| 红云集团各分厂一季度生产工作呈现新局面 |
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| 字体：【大 中 小】 更新日期:2008-4-9 |
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烟草在线据红云网站综合报道
2008年第一季度，红云集团各卷烟分厂生产工作呈现出一派新局面。
昆明卷烟分厂今年的生产任务非常繁重，增加了5.09万箱的硬包卷烟生产任务，考核指标由五项增至七项，为了圆满完成各项生产任务，各部门通过开展学习培训，召开专题会议等方式，学习传达企业生产管理工作要求，加强职工的思想政治工作，增强职工的质量意识、安全意识，成本意识，并围绕七项考核指标进一步修改完善管理方案，严格进行制度化、规范化管理。
一季度，昆明卷烟分厂圆满完成了各项生产任务，累计完成卷烟产量37550箱，其中红山茶（软）36850箱，红山茶（紫）700箱，计划完成率达100%。设备效率达到91.53%，比2007年的平均效率88.44%提高了3.09%。完成嘴棒产量15726.575箱。大部分物耗指标比2007年度有了不同程度的下降，各项指标均低于集团考核标准，开创了2008年工作的新局面。
同时，乌兰浩特卷烟厂也在全国人大、政协两会胜利闭幕、企业易地技改工程全面启动之际传来喜讯，红云集团乌兰浩特卷烟厂一季度实现了开门红，完成产值27498万元，与去年同期相比增加7131万元，同比增长35.01%；完成销量36759箱，与去年同期相比增加10880箱，同比增长42.04%；完成销售收入28839万元，与去年同期相比增加10558万元，同比增长57.75%；实现税费16091万元，与去年同期相比增加7394万元，同比增长85.02%；完成利润5703万元，与去年同期相比增加3900万元，同比增长216.31%。
红云集团乌兰浩特卷烟厂以红云集团创新年、跨跃年为契机，在“三个占有一席之地，做中式卷烟工业企业的排头兵”发展战略指导下，发扬“和谐、创新、超越”精神，创建和谐红云，提升文化的软实力，全面抓好企业生产经营，全面开展创新活动。乌兰浩特卷烟厂深入开展体制和机制创新，完善科室职能，提高效率和整体运行水平，实现绩效管理的新跨跃；深入开展管理创新活动，以管理标准、工作标准、技术标准为支撑，重点加强对“三标一体”体系的管理和维护，推进信息化建设，推进财务管理，实现企业管理水平的新跨越；积极开展技术创新活动，围绕现行生产的产品进行广泛的市场调研，把握市场信息，贴近市场，不断满足消费者需求。
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