烟草在线据上海烟草集团网站报道　　8月26-27日，上海烟草（集团）公司市场营销中心工作推进会在双喜会议厅召开。（集团）公司施超总经理在充分肯定市场营销中心工作的同时，对市场营销中心下半年及“十一五”后三年的工作提出了要求。

　　施超指出，上海烟草集团市场营销中心工作人员要在工作中做到“三看”——看远、看透、看淡。

　　看远就是要自我加压，自我勉励，将自己的工作着眼于未来，将工作的重点放在做精做强集团四大主干品牌上，志存高远地用集团的眼光来看待市场营销中心目前工作。

　　看透就是对集团今后面临的形势要有清晰的认识，不能满足于现有成绩，要充分认识严峻的经济形势所带来的困难。

　　看淡就是要放下包袱，轻装上阵。目前市场营销中心在集团中的作用越来越重要，各地办事处人员在工作中受到各种诱惑时，要学会看淡，从而放下包袱，更好地开展工作。

　　上海烟草集团副总经理董秀明在会上对市场营销中心的工作也提出了具体要求，要求市场营销中心深入推进“八个协同”，切实加强团队管理，努力把市场营销能力提升到一个新的水平。

　　会议指出，近年来市场营销中心承担着集团的几项A类目标，责任重大。面对严峻的经济形势和国家局更高的要求，市场营销中心必须在市场工作中体现做精做强。提升市场营销能力，关键就在于要建立完善的市场营销体系，八项协同工作正是完善和深入贯彻市场营销体系的关键举措。

　　会议要求进一步强化品牌建设。要从新品测试、百顺“红双喜”等新产品的维护，从产品的改版等具体工作抓起，加强对品牌建设的基础研究。在团队建设上，要通过制度化、标准化、信息化，以及目标管理、培训和竞赛等载体进一步深入开展工作。

　　会上，市场营销中心有关领导结合“十一五”审视和率先实现国家局“严格规范、富有效率、充满活力”总体要求，提出了具体的落实措施。市场营销中心北京、天津、福建、成都、兰州、南昌等办事处主任和客户经理分别进行了经验交流。

　　会议由市场营销中心总经理杨圣明主持，主要业务骨干人员参加了会议。