| 金蝶浙江中烟信息化四期项目顺利验收 |
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| 字体：【大 中 小】 更新日期:2008-1-21 |
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烟草在线据电脑商情在线报道 近日，浙江中烟工业公司（以下简称“浙江中烟”）以财务为核心的信息化整合四期项目验收会顺利召开。浙江中烟信息中心、审计部、财务部、物流部相关领导出席会议。参会人员听取了浙江中烟信息中心和金蝶项目负责人的项目验收总结报告，一致认可金蝶项目组所做的高效、及时、主动的工作。截至目前，包括广东中烟、芜湖卷烟厂、武汉烟草工业集团、湖南烟草集团、江苏烟草集团等多家重量级烟草企业集团陆续成为金蝶的顾客，实现了管理水平的大幅度提升。
浙江中烟成立于2003年7月，公司资产总额约161亿元人民币。2006年9月19日，经国家烟草专卖局批准，和原下属杭州卷烟厂、宁波卷烟厂两家卷烟生产企业实行联合重组“三位一体”，新重组后的浙江中烟由两级法人过渡到一级法人，实现资产一体化和集团化运作。按照资产、品牌、采购、销售“四统一”的要求，实现与杭州制造厂、宁波制造厂的产供销、人财物一体化，组建了市场营销、生产制造、技术研发与物资采购中心。2006年，浙江全省烟草工业系统完成工业总产值170.30亿元，实现税利总额134.74亿元。各项主要经济技术指标继续保持行业较先进水平，综合经济素质居行业前列。
四期项目是浙江中烟系统信息化整体解决方案规划中的ERP项目部分工作，尽管时间紧迫，任务艰巨，在浙江中烟信息中心和各业务部门密切配合下，实施项目组及时完成了2007年初预定的实施目标。浙江中烟有关负责人表示，金蝶EAS系统帮助浙江中烟大大优化了管理水平。统一的信息化平台，统一的物流调度，使业务流程减少了30%，大大提高了工作效率，为企业的营销、物流配送提供了更好的贴身服务。
金蝶该项目负责人表示，金蝶EAS烟草集团解决方案是浙江中烟构建财务反映业务、财务监控业务的标准应用，规范企业基础数据的信息化管控平台的最优选择。金蝶EAS有力地支撑了浙江中烟联合重组，基本实现中烟层面的财务业务一体化管理需求，为未来强化其进销存管理，顺畅实现精细化管理的应用夯实基础。
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