烟草在线涪陵消息　　5月28日，重庆烟草工业公司涪陵分厂在工厂大会议室召开“实施精细化企业管理，打造精品企业”动员大会。川渝中烟工业公司党组成员、重庆烟草工业公司总经理、党委书记易从宽，工厂领导班子成员，业务主办以上管理人员以及员工代表共160余人参加了动员大会。会议由副厂长、党总支副书记刘力主持。

　　厂长、党总支书记张正念作了题为《实施精细管理，争创一流业绩，把工厂打造成具有更强竞争力的精品企业》的工作报告。报告阐述了实施精细化企业管理的重要意义：一是实施精细化企业管理是把工厂打造成具有更强竞争力的精品企业的必然要求；二是实施精细化企业管理是巩固工厂现有管理基础，推动企业管理上档升级的必然选择；三是实施精细化企业管理是工厂实现“争创一流业绩”目标的实现途径。

　　就今年如何有效地实施精细化企业管理，报告指出，工厂要狠抓岗位履责、突出管理人员作用发挥；要狠抓思想引导、激发精细化企业管理热情；要狠抓诊断分析，认真查找不适应精细化企业管理的各种问题；要狠抓盘活资产、控制成本、提高效益、培养人才“四大目标”，确保精细化企业管理取得阶段性成效。同时，要把精细化企业管理作为全年工作的主线，加强组织领导，建立工作机制，加强组织协调，严格工作要求，确保精细化企业管理各项目标任务落到实处。

　　会上，副厂长、党总支副书记刘力宣读了《涪陵卷烟厂精细化企业管理2008年实施方案》。围绕厂长工作报告和实施方案，综合科、生产科、工程科、技术科和卷接包车间作了承诺发言。

　　重庆烟草工业公司总经理、党委书记易从宽充分肯定了工厂在去年精细化生产管理活动中取得的成绩，他希望大家振作精神，努力奋斗，实施精细化企业管理，确保全年各项方针目标任务的圆满完成。易从宽总经理指出，实施精细管理，打造精品企业是巩固管理基础的需要，是推动管理创新的需要，是锻炼管理骨干的需要，是深化当前工作的需要，全体干部员工务必主动出击，自觉行动。他指出，实施精细管理，打造精品企业，要准确把握运行状况，科学制订实施方案，切实突出管理重点，客观考评管理绩效，要在求真务实上下功夫；要提高思想境界，提高管理知识，提高履责能力，提高协作精神，以高素质的职工队伍为精细化企业管理提供坚强保障。