做精做优企业--创建一流生产基地

　　烟草在线红安消息　　7月26日，湖北中烟红安卷烟厂班组长以上干部、骨干汇集一堂，学习贯彻国家局、湖北中烟工作会议精神，结合企业上半年目标考核及经济运行实际，部署下半年工作任务，发出“大力弘扬抗震救灾精神，为建设一流生产基地而努力奋斗”的动员令。厂长、党委书记方战先主持大会，并作重要讲话。

　　方战先在传达21日召开的全省卷烟工业企业厂长、经理座谈会精神时介绍说，湖北中烟烟已进入发展机遇期，制定了未来5年发展战略目标：计划用1—2年的奋斗，在行业“大对大、强对强、快对快”的竞争中占得先机，跻身于行业关键少数几个重要骨干企业的行列；通过3—5年的努力，实现做强做大黄鹤楼、做实红金龙和企业管理达到行业一流；作出了“六个一”战略部署。围绕此发展战略目标，方战先要求全厂干部职工认真思考我们应该做些什么的问题，用每个人的实际行动作出最响亮的回答。要大力弘扬抗震救灾的伟大精神，按照彭明权总经理倡导的“难行能行”思想，以奋发有为的状态，以百倍的努力，贯彻落实中烟党组的部署，不折不扣地、高质量地完成中烟公司赋予的各项目标任务，为做精做优红安生产点奋勇前进。就下半年的工作，方战先强调了六点：一是正确认识下半年的生产任务，用提高劳动生产率的办法克服产能不足、任务繁重的困难；二是分配制度注重一线，向机台、技术、苦累岗位倾斜，管理、后勤等部门全力为生产服务；三是安全是保证，质量是生命，任何时候都不能放松质量安全，采取硬措施捍卫质量，这是共同的责任；四是深层次推进管理工作，目标管理、“三项检查”、体系建设、专卖内管等基础工作要一项项做实，要加强学习，不能马马虎虎，不能打乱仗；五是干部要善于做好职工思想政治工作，坚持原则，用言传身教去影响和调动各方面的积极因素，形成所在团队的脊梁；六是根据“全员营销”的新思想，切实搞好责任市场销售工作。

　　副厂长王闰光代表厂党委、厂委作上半年工作总结报告，总结企业在生产要素保障、工艺质量整改、优化目标管理、完善内控机制、技术创新成果、安全隐患治理、加强团队建设等方面的成绩，分析了仍然存在着的主要问题，制定下半年的工作思路，要在贯彻中烟公司半年工作会议精神，围绕两大奋斗目标上做文章、下功夫，要在大生产的背景下，树立吃大苦、耐大劳的思想，齐心协力、真抓实干、保质保量地完成全年的各项任务。具体抓好以下几方面的工作：一是按照打造优秀团队的要求，努力提高干部职工队伍素质；二是按照适应订单和精细化生产要求，按照“两个服从一个兼顾”的原则，组织好大生产；三是加强工艺质量持续改进，捍卫质量，保卫品牌；四是进一步加强企业基础管理；五是持之以恒地推进创新工作；六是积极筹备和认真组织“四定”（定员、定岗、定薪、定责）工作，构建和谐的劳动关系；七是切实抓好安全生产，防患于未然。

　　会议内容丰富，摘要传达了国家局姜成康局长在全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会上的讲话，全文传达了省中烟公司总经理彭明权在全省卷烟工业企业厂长、经理座谈会上的讲话，还传达了国家局关于进一步加强行业安全稳定工作的通知，并通报了全厂上半年目标考核及经济运行情况、“三项检查”自查情况。

　　会议要求部门负责人将此次会议精神传达到每一个职工，认真组织学习总结报告，查找工作中存在的不足，制定出切实可行的整改措施，坚定信心，鼓足干劲，为做精做优企业，创建一流的生产基地作出无愧于时代的贡献。