| 江苏滨海局“两项建设”开创专卖新局面 |
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| 字体：【大 中 小】 作者:程鹏 更新日期:2007-12-4 |
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烟草在线滨海消息 11月份以来，江苏滨海县烟草专卖局以进一步明确职责、健全完善专卖管理机构、加强基层队伍建设为工作重点，紧密结合实际，采取有效措施，扎实推进基层行政执法主体建设和专卖队伍建设（以下简称“两项建设”）工作。
加强组织领导，全面动员部署
自盐城烟草系统专卖基层建设现场会召开后，该局迅速成立“两项建设”工作领导小组，及时召开动员大会，安排部署“两项建设”工作。同时要求全体专卖人员一定要统一思想、统一行动，深入贯彻落实国烟专[2005]749号、苏专管[2006]10号、盐专管〔2007〕13号文件和盐城烟草系统专卖基层建设现场会议精神，认真开展“两项建设”，营造良好的烟草专卖发展环境，推动烟草事业又好又快发展，不断开创烟草专卖工作新局面。
制定工作方案，确定工作目标
为确保“两项建设”工作扎实有序开展，该局结合实际，精心组织，认真调研，反复论证，制定了详细的《滨海县烟草专卖局关于加强基层行政执法主体建设和专卖队伍建设的实施方案》，方案对“两项建设”工作的指导思想、组织领导、工作原则、工作目标、实施步骤和工作措施都做了周密安排。方案确定要通过“两项建设”工作的实施，形成机构健全、人员到位、制度完善、责任明确、经费落实、取得实效的专卖管理体系，从而实现省局提出的“全面打造符合江苏烟草创建全国一流专卖工作要求的行政执法主体”的工作目标。
健全专卖机构，完善规章制度
按照统一、精简、效能的原则，该局重新调整了专卖管理机构，设置了专卖监督管理科，下设行政服务中心、案审中心；内部专卖管理监督科，下设内管综合室；稽查大队，下设2个机动中队、1个市场监管中队，其中市场监管中队下设3个监管分队。在健全专卖机构的同时，该局还进一步明确了各专卖管理机构的职能和各专卖管理岗位的职责，修订、完善了管理制度和考核细则，做到职能清晰，职责明确，责任到人，形成了结构合理、运转高较的专卖管理组织体系。
做好人员组合，科学定岗定编
该局按照“专业分工、精细管理、以岗定编、择优选人”的原则，根据专卖机构、人员设置和实际工作需要，本着主要人员保障专卖的思路，对全体专卖人员进行了重新整合，力求将合适的人放在合适的岗位上。另外，按照“公开、公平、公正”的原则，该局在全体聘用稽查队员当中组织开展了市场监管分队长岗位公开竞聘活动，更好地促进了优秀人才的脱颖而出，做到了人尽其才，充分发挥了优秀专卖管理人员的潜能。
强化队伍建设，开展岗位练兵
该局按照专卖管理人员任职上岗条件的要求，在全体专卖人员当中开展了岗位练兵活动，练兵内容侧重专卖执法业务技能（包括：真假卷烟鉴别、执法文书制作、案件侦破经营、办案软件操作、执法器材使用等技能）。通过开展岗位练兵活动全面提高了专卖人员的综合素质，营造了“爱岗敬业、追求卓越”的良好氛围，打造了一支“政治坚定、作风过硬、业务精通、纪律严明”的烟草专卖执法队伍。
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