烟草在线专稿　　湖北中烟红安卷烟厂制丝车间生产班42人，承担着烟叶加工制丝的12道工序生产任务。用什么形式指令员工工作？用什么方法沟通员工思想？用什么途径凝聚员工合力？

　　三年前，红安卷烟厂经历了人事制度大改革，重新洗牌竞争上岗后，员工素质参差不齐，大多对车间岗位职能不熟悉，操作技术水平不高，老车间主任程忆想出了班前会的办法，每天开班前用10分钟左右时间学习、指导、讲解，总结、布置、贯彻，希望员工尽快适应岗位工作，提高工作效率，增强整体素质。

　　班前会就这样一直坚持下来，风雨无阻，无人缺席也无人迟到。只要是上班的日子，大家每天7点50分准时赶到，车间主任参加，跟班副主任主持，班长点名，大家或站或坐，或听或记录，简明扼要，讲完后立即各就各位该做什么做什么。

　　如今班前会已逐渐走向成熟，主要针对车间生产、劳动纪律、现场、设备等情况总结昨日存在的不足，布置今天的工作任务及注意事项，当场解决挡车工提出的问题，员工有什么意见建议也欢迎会上交流。

　　生产班近几年来一直被厂部评为先进班组，员工精神面貌好，工作效率优。班长陈应德神采飞扬地说：我们的班前会，好！

图为7月22日班前会现场