中国烟草在线专稿　　战略机遇之六：国家推进市场经济取向改革，中国烟草行业进行制度创新，体制创新，实施大企业、大品牌、大市场战略，推行烟草工商分离，烟草业重新洗牌，为云南烟草的发展提供了有利的政策支撑。

　　党的十六大明确提出要推进垄断行业的改革，积极引入竞争机制。国家烟草专卖局正在实施大企业、大品牌、大市场战略。已在出台和实施卷烟产销工商分离，取消县级烟草公司法人资格，推进卷烟工业企业战略性重组，组建大型工业集团，烟草进出口、机械等配套服务的相关产业环节组建全国性的专业集团公司，用经济的、行政的手段关闭10万箱以下的卷烟企业，对全国10—30万箱的烟厂进行整合重组。而以2001年为例，当年全国年产卷烟3389多万箱，以计划内烟厂而言，其中100万箱以上的有4家，50万箱—100万箱以上的有11家，30万箱—50万箱的有28家，20万箱—30万箱的有18家，10万箱—20万箱的有23家，5万箱—10万箱的有14家，1万箱—5万箱的有33家，1万箱以下的有12家。也就是说，不计地方烟厂，年产30万箱的烟厂有100家，它们生产的近1000万箱卷烟的指标将腾出市场空间，并将被重新整合。加之，尤其是工商分离的改革措施将打破全国卷烟市场长时间存在的地方封锁，推动卷烟大市场的形成，为卷烟大品牌的迅速发展提供了前所未有的市场空间。这给一直想发展壮大，且做大做强的云南烟草提供了千载难逢的发展空间和历史机遇。

　　战略机遇之七：互联网的发展，正在改变人类的生产生活方式。信息网络化给云南烟草，尤其是建设数字化云南烟草创造了新的发展历史机遇。

　　信息化带动工业化，是国家经济发展的一个重要战略。信息资源是共享资源，但又是稀缺资源，如何在拥有富饶的优质原料资源优势及加工工业优势、品牌优势、技术优势、资本优势的基础上，及早完成数字化烟草建设，创造信息优势，为决策和生产经营提供现代化服务，这是需值得花功夫去做的大文章。

　　战略机遇之八：云南烟草正处在实现以规模、资本驱动为主到以技术、知识驱动为主的发展阶段跨越的关键时期。

　　云南烟草近20年的发展，可以说，基本上是以实现规模、资本驱动为主，即从1982年成立云南省烟草公司以来的生产烤烟24.7万吨、生产卷烟119万箱，到最高年生产烤烟109.3万吨，生产卷烟681万箱，进入“九五”调结构保效益，也基本是靠规模资本驱动。云南烟草目前仍处于以资本要素驱动阶段的后期，全国各产烟省市区正在烟草制造业领域与云南烟草形成同构竞争态势。但云南实现产业结构升级的条件已相当充分，而关键在于形成市场战略的研究开发和市场营销这两端价值链的高附加值。以高档烤烟型卷烟研发和满足消费者需求，服务全国作为云南连接全国市场的纽带，可以避免同构竞争。当前，云南烟草应该及早实施用高新技术改造，鼓励发明创新，用知识驱动，努力提高卷烟产品的技术含量，争取拥有更多的自主知识产权。因为采用知识产权保护制度来提升云南烟草产品技术和国际竞争力，已经成为云南烟草高新技术发展战略的价值取向。

　　战略机遇之九：云南烟草的生产经营已进入种植、加工一体化发展并开始进入良性循环的新阶段，可能成为中国烟草种植、加工、出口和第二次现代化的模式。

　　经过十几年的超常规发展，云南烟草正在进入现代化加工功能深化和向外大规模扩张的突变阶段。如产烟区输出烟草种植技术人员，帮助省外产烟区提高烟叶质量和种植水平。而且，云南烟草加工的工业主体基地已在玉溪、昆明、红河、曲靖、大理、楚雄、昭通等七个产烟叶的州市烟区完成了布局，云南完全可以形成一批具有国际竞争力的烟草制造业基地。而以烟叶产区和卷烟制造业加工基地形成的工农一体、城乡一体化已显示出强大优势。向省外、国外扩散的技术条件和人力资源也独具优势。可以预见，再经过10多年的发展探索，云南烟草可能成为中国烟草后工业化和第二次现代化的模式。

　　战略机遇之十：WHO《烟草控制框架公约》批准通过和签署生效后，将给全球的烟草产业带来空前的压力，研制生产销售低焦油、低危害卷烟将成为烟草业今后发展的方向，这无疑给云南烟草推进降焦减害工程注入了强大的动力。

　　诚然，只要我们充分认清并紧紧抓住且用好这些战略机遇，我们就有理由相信，云南烟草不仅能实现再创辉煌的目标，而且云南烟草将更加强大。我们没有理由不相信，云南烟草业的明天会更好。