的经验可借鉴，要促进企业改革与发展，就要鼓励大胆探索，大胆创新。在创新改革中要允许失败、宽容失败。我们认为，只要有利于企业的发展，有利于提高企业竞争力的改革，都要积极鼓励和支持，不能因为在探索中出现一些问题而予以一概“棒杀”。要克服求稳僵化的思想，坚决反对“多一事不如少一事”的明哲保身行为，尤其要反对因怕担责任而不敢做事或少做事的“无为”行为。

　　领导干部要带头解放思想，做进一步解放思想的倡导者、组织者和推动者。第一，要加强学习，与时俱进，不断提高思想认识水平。要始终保持高度的政治自觉性和危机感，拿出改革创新的果敢气魄，继续保持改革创新的锐气；第二，要大兴调查研究之风。没有调查研究就没有发言权，更没有决策权。要通过调查研究吃透实情、寻找问题，拿出破解发展的难题，理清发展新思路；第三，要知行合一，善思敏行。要善于将工作思路转化为切实可行的工作计划和措施，落实到工作实践中，真正做到永不自满、永不懈怠、勇于创新。此外，还要积极营造百花齐放、百家争鸣的良好氛围。改革使各厂合为一体，亲密融洽的感觉越来越明显，这是广东中烟的优良传统，也是我们的优势所在，更是企业和谐发展的结果。但是，和谐并不等于一团和气，也不是掩盖问题、矛盾和不足，由于各厂发展程度不同、企业文化不同，我们要通过解放思想，克己慎行，互学所长，互相借鉴、互相竞争，互相合作，兼容并蓄，百花齐放，真正促进广东中烟整体竞争力的提升。

　　三、激活机制　增强企业创新活力

　　要增强反腐倡廉的　　自觉性和坚定性

　　讲规范，更要注重自律。一要扎实开展廉政教育，做到警钟长鸣。党员领导干部要树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观和利益观，把廉政教育贯穿于党员干部的培养、选拔、管理、奖惩等各个环节。领导干部要以身作则，要求大家做到的，自己首先做出表率。二要健全和完善廉政制度，严格规范权力运作。不仅要规范领导干部的权力运作，还要规范业务岗位的权力运作，切实做到用制度管权、管事、管人。三是要有令必行，令行禁止。既要强调层级负责，更要强调岗位负责。领导干部要管好自己，也要管好下属。四要建立健全监督机制。加强职能监督和民主监督，确保程序公开，竞争公平、办事公正，规范各项生产经营的运作，保证领导干部按权限和程序行使权力、履行职责。坚持职能监督和民主监督相结合方式，有效制约权力，严格规范行为。要加强领导班子和主要负责人的监督，加强对关键岗位的监督，防止权力失控、决策失误和行为失范。要加强对重点环节、重点项目的监督，发挥公司预算、投资、薪酬三个委员会的作用，加强企业内部管理。不断完善厂务公开，司务公开，自觉接受群众监督，让广大干部职工享有充分知情权、参与权和监督权，增强生产经营过程的公开透明，确保“阳光操作”，打造“阳光工程”和“廉政工程”。

　　要强化执行力　提高运行效率

　　必须在提高执行力上下功夫，防止人浮于事、效率低下现象的发生。讲规范，更要讲效率。要注重强化职能部门和工厂的责任，更要注重强化岗位责任，强化执行加强服务意识，疏通纳言渠道，提高执行效率和效果，提高企业运行效率。

　　要做活机制　进一步增强企业创新活力

　　要在企业内部建立更有利于让人才脱颖而出的机制，让人才有用武之地。要打通人员“进口”和“出口”通道，不仅要积极引进企业急需的人才，也要对不适应企业发展的人员提供“出口”，真正实现“能者上，平者让，庸者下”用人机制。要积极培养一批学科带头人和科技领军人物带领我们的创新团队，使我们的企业能够拥有一批行业技术领域的专家队伍。要发挥技术中心的平台作用，加强与科研院所合作，让社会更多的人才为我所用。要发挥营销网络的作用，探索更加适应市场的营销机制，用活营销资源，让社会更多的资源为我所用、为品牌营销所用。

　　要围绕“严格规范，富有效率、充满活力”的要求，大胆推进运行机制的创新。要建立健全激励与约束机制，深化用工与分配，建立和完善动态的工资收入调节机制，不断加强人才队伍建设，真正激活内部机制，为各种人才提供施展才华的广阔平台，努力实现人尽其材，人尽其能，真正实现企业质的提升，为打造百年基业奠定坚实的基础。