| 烟草的走向与红塔的选择 |
| 字体：【大 中 小】 更新日期:2002-4-12 |
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亚当.斯密一贯倡导，人类的自利行为可以通过市场经济这只看不见的手实现人类整体的最大福利。但就是这个斯密，在写作《国富论》的同时也写了一本《道德情操论》，赞美人类的同情心和道德。那么，人类是否需要在讲求同情心和道德的同时淡化市场经济的竞争规则呢？这个问题斯密在二百年前就解决了。在他看来，人类的自利行为不能没有规则的调节和规范。
从这个意义上说，讲究起码的规则，制定良好的规则，无疑是全人类经济发展和社会进步的基石。
4月3日，在素有“琼台福地”美称的海南省琼山市，由海南省烟草公司与红塔集团共同出资成立的海南红塔卷烟有限责任公司暨海南红塔卷烟销售有限责任公司隆重挂牌成立。这个很不寻常的行动被国家烟草专卖局领导誉为“一种全新的规范的企业重组方式”。
其实，早在上个世纪末，世界烟草业已经演绎了一场惊心动魄的大规模企业合并的激战。1994年，世界第二大烟草公司——英美烟草公司以10亿美元巨资，收购了美国烟草公司；1999年1月，英美烟草公司又兼并了世界第五大公司乐富门公司；2000年3月，战火漫延到亚洲，世界第四大烟草公司日本烟草公司斥巨资收购了世界第三大烟草公司美国雷诺兹公司的海外烟草企业，成为日本企业有史以来最大的一次收购活动。经过这一轮兼并与重组，世界烟草市场形成了美、英、日“三大寡头”争雄问鼎之势，三大寡头卷烟年产销量已占到世界总量的41％。
专家认为，烟草业具有明显的规模效应特征。这种以资本为纽带，通过收购、兼并、重组等形式建立的跨国、跨行业、跨地区、跨所有制的大企业集团，犹如一艘航空母舰和联合舰队，具有抗风险能力强、且互为护翼、现代化程度高的特点，因此，最近几年，大企业大集团发展方向，已成为当今全球经济一体化的最显著特征之一。
九十年代中期以后，国家烟草专卖局就提出要致力于实施大企业大集团战略，积极推进“扶大关小”政策，大力进行结构调整，对亏损的、规模小的、产品竞争力不强的企业实行“关、停、并、转”的策略，大力培育优势企业做大做强。可以想见，企业重组的季风已经吹到了中国烟草的门槛。
1995年9月，玉溪卷烟厂率先出击按市场规则重组产业，以资产为纽带成功吸纳了本省的大理、楚雄等卷烟厂，成立了红塔集团；1999年2月，红塔集团兼并了长春卷烟厂，成为中国烟草业跨省兼并的成功案例，兼并后的长春卷烟厂在红塔这一强势品牌的支持下，增强了造血机能，兼并一年即扭亏为盈，实现税利1.3亿元；2000年7月，红塔与香港中美烟草公司、瑞士著名烟草经销商牛顿先生三方合作成立了红塔瑞士股份有限公司，这是中国烟草业在海外注册的首家股份制企业。
今天，红塔又迎来了新的发展机遇，按照“互惠互利、双利双赢”的原则，与海南省烟草公司实施资产重组，携手合作，此举在全国烟草实属创新之举，是烟草企业股份制合作的一次有益尝试。
作为年轻的中国烟草业，世界烟草的发展趋势将不可阻挡地影响到国内烟草业乃至今天的红塔，也必将对中国烟草的未来走向产生不可估量的影响，为此无论是中国烟草还是红塔都必须积极面对经济全球化所带来的机遇和挑战。
如果说21世纪是世界烟草企业之间的兼并、联合与重组最为精彩的时期，那么红塔已经和其他世界烟草巨头一起提早拉开了序幕。 | |
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