烟草在线沛县消息　　为了进一步提升内管综合管理水平，促进行业内部专卖管理监督工作的法制化、规范化、长效化、制度化，江苏沛县烟草专卖局积极探寻强化内管工作的新模式、新方法，通过实施四大举措，逐步建立起一套有效防范的管理机制。

　　一是严格专销联动执行制度，突出规范化、长效化。每月按时召开专销联席会议，实行专销联席会议纪要制度，规定了会议例行汇报内容，增强联席会议的程序化、条理性；及时反馈新情况，及时解决新问题。

　　二是细化内部监管操作流程，突出标准化、可操作性。结合实际颁布了新的同级监管流程，制定操作性强的流程图，细化了内管科对营销部、中转站等同级部门日常监管的内容、方式、衔接及痕迹管理等具体工作，更具融合性，更利于操作。　

　　三是创新对重点部位的监管方法，突出针对性、时效性。通过市场抽查、现场检查，清查证址不符、证名不符客户；采取跟车监控严查违规寄存、借证开烟、一店多证客户；探索网上跟踪新方法，提高信息化应用能力，注重分析异常可疑信息，加大对销售大户的监管，严查级别与实际经营能力不符、二级批发、调剂串货违规行为；实行不定期抽查、对照核查，加强对退货管理的监督检查，防止不规范行为发生。

　　四是强化对落实情况的督查考核，提高全员的执行能力。出台实施内部专卖管理监督目标考核实施方案，明确规定了内管工作目标考核的组织机构、原则、形式、内容以及责任追究办法，强化对落实情况的督查考核，努力实现内管工作由“要我干”转变为“我要干”的良好局面。