烟草在线四川消息　　为贯彻落实川渝中烟工业公司工作会议精神，四川烟草工业公司将“管理创新年”活动作为2008年工作主线，以有效推进“专业化分工”为抓手，致力在创新管理、提升效率上取得新突破。日前，四川烟草工业公司召开“专业化分工”实施方案论证大会，进一步围绕各分厂“专业化分工”实施方案进行了深入论证，形成了公司“专业化分工”工作的基本思路，初步统一了各分厂推进专业化分工的切入方向及实施路径。公司全体班子成员及公司本部、各分厂相关领导参加了会议。

　　会上，成都、什邡、西昌、绵阳四厂厂长分别介绍了各厂“专业化分工”的实施方案。成都分厂围绕“做精制造”总体思路，重点介绍了从设备管理、工艺质量管理、财务核算三条专业线实施“专业化分工”的初步思路和拟定措施；什邡分厂围绕卷烟制造核心职能，系统阐述了“准确定位原则，流程驱动原则，专业化分工原则，夯实基础、有效激励原则”四大原则，并介绍了将分厂现有层级扁平化为“管理层、执行层”两级的初步思路；西昌分厂从“两个合并、三个纵深”方面介绍了分厂“专业化分工”的初步思路，“两个合并”即将设备管理科并入生产制造部，将政治工作办公室与工会办公室进行合并，“三个纵深”即推进工艺质量管理、财务核算、安全管理在厂内的纵深延伸；绵阳分厂重点从设备管理、工艺质量管理、财务核算三条专业线介绍了实施“专业化分工”的拟定措施。会议围绕四个分厂“专业化分工”实施方案，集思广益、建言献策，展开热烈研讨，提出了许多建设性意见和建议。

　　会议要求，此次“专业化分工”要按照“专业分工，流程驱动；机制保障，协同配合；高效运作，整体推进”的基本要求，以卷烟生产制造职能为核心，对围绕卷烟生产制造的设备信息服务、工艺质量管控、物资供应保障、财务核算等支撑性职能进行精细梳理、论证和实践，纵深推进各分厂的专业化分工工作。分厂层面是此次工作的核心部分，可以先在个别分厂进行试点启动，采取“成熟一个分厂、推进一个分厂”，“成熟一条专业线，推进一条专业线”的方式实施，确保今年年底前四个分厂全部启动。