烟草在线摘自《上海烟业报》

五年跨越的步伐

　　2003年12月26日，京、沪两地联合重组。北京卷烟厂成为上海烟草集团的一员，踏上了历史的一个新起点。五年的光阴在悠悠历史长河里可谓弹指一挥间，但是北京卷烟厂在（集团）公司的关心、指导下，走出了持续发展的五年，在经济持续发展中，北京卷烟厂正迈开腾飞的大步。

　　产量　连创历史新高

　　2004年是北京卷烟厂实现重组后平稳运行的第一年。全年生产卷烟24.79万箱，比2003年提高了8.34%。2007年产量提升到34.2万箱，2008年的生产目标为37.06万箱。而北京卷烟厂的职工人数在五年里还减少了39名。

　　在厂房、设备、人员都没有大变动的情况下，北京卷烟厂的生产潜力从哪里来？在三天的采访中，记者感受着、寻找着，最终寻找到了——这股潜力来自于内外力量的凝聚，来自于管理与技术的创新。

　　在融入集团化管理过程中，北京卷烟厂按计划开展了标准化体系建设工作，涉及编制和修订管理、技术、工作、基础性标准达到680余项；以与集团体系标准统一接轨。标准的建立，使各项管理工作初步实现了监管一体化，同时强化了工厂的标准执行力，较好地促进了北京卷烟厂的管理规范化、制度化，奠定了生产效率提升的基础。

　　在生产管理过程中，北京卷烟厂深入运用了六西格玛、SPC、FMEA、防差错等先进的管理方法和工具，以精细化管理和标杆管理为核心，提高卷烟制造过程控制能力。工厂内广泛开展管理创新、质量改进、QC等群众性攻关活动，实施参数化管理，加强过程指标控制，提高工序质量精度控制水平，降低能源消耗，攻克生产技术难关和瓶颈问题，奠定了产品质量稳定的基础。

　　小批量多品种多规格、供货时间紧、生产压力大是北京卷烟厂的一大特点，也是企业生产中的一个难点，但广大干部职工坚持生产围着市场转，利用周六、日加班加点，保证市场供应。今年是奥运年，北京卷烟厂在年初就制订了生产调整方案，上半年生产车间利用周六共加班18天。员工力量的积聚，确保了生产能力的有效提升。

　　品牌　实现新的突破

　　中南海品牌是中式混合型卷烟的代表，也是集团的四大品牌之一。在2003年，中南海卷烟销售11.86万箱，重组后第一年，销售量上升到13.63万箱，同比增长14.93%，达到了历史最好水平。今年上半年，中南海卷烟销售已经突破17.8万箱，品牌实力愈发强劲。

　　以首都是基础、空间在外埠、开拓在海外的营销方针，北京卷烟厂中南海卷烟在混合型卷烟品牌中的市场占有率已超过30%，这一品牌地位确立，更离不开京津沪营销队伍的重组整合。集团营销中心组建后，给中南海品牌拓展创造了更大的市场契机，通过进一步细分市场，制定营销策略，中南海的市场培育跨出了扎实的一大步。

　　依托北京市局（公司）及18个区县局（公司），营销中心北京团队抓节奏抓质量，以市场为导向，把握发货周期和加强存销比调控；抓信息抓订单，加强与批发、零售、消费者三层面的调研和沟通，以协同营销为主线，及时掌控销售动态市场需求；抓重点抓调整，以年度确定的重点品牌为目标，实现中南海品牌结构新提升。

　　以“两江一湾”（长江、珠江、渤海湾）为重点，突出品牌培育和市场拓展。优化格局，加大对潜力市场的开发，挖掘新的增长点；优化结构，产品结构不断随市场变化而调整，加大中高档卷烟投放力度；优化渠道，以“订单”组织货源为依据，加强与各地商业公司交流、沟通、互动，加强渗透，扩量增销。

　　在海外市场，以日本市场为重点，保证出口量平稳增长。坚持与客商的密切沟通，建立和完善代理商档案资料；坚持开展宣传促销，增加品牌的知名度和美誉度；坚持新市场拓展，时刻跟踪市场动态。2007年日本市场中国食品安全问题引起了极大风波，北京卷烟厂通过加强渠道维护力度，增强消费者信心，稳定了中南海卷烟在日本的销量。

　　品质　持续技术创新

　　降焦减害是卷烟工业企业一直关注的技术课题。2003年北京卷烟厂全部品牌的焦油含量每支平均值为11.42毫克，2004年同比降低0.12毫克，以后每一年这一指标都在逐年降低。

　　指标的下降是一个表象，透射的是在（集团）公司全力支持下，北京卷烟厂坚持走技术创新发展道路的轨迹。

　　加强基础性课题研究。五年里，“自由基限量标准”、“纳米降害技术”、“近红外快速检测烟叶烟丝”等项目都积极推进，有了突破性进展。有关论文被中国烟草学会推荐入选2004年、2006年日本和法国的世界烟草科技大会交流。

　　“降低卷烟烟气中有害成分的技术研究”项目荣获2005年国家科技进步二等奖。科技项目完成率得到了各方关注和认可。

　　加大新产品开发力度。根据国家局对于品牌整合的要求，北京卷烟厂对原有产品进行了梳理，“中南海5mg细支（女士烟）”这一新产品又相继开发和投放市场。《中南海混合型二类烟的产品开发》项目目前也进入了市场测试阶段。通过不断提高成果转化应用率，为中南海品牌注入了新的生命力。

　　五年积淀的数字，代表的是联合重组后北京卷烟厂焕发的勃勃生机，代表的是混合型第一大品牌基地建设的跨越步伐。

　　随着集团化发展进程的进一步深入，随着易地技改项目竣工，北京卷烟厂必将创造更多的奇迹，迎来更灿烂的明天！

 

筑巢为展翅　创业迎新生

北京卷烟厂易地技术改造筑起第三次创业之基 

　　走过38载岁月的北京卷烟厂在发展征途上曾经历过两次艰辛的创业。2004年年初，在（集团）公司的有力支撑下，北京卷烟厂吹响了第三次创业的雄浑号角。

　　2004年1月20日，国家局向上海烟草（集团）公司发出批文，同意北京卷烟厂征用通州区梨园镇土地用于易地技术改造。新厂区征地面积32.09公顷，实际用地面积24.71公顷，项目一期工程设计规模为年产150亿支/年（30万箱/年），北京烟厂易地改造项目由此正式启动。

　　作为北京卷烟厂历史上规模最大的一次易地改造，不仅会给北京烟厂带来生产规模的扩大、生产环境和硬件设施的改善等，更重要的是经济运行、科技创新、管理进步等方面的巨大变化。这必将给北京卷烟厂带来更大的发展机遇和发展空间。

　　重组促技改　深化变革中获发展机遇

　　董浩林局长在联合重组交接仪式上提出：“要充分发挥北京卷烟厂在混合型卷烟上的优势，加快易地改造的步伐，把北京卷烟厂建设成为‘国内一流、国际先进’的混合型卷烟研发、生产、出口和对外技术合作的基地。”

　　2006年12月29日，随着打桩机一声轰鸣，北京烟厂易地技改正式开工。站在新的起跑线上，北京卷烟厂力求在更新设备、改善环境的同时，调整产品结构，加快发展步伐。通过技术改造所争取到的行业政策和联合重组无形资产的效应，进一步增强混合型卷烟生产上的优势和地位，在行业深化改革的发展进程中赢得先机。

　　2007年9月16日，联合工房提前实现主体结构封顶，年底已经具备了设备安装条件。然而北京卷烟厂到2010年产量目标50万箱，一期项目30万箱/年的设计规模将难以满足快速增长的市场需求。同时，根据（集团）公司“十一五”发展规划，北京卷烟厂需在主厂房内新增一条二氧化碳膨胀烟丝生产线，以供应北京、天津卷烟厂的膨胀烟丝，这就要扩大主厂房建设规模。

　　面对新情况，2007年底北京卷烟厂易地技术改造二期工程正式启动。总建筑面积为26848平方米，将与一期工程项目建设合并实施，同期完成，同步验收，并计划于2008年12月实现试生产。

　　与时间赛跑　凝聚团队精神构筑“新家”

　　此次技改要把北京卷烟厂打造成为“国内一流、国际先进”的特色混合型卷烟的生产、研发、出口基地和集团在北方市场的窗口，这一重任不仅使京烟厂领导班子深感责任在肩，同时也让直接参与其中的22名技改项目组人员产生了前所未有的压力。如何打好这场硬仗？技改工程的质量好坏最终将取决于这支“工程队”的战斗力和整体素质。

　　面对工程中需要考虑的诸多不确定因素和千头万绪的细节，项目组老中青技术管理人员团结—致，将年轻同志的热情、中年骨干的实力、老师傅的经验紧紧凝聚在一起，把职业精神、专业技能、工作经验熔铸在了技改工地上，成为了技改工程的坚实地基。

　　负责技改项目的副厂长刘文忠说：“早一天建成，早一天投产，就能早一天减轻烟厂的生产压力。”工艺设备组组长任军说：“我对技改从心里感到重视与珍惜，技改就是要奉献，全心全意投入，希望建一个完美的项目。”物流组的梁凯说：“技改对于我们年轻人是一次有意义的锻炼机会，我会和新厂一起成长。”设备组的于瀛涛说：“技改感觉特累，但项目有进度不能拖，对自己的工作要负责，每个环节要像螺丝一样拧紧，期待着走进新厂的那一天。”

　　这支队伍中有的是技改一线老干将，有的是各条线抽调的业务能手，有的是新进厂主动请战的年轻员工，但是他们拥有一个共同的特点，那就是具有高度的责任感、大局观与奉献精神。他们把工地当成自己的家，与时间赛跑，努力早日建成新厂，搬进自己的“新家”。

　　迎接奥运会　提前应对确保工程实施

　　2008年恰逢北京奥运会，市政府陆续出台了一系列奥运保证方案。北京市建委要求市内所有在建项目在7月20日至9月20日期间停止施工，如何采取必要的应对措施，使延误的工期对工程的影响程度减至最低？为保证施工进度，技改项目组在3月份就制定了应对措施，向总包单位提出要求，七月前完成全部土建结构施工以及大部分装修工程施工任务；发动施工方紧急储备施工的建筑材料和辅助物资；协调地方政府主管部门许可，在奥运期间进行室内部分装修和安装工程施工；调整部分不涉及大型机械作业的工程提前进行，保证年度项目如期完成。

　　与此同时，北京卷烟厂全力开足马力进行加班生产，满足奥运停产期间的市场卷烟需求，员工们以立足岗位抓好生产的实际行动为技改当好坚强后盾。广大干部职工对技改的拥护支持，为技改工程奠定了稳定的基础。

　　预计北京卷烟厂易地技术改造一、二期项目建设完成后，上海烟草（集团）公司的生产布局将进一步优化，通过改进北京卷烟厂的卷烟工艺流程、提升产品质量，为做大做强品牌和增强企业综合竞争实力奠定扎实的基础；可为提高能源利用率、发展循环经济、推广节能减排、构建和谐社会起到积极的促进作用。届时，北京卷烟厂将真正打造成为“国际先进、国内—流”的混合型卷烟生产、研发和出口基地和上海烟草在首都的窗口。

　　今年上半年，北京新厂的联合工房、动力中心、科研办公楼、培训楼四大主体工程目前已经全面竣工，随着后期设备的安装调试逐步到位，以及内部装修、后勤设施等全面完成后，明年年初计划试运行生产，—座崭新的烟厂即将在北京通州崭露出她的亮丽风采。

　　筑巢为展翅，创业迎新生，我们坚信，北京卷烟厂在集团领导和支持下，一定会在技改工程上交出—份出色的答卷。这份答卷有一个漂亮的答案，那就是“高质量、高效率、高水平”。

 

京烟印象

　　有一种默契跨越地域，生于文化。来不及选择，它已浑然天成。体现集团特色、统一而有个性的建筑设计风格的北京卷烟新厂，已经矗立于通州，不知不觉中也融汇了中国南北两地文化。

　　走进历经二十多年的旧厂房，扑鼻的烟草香，唤起许多相似的记忆。车间里挂着“建新厂、比贡献、争楷模”的横幅，闪过眼帘的每个身着靛蓝工作服的忙碌身影，是如此亲切；天安门、前门是读了千遍也不厌倦的景致；同仁兜里拿出的烟是“中南海”，接送我们的司机王师傅嗜好“大前门”……。这里的一切、一切又何曾陌生过，很快与眼睛接驳，与思想衔接，融入了心中。

　　过去的是时间　沉淀的是精神

　　1970年，由西哈努克亲王在北京与毛泽东主席的一次交谈引发了北京卷烟厂的诞生，那时工厂招了首批1000名员工，其中500名是初中刚毕业的学生，被大家戏称为“500童男童女”。

　　1970年9月18日工厂启动，从几台电风扇、几台陈旧的机器开始了第一次创业。10月1日，承载着国家领导人的厚望，工厂生产了第一个产品“礼花”卷烟，作为对建国二十—周年的献礼，随后相继生产了“牡丹”、“北京”、“友谊”牌等卷烟，

　　1986年，北京卷烟厂搬迁至现在的朝阳区管庄西里42号，开始了第二次创业。二十年里，工厂已有一定规模，从最初建厂不到15万箱/年到如今的37万箱/年，拓展着市场。

　　也就是这二十年，形成了卷烟厂的第二代核心技术，技术在不断创新，生产在不断发展，市场在不断扩大，京烟人努力工作，加紧生产，并且“物超其用”让旧设备竭尽所能多吐产品。

　　但是烟厂原有的设备已经跟不上发展的脚步。2003年11月3日，沪、京烟草战略性联合重组签约。2004年在集团的领导和支持下，开始易地改造，2007年9月16日结构封顶至今，易地技改的项目正加紧建设中。京烟人开始了第三次创业。

　　易地技改项目组的22人，分成土建、物流、工艺设备、供应工程、安全5个组，已在通州办公，这里没有休息，只有工作；这里没有上下班界限，只有使命必达。

　　负责易地技改项目的刘文忠副厂长说，项目组的每个人都有充分的心理准备，全力以赴这场不胜就不回头的战斗。他们中有的刚为人父，有的还新婚蜜月，有的无暇顾及孩子、有的住家离办公处100多公里……谈到技改，他们没有怨言，疲惫的脸上立刻绽放满足的笑容，言语之间充满了对集团的感激，感激二十年一遇的技改，感激有了提升自身的机会和施展的舞台……

　　他们的共同心愿是：“技改加快点，生产就能少辛苦。期待新厂投产后的那份成就感”。

　　三代人的故事　瞬间都有感动

　　“500童男童女”之一的刘建军师傅精神抖擞地坐在我的面前，他是北京市的劳动模范，有三十八年的工作经历，荣誉等身。

　　说起北京烟厂的创业历史，他如数家珍、娓娓道来，从最初建厂参与工地的拔草，到整体检修报废车变废为宝，调试外国机器设备的甘苦，得至德国专家的褒扬等，刘师傅的得意之作是已经带了30多个响当当的徒弟。他的心愿是：新厂投产后，徒弟们都能独当一面把这些机器设备调试好、维护好，做大做强“中南海”品牌。

　　曲志刚厂长，一个铮铮铁汉，肩上有更多的负重。他告诉我们：北京卷烟厂在联合重组以后，各项主要经济效益指标实现了历史性的突破，重组前利润1亿，重组后利润翻番。但曲厂长更关注的是与集团重组后的归属感和认同感，更看重北京卷烟厂在经济、文化、效益上的融入。

　　面对工厂获得的诸多荣誉，他坦然一笑：荣誉都是过去，含金量最高的是企业和职工的稳定发展。

　　他清醒地认识到：回顾重组五年来走过的历程，企业最需要了解的是哪些还做得不够。他强调，管理过程是不能偷工减料的，必须潜移默化。曲厂长的心愿是：达到企业与职工共同成长的烟厂模式，要把新厂建成集团在北方板块的一个窗口。

　　北京卷烟厂有很好的人才机制和人才储备，中层厂部平均年龄40多岁，一线的年轻人在师傅们的传、帮、带下，正茁壮成长。他们对北京卷烟厂充满着无比美好的憧憬，将青春及职业生涯与整个企业的命运联系在一起，对二十年一遇的技改项目，很重视、很珍惜，他们努力，更努力着，希望企业不断辉煌的同时，自己的才华也能在这个舞台上得到更大的施展。他们的心愿是：做精做强“中南海”，在集团的氛围下自己有信心、有发展、有前景，期望通过自己的努力使集团在行业里领先。

　　拥有向上力量　营造拼搏氛围

　　1983年，北京卷烟厂研制诞生了全国焦油含量最低的第一支中南海卷烟，联合重组后，中南海已成为集团四大品牌之一。

　　企业重组后，北京卷烟厂进一步调整优化生产布局，加快科技创新，实施差异化战略，开展品牌整合，加快技术改造和管理创新步伐，全力提升企业的核心竞争力，坚持做大做精做强品牌，坚持“中南海科技创新生活”的理念。目前，生产规模达到30万箱，同时留有50万箱的发展余地。中南海卷烟已经发展成为我国中高档和出口混合型卷烟的大品牌。

　　京烟人带着搬迁新厂的喜悦和热情，着眼于现在的分秒生产、筹备衔接、调试新机器；老厂仍然保持生产，新厂要安装调试机器；新厂建设中又遇奥运停工……

　　数不清的困难，横梗盘缠一起，面对压力，京烟人没有退缩，运输有问题，就采用中途接力；加大旧机器维护力度，竭尽所能提高产量，全厂全员统筹力量支持一线生产……。他们有许多期望、许多心愿等待在第三次创业中一一实现。

　　这是一座让人敬重的烟厂，是一座拥有向上力量的烟厂，它迎难而上、它营造着拼搏氛围。带着努力、带着率真，还有京烟厂作为混合型卷烟生产基地的荣耀，都让人感到，通过第三次创业，它将会变得日渐开阔恢弘，变得愈发现代和精致。

　　作家刘心武有一篇题为“京二两，海半两”的文章，大致是说“京二两”的大气和“海半两”的精细。京沪的重组也正是大气与精细的融合。显然，京烟厂有它自己的风范、气质、语言、方式和典故，但当它与集团融合在一起时，就更加生气勃勃，如虎添翼。因为，它是北京的烟厂，更是集团的北京烟厂，国家的北京烟厂，乃至世界的北京烟厂。京烟厂、京烟人、中南海，这将成为一种真正的名片、称号和品牌。

　　战斗未有穷期，创业就是挑战，是一盘等待北京卷烟厂去下的棋局，是很酷很酷的一桩事业，等着热爱它的人去拥抱，去追求，去全力以赴。

不同的地域，相同的目标，相同的愿景；一个在南，一个在北，这么远，却又那么近。

 

同一个集团　同一个梦想

　　北京奥运会前夕的这次采访有着一种走近奥运的激动，心里想着著名的鸟巢、水立方，以及许多耳熟却不能详的首都景物，以至于走进朝阳区管庄西里42号的北京卷烟厂时都怀着一种兴奋感。

　　迎面是一片茵茵草地，草地尽处是一座简朴的小型喷泉，后面就是北京卷烟厂的办公楼，这座建于80年代的建筑由外及内呈现给我们的第一印象只有两个字：简朴。不期然发现正门右首的墙上挂有两块不起眼的铜牌，一块是“1993年中国500家最大工业企业”，一块是“1994年北京市100家最佳经济效益工业企业第1位”，铜牌早已有些锈蚀，字迹也已经有些模糊。隐约有一种感觉，那就是：许多过去已经成为过去，而京烟人正在急切地、渴望着奔向未来。正像在北京街头看到的“同一个世界，同一个梦想”的29届北京奥运会的宣传口号！

　　在通州的北京卷烟厂的技改工地，在朝阳区隆隆机器声中的车间，甚至在厂区的横幅上，我们都看到、读到、感觉到了北京卷烟厂职工在集团重组后，尤其是异地技改项目启动后对未来的憧憬，对发展的渴望。

　　在通州技改工地，我们采访到了项目部的工艺设备组长任军——一位来自内蒙的北方汉子。当负责技改项目的刘文忠副厂长介绍任军妻子在香港工作，小孩刚上小学，周六经常加班时，任军说：感觉就像是给自己家里装修，建设一个完美的烟厂，对企业、对个人都有一个交待。三次创业，易地技改，这是千载难逢的好机会，错过就没有了……

　　而1970年7月6日进厂工作的技师刘建军给我们留下的则是另一种深刻印象。身为北京市劳动模范，他谈起自己在烟厂38年的风雨历程却是面带微笑轻描淡写，而记者却牢牢地记住了他的那句话，“组织给我这份工作我就得做好，做不好没脸见人！”。朴素的话语里包含着强烈的责任心。

　　如果说刘建军是老骥伏枥，那么北京卷烟厂的青年才俊们则是初生牛犊，他们怀揣着年轻人的朝气与冲劲，迎接挑战，融入企业。他们更多的是从集团重组后收获学习的快乐，收获管理的创新，收获文化的融合。

　　刘冬烨，2005年进厂的青年技工，这个略带腼腆的青年由衷地感谢重组后（集团）公司提供给他的宝贵的培训资源，使他进一步提升了各项技能，特别是使他很快掌握了技改新设备的相关技能。

　　王海燕，1995年进厂的企管人员。她娓娓道来，讲述起重组后如何学习（集团）公司的方针目标管理，北京卷烟厂如何在集团化管理的框架指导下，逐步建立起了700多个标准，直至2005年引入标准化管理体系。她坦言，方针目标管理是非常科学的，实践中也比较有效，事实证明也很受益。她的总结感言非常精准：管理推进了职工对文化的认同，而文化又促进了大家对管理的认知。

　　厂长曲志刚在我们的采访中，轻轻带过北京卷烟厂的辉煌历史，更多是畅谈了他对重组后的集团意识、文化融合的深刻思考和探索意识。面对集团化没有成熟经验可循的现状，他提出了自己的观点：集团化最鲜明的特点是“统一”，评价的唯一标准是“效率”。

　　在北京卷烟厂，我们时时处处感受到了重组和技改如何成为一个瑰丽的梦想，广大干部职工正被这个梦想感召着并努力着。老厂满负荷地生产，新厂紧锣密鼓地筹建，加班、加点成了家常便饭，甚至有职工在周五下班后就会询问，周六要加班吗？科室人员在一线帮不上什么忙，那就到食堂为加班的职工包一些饺子……

　　同时，烟厂的一些技术和管理人员对融入集团的更多建言、人才等资源如何进一步整合、稳健发展与更快发展如何更好地协调、集团发展如何与员工发展同步、南北文化如何更好地融合等等，让我们深刻感受到企业第三次创业的激情正在涌动。

　　记者一直在思考一个问题：重组对集团和北京卷烟厂来说，到底意味着什么？

　　我想是一个梦想，是一个集团基业长青的梦想，是一个“中南海”成为中式混合型卷烟领军品牌的梦想，是一个员工与集团共同成长的梦想，最重要的是这是一个共同的梦想！

　　京沪重组已满五年，对一个基业长青的梦想而言，或许只能算刚刚起步。《荀子·劝学》曾说：不积畦步，无以至千里；不积小流，无以成江海。我们已经欣喜地看到了重组后的变化和正在发展的变化……正如北京卷烟厂通州技改工地，正如北京卷烟厂车间里的那条标语所写：把北京卷烟厂打造成为上海烟草集团的窗口、打造成为中国烟草的窗口！

　　我们期待着，这一扇美丽的窗口！

 

　　编后评：

明天比梦想更辉煌

　　人生需有梦想，才有目标与方向，现在的北京卷烟厂，正走在实现第三次创业的梦想之路上，并为实现这个梦想而付诸着持续的努力。

　　1970年，新建的北京卷烟厂填补了首都卷烟工业的空白；1994年，工厂开发研制了被称为“中国低焦油卷烟第一支”的“中南海”品牌香烟，创立了全国96个名优卷烟中唯一的混合型卷烟品牌；十余年来，产品远销美国、日本、加拿大、韩国、欧洲、澳洲、中东及香港等国家和地区，并走出免税店进入发达国家的销售网络。走过三十多载岁月，北京卷烟厂最终形成了特有的混合型卷烟工艺和品牌核心技术。在创业之路上，北京卷烟厂始终在奋勇前行。

　　联合重组后，北京烟厂又承载起了建设成为“国内一流、国际先进”的现代企业，建成混合型卷烟研发、生产、出口和对外技术合作的基地，建成上海烟草集团在北京的“窗口企业”的重任。

　　以中南海品牌建设为核心，以易地技术改造为重点，北京卷烟厂正不断推进科技和管理创新，加强企业精神文明和企业丈化建设。重组五年来，北京烟厂获得了跨越式发展，经济运行良好，管理逐年进步，生产安全稳定，“中南海”产量翻番，年销量达到100亿支，并以每年不低于15亿支的速度递增，已经成为中国低危害混合型卷烟的第一大品牌。

　　2006年，北京卷烟厂易地技术改造工程破土动工以来，员工们正以一种前所未有的拼搏精神和昂扬面貌实施着这项“筑巢”工程。这次技改不仅是北京卷烟厂发展史上的一次历史转折，更成了一次“凝聚力工程”，“建新厂、比贡献、争楷模”建功立业活动的开展，极大地调动了员工们的工作热情和积极性。无论是技改工地还是生产现场，甚至不需要作过多的动员，员工们都会要求主动加班，充分体现了大局意识和奉献精神。

　　创业梦想的实现充满了机遇、挑战和激情，同时也伴随着艰辛和曲折，“十一五”后三年，在全面推进率先实现总体要求的进程中，北京卷烟厂广大干部职工正不懈努力着。

　　面临更多的任务、肩负更重的责任，一个渴望飞得更高的企业，一个梦想飞得更快的企业，必定能进发出更大的激情与力量，北京烟厂的未来不是梦，明天，一定会比梦想更辉煌。