烟草在线安徽消息　　2008年安徽中烟工业公司内部规范监督专题会议于4月28日在公司总部召开。会议学习贯彻了全国烟草专卖管理工作会议和行业“三项检查”工作电视电话会议精神，总结了公司2007年以“两项检查”为重点的内部规范监督工作，部署了2008年以内部专卖管理监督、“三项检查”为主要内容的内部规范监督工作。

　　安徽中烟工业公司常务副总经理朱建华作了《紧紧围绕行业“严格规范”的任务要求，扎实开展内部专卖监管和专项检查工作》的报告。他认为，通过“两项检查”工作的深入开展，初步构建了内部专卖管理监督长效机制，同级审计管理监督作用进一步发挥，企业自律意识得到强化，自律能力得到提高，生产经营管理秩序更加规范，有效地促进了黄山品牌“双百工程”成功实现。

　　按照建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草的任务要求，朱建华对2008年内部专卖监管和“三项检查”工作的进行了具体部署。一是要进一步增强生产经营管理的规范意识。着重强调要从烟草行业的社会形象、烟草专卖体制的巩固完善的战略高度，要从安徽中烟的持续稳定协调发展的高度，充分认识“规范”的重大战略意义，充分认识开展内部专卖管理监督和“三项检查”工作是行业规范的重要举措，要采取多种形式，加大学习教育宣传力度，把规范渗透到生产经营的每一个环节。二是要建立专卖管理监督的长效机制。按照国家局“完善制度、规范程序、严格监管”的要求，通过加大制度落实力度，加强自查、复查工作，严格监管，在年底前全面实现长效监管机制。三是要扎实开展“三项检查”工作。进一步明确了“三项检查”的工作重点、检查范围、检查内容，以及时间安排、工作步骤。

　　为确保内部规范监督工作的有效开展，内部专卖监管和“三项检查”工作落实到位，朱建华提出五点要求：一要总结既往经验，继续发扬“两项检查”工作“认真、细致、求实”的精神，扎实细致工作；二要加强组织领导，各所属单位和公司相关部门的主要负责人要亲自抓监管检查，落实任务责任；三要发扬团队精神，继续坚持“主要领导负总责、分管领导具体负责、管理监督部门为主、整顿办日常协调、各部门齐抓共管”的工作机制，形成监管合力；四要以严细实为标准，边检查边整改；五要结合公司“反腐倡廉制度推进年活动”的开展，对内部管理监督制度进行全面系统的清理，注重完善制度，加强监管督导。

　　纪检组长张会廷组长还对内部规范监督工作的落实作了进一步强调。一是各所属单位和公司各部门要把本次会议精神贯彻执行到位；二是要切实执行省烟草专卖局和安徽中烟共同制定的内部专卖管理监督协作机制；三是要充分发挥管理监督部门的主动作用和整顿办日常协调作用，扎实开展“三项检查”工作，工程项目投资方面要加快工程资金共管帐户建立工作。

　　所属单位主要领导、分管领导，整顿办主任、常务副主任、有关部门负责人，以及公司各部门主要负责人、整顿办全体工作人员近70人参加了会议。