烟草在线重庆消息　　在烟草行业全面推行“定岗、定员、定责、定薪”制度的大环境下，重庆分厂制丝车间为推动车间绩效考核进程，更好的调动车间集控工、巡检工及工艺管理员的积极性，提高其综合能力，推进车间生产管理的精细化，针对这三个一线岗位制定了新的考核分配方法。

　　以集控岗位为例，车间根据制丝的工艺布置和烟草制丝的特殊要求，将11名集控操作工划分为了四个分配组，即叶线分配组、烘丝分配组、掺配分配组和梗线分配组，对其实行每月轮组的操作方式。再根据四个分配组操作难度不一、质量控制难易程度不一的情况，按照让收入更加公平合理，使集控人员收入与操作难度、质量控制难度成正比的原则，确定了集控岗位奖金与四个分配组难度系数以及成品的工艺质量指标相结合的分配方案。

　　首先，由所有集控人员抱持实事求是、客观公正的态度对某一分配组的操作难易程度进行打分，最后将平均分作为该组的难度系数。其次，质量考核指标则由各个分配组不同的工艺指标构成，例如，叶线分配组的考核指标就由叶加料精度当月合格率、松散回潮出口水分及温度合格率、叶加料出口水分及温度合格率组成，则当月叶线分配组人员的收入就与该组的难度系数与产品合格率成正比。综上所述，集控人员当月所在分配组难度系数越高，收入越高；同组人员产品合格率越高，收入越高。这样，就更好地调动了集控人员的质量意识，提高了一线操作工的操作水平，充分发挥了集控室作为车间质量控制中心的作用，在集控人员当中也形成了“比、学、赶、超”的良好氛围。

　　车间从07年4月开始实施此考核分配方案，至今，由集控操作人员所控制的产品工艺指标合格率得到大幅度地提升，如下图所示：

　　机制的不断创新是推动企业持续健康发展的必由之路，也是增强活力、提高效率的重要保障；而科学的激励手段是增强企业活力和效率、提高竞争力的重要措施。重烟工业重庆分厂制丝车间还会继续将“定岗、定员、定责、定薪”制度推广下去，实施到更多的一线岗位当中。新的绩效考核方案不但解决了不同班组、不同工段及不同人员自我管理的不同效果，还更进一步推进了制丝车间生产管理的精细化，对严格控制产品质量，稳定过程控制，调动员工工作积极性起到了重要的作用。