| 江苏中烟进一步推进信息化重点工程建设 |
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——江苏中烟工业公司召开ERP及数据中心项目专题会议 |
| 字体：【大 中 小】 作者:何雯 更新日期:2008-6-5 |
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烟草在线江苏消息 为了把国家局信息化工作会议精神落到实处，切实推进江苏中烟信息化重点工程建设，近日，江苏中烟工业公司召开了ERP及数据中心项目专题会议。
会议就项目实施过程中的一些将重大问题提交会议进行了研究和决策。项目指导委员会主任、公司总经理蒋洪喜参加会议并作重要讲话。
蒋洪喜充分肯定了项目实施以来各项工作取得的成绩，同时也着重指出：ERP项目已经到了最为关键的时间，到了攻坚阶段，希望全体项目组成员思想上更加重视，行动上更加积极，工作上更加努力，确保ERP项目按期保质完成。他强调，ERP项目及数据中心项目是公司党组为加强企业集团化管理作出的一项重要战略决策，也是适应行业以市场化为取向的管理体制改革的迫切需要。国家局推进的以市场化为取向的管理体制改革等一系列措施促使工业企业必须尽快实现信息化管理，以提升企业的整体管理水平。搞信息化建设的根本出发点在于以信息化提升和改造集团化管理水平，实现管理转型，全面提升江苏烟草工业的综合竞争力。
蒋洪喜对下一步工作安排提出了四点要求：一是必须切实加强领导。ERP是“一把手”工程，“一把手”不仅仅是省公司和各个企业的“一把手”，也包括工业公司机关和各个企业的职能部门负责人，要切实承担起责任，充分发挥各级领导坚强的核心作用，形成全系统上下协调、三级联动的局面，保证项目的顺利推进。二是要认真做好上线准备。对于提出的问题，已经明确方案的，相关责任单位及部门要按照要求落实到位；需要继续讨论的，尽快拿出方案，供领导决策。重点是做好财务上线准备和基础数据的整理录入工作，这两项工作数据量大、工作难度大，各厂和各中心要加班加点、给予必要保障，做好上线前的基础数据准备工作，保质保量完成任务，确保9月份顺利上线。三是必须保证人员的稳定。在这个岗位上的管理人员和骨干力量不要轻易调整，确需调整都要经过分管领导的批准。四是必须严格加强管理。
江苏中烟工业公司主要领导，三家卷烟厂主要负责人及分管领导，公司相关部门负责人，项目办公室全体成员、各业务小组副组长以及项目实施顾问出席了会议。
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