| 徐（王莹）深入广东中烟各生产厂调研预算管理薪酬管理情况 |
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| 字体：【大 中 小】 作者:罗曼、蔡光军、张庚鑫、刘达儒、胡正祥、陈贵才 更新日期:2008-6-3 |
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烟草在线摘自《广东中烟报》 4月17日至24日，董事长徐（王莹）到广东中烟工业公司六个生产点调研。这是徐（王莹）任公司董事长以来，首次全面对各生产点进行细致的调研。此次调研的目的是熟悉各厂的基本情况。着重了解各厂在预算管理、投资管理和薪酬管理方面的情况。
4月17日，徐（王莹）一行在公司有关部门负责人的陪同—下，来到了这次调研的第—站——生产二部。生产二部厂长李显万介绍了二部的基本情况和近年的工作，并针对调研的重点进行了汇报。除（王莹）指出，生产二部在合并重组的过程中，全局意识很强：服从公司发展大品牌的战略安排，为做大做强“双喜”做出了较大的贡献；在国家局提出按订单组织生产后，生产二部能快速适应市场，组织好生产；生产二部具有精细管理的优良传统，将精细管理渗透到生产的各个环节，预算意识也很强。徐（王莹）要求，生产二部下—步要进一步明确职能定位，除了履行生产，质量、成本和安全四大职能外，还要将加强队伍建设作为重要职能：要继续探索生产点内部分配制度改革的方式；要继续完善预算管理制度，积极为公司预算管理工作献计献策。
4月17日下午，徐（王莹）一行到南海生产部进行调研，陈国定厂长就调研组关注的综合预算、固定资产投资、薪酬分配等情况结合南海生产部的实际做了汇报。徐（王莹）勉励干部职工要克服困难，继续做好本职工作，完成公司布置的各项任务。
4月18日，徐（王莹）一行7人到达韶关厂，与韶关厂中层以上干部进行了座谈，并参观了生产车间。在座谈会上，徐（王莹）听取了厂长张卓研对韶关厂整体情况的介绍，并就薪酬制度及预算管理等工作提出了一些指导意见。
4月22日，徐（王莹）来到梅州厂，参观了制丝车间、卷接包车间和厂区，在听取了厂长刁东田的汇报后，徐（王莹）说，九年来，梅州厂改革发展成就明显，也呈现出良好的发展态势，梅州厂的经济效益、厂区面貌和职工精神面貌都居于广东一流、行业领先的位置。他强调，梅州厂从五个方面入手，提升企业竞争力，—是要进一步明确方向；二是要进一步转变职能；三是要进一步深化改革；四是要进一步加强规范；五是要进一步提升水平。
4月23日，在生产—部，徐莹参观了制丝车间、卷接包车间和公司的配香中心。在听取了厂负责人余其昌的汇报后，徐（王莹）指出，生产一部是一个人才辈出的地方，在管理方面有一定优势，这几年克服了任务重、时间紧，人员少的困难，较好地完成了生产任务，为广东中烟做大做强做出了积极贡献。希望生产一部继续保持发扬这种干劲和作风，科学组织生产，加强质量监督，强化企业管理，为广东中烟实现做中国最具竞争力的烟草企业做出更大的贡献。
4月25日，徐（王莹）一行来至到湛江厂，在听取了厂长符敏的汇报后，徐（王莹）说，湛江厂近两年多来的工作可以用“敢立潮头踏浪行”来概括，主要体现在以下四个方面：一是精神面貌良好；二是工作思路清晰；三是管理理念新颖；四是企业定位准确。徐（王莹）对湛江厂的工作提出四点要求：一是通过加强预算管理，实现低成本运作；二是通过深化“三项制度”改革，提升员工素质；三是通过强化现场管理，突出质量控制；四是通过加快技术改造，提升制造水平。
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