烟草在线江西消息　　随着江西中烟用工制度分配改革工作的不断推进和深入，员工的薪酬绩效考核体系的完善显得尤为重要，作为市场营销中心的薪酬和激励方面的要求，要始终是走在江西烟草工业的最前沿。

　　今年以来，市场营销中心紧紧围绕公司党组提出的要求，为实现“两个跨越”和“三年目标”，从内部基础管理到市场前沿销售平台的建设，制订出台针对业务人员和非业务人员的一系列的制度和办法。市场营销中心制订并实行了《江西中烟工业公司市场营销中心2008年绩效考核总体方案》（试行），本《方案》遵循导向性、激励性和公平性原则，合理设计考核内容和考核方法，考核结果作为中心各部门领导及有关人员月度和年度绩效薪酬的评定依据。从上半年《方案》推行的效果来看，成效显著，有效的调动和激励了市场一线营销人员，实行了时间过半任务过半。

　　7月份，营销中心为进一步加强化内部基础管理，有效调动非营销一线的人员的积极性，又制订实施了《江西中烟工业公司市场营销中心2008年非营销一线人中绩效考核方案》（方案），该《方案》着重体现了岗位的关键性，对激发员工的工作创造性有所提升。相信在这些制度的保驾护航下，营销中心一定能够全面完成今年公司党组下达的各项营销任务。