烟草在线摘自《广东中烟报》　　2003年，是广东卷烟工业变革最大的一年。那年5月，在国家烟草专卖局的部署下，广东烟草业实施工商分离改革，成立广东中烟工业公司；同年11月，广东卷烟工业展开了历史上最大的一次资产重组——广州卷烟二厂、广州卷烟一厂联合兼并南海卷烟厂，成立新广州卷烟二厂；紧接着，全省卷烟工业合并重组……

　　这五年，广二厂（指现在的生产—部、生产二部、南海生产部，下同）的员工都亲身经历了广东卷烟工业的改革，许多人从不理解改革到理解改革、支持改革，从消极、等待、观望到积极、主动、发奋，他们的精神、心灵、思想、观念都经受了一次前所未有的洗礼……

　　这五年，广二厂员工跟随着行业的改革一路走来，不但亲身参与了广东卷烟工业的改革，亲眼见证了广东中烟的发展，而且得到了—次很好的锻炼机会，员工们伴随着公司的发展在不断的成长……

　　转变观念　紧跟行业改革步伐

　　“这五年，改革真的来得很快啊”，许多二厂员工都说：“当初的一两年，我们的思想和观念真的跟不上行业改革与发展的步伐”。的确，重组前，一厂、二厂同属于国家局扶持的36家重点卷烟工业企业，技术设备、管理基础都比较先进；南海厂虽然只有10万箱的产量，但经济效益也不差。三家厂的员工收入都比较稳定，工作安定舒适，大家都过着比较安稳的生活，领导和员工都普遍存在小富即安的思想。在此环境下，三厂经历了史无前例的大重组大变革，由原来三个独立法人企业变为三个非法人的生产部……

　　面对如此巨大的变革，许多人的观念一时都转不过弯来，思想确实也比较复杂，员工们既看到行业改革的大趋势，又确实对原来的企业有—种比较深厚的眷恋“情结”，对改革不太理解。然而，合并重组是大势所趋，不改革企业就不可能再有发展，不改革就不可能做大双喜品牌，只有实行全省卷烟工业联合重组，才能从根本上改变过去广东卷烟工业散、弱状况，才能做大企业规模，做强“双喜”等重点品牌。通过大量深入细致的思想政治工作，员工们的思想逐步得到转变，观念逐步得到更新，许多人从不理解到理解，从不习惯到习惯。

　　重组初期，许多员工都说，我们是一厂的、二厂的、南海厂的，而现在大家都改称生产—部、生产二部、南海生产部了，虽然只是很简单的一句话，体现出来的却是思想和观念上一种质的转变。

　　稳定队伍是工厂第一要务

　　“做好员工思想工作，稳定员工队伍，保证生产不断不乱，始终是二厂的第一要务”，公司助理巡视员、广州卷烟二厂厂长、党委书记成善松说：“二厂承担着公司过半以上的产量，又是双喜品牌的主要生产厂，员工的思想状况，员工队伍的稳定，直接关系到公司改革与发展大局”。

　　改革之初，员工的思想一时转不过弯来，有的人对改革不太理解，存在这样或那样的思想。根据员工思想状况，二厂党委因时导势，组织党办、工会、团委等多个部门，以及各科室车间党支部、工会分会等开展强大的宣传攻势，大力宣传行业改革与发展的形势，让员工提高认识，转变思想，更新观念，看清形势，跟上改革步伐。同时，为了稳定员工队伍，保证企业生产不断不乱，确保公司改革顺利进行，二厂厂部先后出台了“尊重历史，共享增长”等方案，并承诺“不因改革而简单化地把职工推向社会”，保证了职工工作岗位的相对稳定，保障了职工的利益，稳定了职工的收入水平。这些措施稳住了员工思想，保证了改革的平稳。近几年，尽管公司改革力度很大，但二厂一直生产正常，员工队伍稳定，员工对合并重组由开始忐忑不安、不太理解逐步到心平气和、支持和主动参与改革。

　　“员工队伍的稳定，直接关系到公司改革与发展的成败”，二厂三个生产部领导都表示，在今后的一段时期，我们将会继续抓好这方面的工作，通过组织多种形式的活动，稳定员工人心，增强企业凝聚力、向心力，确保公司改革与发展大业的顺利推进。

　　找准定位　把工厂办成真正的工厂

　　“工厂的任务，就是听口令、做动作，想方设法完成公司下达的生产任务”，生产部—位领导说，以往作为独立法人，厂里主要精力都放在销售，采购和产品研发上；全省合并重组后，原来的烟叶原辅材料采购、市场营销，产品研发等职能都统一上划公司，工厂的任务由此变得比较专一，主要负责完成公司下达的生产任务，保证产品质量，降低产品成本，做到安全生产和清洁生产。职能转变后，三个生产部领导班子迅速找准定位，调整思路，进入角色，按照国家局提出的“把公司办成真正的公司，把工厂办成真正的工厂”要求，切实加强员工队伍建设，把工作重点转移到严格抓好生产、质量、物耗、安全等四大职能卜来，

　　近几年，二厂三个生产部的产量都在不断增加，而设备基本还是原来的设备，特别是生产二部和生产一部，大部份都在“超期服役”。在人员方面，普遍存在职工年龄偏大、缺员较多等状况，生产二部和南海生产部尤为突出，职工退休进入了“高峰期”，每年都有二、三十名职工退休。而且，二厂又面临着广州生产基地的搬迁，近两年不可能大量引进新人及新的设备。产能和人员缺口的“瓶颈”，加上生产任务要按订单组织生产，这对三个生产部来说都面临着严峻的挑战，需要克服不少困难。

　　为解决产能刚性与市场弹性之间的矛盾，三个生产部均灵活调整生产时间和运行班次，通过合理安排生产，调整设备项修时间，把原来安排在生产时间进行的设备项修改为在停产期间进行，有效提高卷烟产量。为进—步挖掘产能，各生产部还相互沟通，学习借鉴先进经验，推行设备轮保等制度，使工时得到充分利用，切实提高保养效率和设备的稳定性，减少故障工时，尽量挖掘生产潜力。同时，大力加强员工队伍培训，推行一专多能，一人多证，使大部份操作工获得双机种操作资格证，实现硬包机和软包机操作工的合理替补安排……通过一系列措施，确保每月27日前完成公司下达的生产任务。

　　在按时完成繁重的生产任务外，二厂还在品牌转移输出、管理整合与ISO贯标等多项重要工作中，出色完成了公司部署的多项重大任务。

　　调班生产　满足订单组织生产要求

　　为了满足国家局提出按订单组织生产的要求，确保每月27日前完成生产任务，近一年来二厂三个生产部都采取每月前三周周六调班生产。然而，调班生产确实给员工的休息和家庭生活带来很多不便。以往一直以来二厂都是周一至周五工作，周六、周日休息，这几乎成了雷打不动的习惯。现在推行每月前三周周六调班生产，许多员工对此很不习惯，“每逢星期六，家里的小孩没人照顾，只好请老人家过来帮忙”……为了做好员工的思想工作，三个生产部多次召开座谈会，加强与员工的沟通，生产部领导耐心细致的跟广大员工做了大量思想引导工作，同大家讲清形势，使员工进一步增强了大局意识、竞争意识和忧患意识，对调班生产也逐步由不习惯到习惯。

　　“开始时很不习惯，现在都适应了”，员工们对调班生产的看法逐步改变过来了，现在许多员工都说：“工厂加班加点、调整工作日，我们的确很辛苦。但是，看到公司越做越强，双喜品牌越做越大，我们都深感欣慰。”为了适应生产任务按订单组织生产，确保完成每月生产任务，二厂员工做出了很大的牺牲和贡献，他们正常的作息时间被打乱了，许多家庭活动和应酬都无法安排。然而，为了做强做大广东中烟，做强做大双喜品牌，大家还是以大局的利益为重，不计较个人得失，一切服从公司安排。在我们的员工身上，闪耀着一种值得歌颂、可歌可泣的无私奉献精神。

　　“看到双喜品牌越做越大，我们感到非常欣慰”，这句话代表了二厂员工的心声。沿着广东卷烟工业改革的路子一同走来，二厂员工的思想经历了一段从彷徨到振奋的发展过程，大家与企业一同成长，一同发展，一同进步，员工们为广东中烟有一套团结高效、奋发有为的领导班子感到自豪，大家对企业发展和前途充满信心。

　　如今走进二厂三个生产部，只见员工们精神焕发，个个充满活力，积极向上，工作热情高涨。为了适应企业改革与发展的需要，许多人都在不断学习业务、技术知识，不断提升自我，提高个人综合素质。大家正在努力以全新的面貌，迎接广州生产基地建成投产，为进一步做强做大双喜品牌，为打造中国最具竞争力的烟草企业做出新贡献。