烟草在线沛县消息　　为提高专卖管理水平，打造“全国一流专卖”，江苏沛县烟草专卖局在基层建设和队伍建设的核心内容上，全力做到“五个统一”，深入推进“两项建设”工作。

　　统一机构设置

　　该局为稽查中队统一配备了新床垫、被褥、被单等物品，还为中队驻所检修了电路、空调、煤气灶、热水器等设施，添置了必需的菜板、餐桌等生活用品，进一步改善了中队驻队的生活、住宿条件。此外沛县局还及时向市局申报为每位队员配置了新的电脑，提高了信息化应用水平，统一硬件配置标准。

　　统一规章制度

　　建立健全内部管理规章制度，对专卖科室、中队办公场所的岗位职责、执法纪律、执法依据、中队管理制度等内部管理规章制度进一步梳理完善，统一了模版样式，努力提高科学管理水平，真正做到职责明确，有章可循。

　　统一业务流程

　　在市场检查、行政许可、案件审理、卷烟入库、内务台帐等一系列工作上实行全面统一，明确各部门各环节之间的衔接手续，对内部专卖管理监督同级监管的内容、方式等进一步深化细化，统一了同级监管流程，专卖管理工作的各项业务、流程达到了规范、统一。

　　统一人员培训

　　提高准入门槛，参加岗前培训，实行执法资格认证制度，未通过市局烟草专卖行政执法资格统一考试的一律不准进入专卖队伍，狠抓人员培训，采取集中自学与系统培训相结合的方式，每年组织四次季度培训和两次军训活动，有计划地组织举办了法律法规培训、真假烟鉴别培训班、摄像机调查取证培训、军训等内容丰富的业务培训，进一步提高了专卖稽查人员的业务素质。

　　统一月度考核

　　该局制定统一的专卖管理考核办法，建立通报整改制度，通过每周调度汇报、月度专卖工作情况考核通报、市局季度专卖考核通报问题的整改落实，提高了责任意识，增强了全体专卖人员的执行力度。