| 烟草业兼并重组增强整体实力 |
| 字体：【大 中 小】 作者:朱汉春 更新日期:2004-8-12 |
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烟草在线专稿 编者按：小烟厂的“关停并转”和风起云涌的兼并重组浪潮，推动着中国烟草行业向大而强快速转变。但全面打造企业的核心竞争力，仍然任重道远。企业目前的生存现状大家有目共睹，虽近年已从低谷走出，但也不容乐观，诸多的问题和困难仍一件一件横在我们前进的路上。怎样尽快整合重组企业资源；怎样解决企业人员多、负担重的问题；怎样变老套、粗放的管理为以成本为核心的科学管理；怎样提高市场信息能力和经营决策能力；怎样加大人力资源开发和技术提升力度等，都是我们在研究企业、发展企业和创建先进企业文化方面所必须思考的，更是在如何打造企业核心竞争力的问题上所必须思考的。
随着兼并重组浪潮的风起云涌，使我国烟草业理论界蕴藏已久的一大战略设想浮出水面。该设想是：用5年时间举全行业之力逐步形成以上海为龙头联合京津、山东、江浙的华东烟草集团中心；以云南为首覆盖川渝、贵州、东北、山陕、内蒙、西藏的西部烟草集团中心，以湖南联合河南、湖北、两广、海南的华中南烟草集团中心。以此构建中国工业之未来企业战备航母。
而目前，通过一系列的重组运动，云烟、京津沪、湘烟三股强势力量已初步形成，云南烟草生产规模已达600万箱，再次扩张后有望达到上千万箱，是中国烟草第一集团军；上海烟草重组北京、天津卷烟厂后形成沪系势力，目前该集团的年产量有望超过300万箱；与此同时，湘烟也在中部崛起，湖南主要有长沙与常德两大烟厂，长沙卷烟厂年产量140万箱，常德也有120万箱，而湖北的武烟集团产量也直逼120万箱。若两湖联姻，新湘烟系的势力不可小觑。
企业兼并重组后优势凸显
近年来烟草行业围绕“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”之路效果是显而易见的。
重组使原本一盘散沙似的中国烟草企业在不到两年的时间内迅速从123家优化到80家左右，重组使卷烟品牌从2000多个精减到500多个……
今年上半年我国烟草行业累计实现工商税利超过1000亿元，其中实现工商税金715亿元。尤其是名优卷烟和重点企业继续呈较强发展势头。上半年36种名优卷烟产、销量分别同比增长22.4%和34%，36户重点企业卷烟产、销量同比增长4.4%和5.6%。
重组给烟草行业带来七大好处：
一、增强产品的竞争力，扩大营销的市场面。合作的产品变成了多种，产品的适应层次丰富了，产品的辐射空间大了，因而市场也就扩宽了。
二、巩固已有的市场地位。目前市场的需求细分正向纵深发展，缝隙市场也就变得越来越有利可图。这无疑对通过合作增加企业对市场的敏感性和适应性、使优势企业以低成本不断发展扩大，并使劣势企业摆脱困境。
三、降低了营销费用。营销费用居高不下，是当今每一个烟草企业面临的共同难题，它直接影响到经济效益，但合作营销可以使业务员在销货费用不变的情况下，多推销一种或多种产品，增少单位产品的销货成本。另外，还应该看到当前的广告宣传已成为产品行销的利器，合作营销的广告宣传则可达到一石二鸟，事半功倍的效果。
四、有助于多角化战略的展开。多解化战略要求企业向新的领域进军，要承担很大的市场风险，合作营销能减少这样的市场风险。
五、减少无益的竞争。同一行业的企业在激烈的竞争中往往会产生负效应，从而增加了企业的生产成本。为此，进行某种合作产品就可避免这种情况的发生。
六、便于产品及时抢占市场。中国的市场大，消费面宽，消费者众多，这就是优势，但也应该看到，这种优势带来的负效应是产品投放市场的线路长，时间慢，应变能力弱，而合作产品就能很好的解决这个问题。
七、增强企业的竞争实力。任何一个企业都有其长处，也有其短处，取长补短实现兼并和资产重组，才能有“根”，才能真正把存量资产盘活，使资产保值增值。合作产品为取长补短的成功提供了有效的帮助。
打造企业的核心竞争力 任重道远
联合重组的最终目的是在烟草行业形成几个能够真正有实力和国际烟草巨头抗衡的大型烟草集团，是为了更理性地去面对并最终战胜竞争对手。因此，虽然重组在业内已开展得如火如荼，但离这一目标却还有不小的差距。纵观国际烟草巨头们的发展历程，并购重组无一例外是其实现快速扩张的必要途径。经过近几年的重组，中国烟草行业虽然取得了令人欣慰的成绩，但中国烟草行业目前的重组历程还只是一个前奏，更震撼的舞曲还在后面。
全面打造企业的核心竞争力，任重道远。企业目前的生存现状大家有目共睹，虽近年已从低谷走出，但也不容乐观，诸多的问题和困难仍一件一件横在我们前进的路上。怎样甩开旧观念的束缚；怎样解决企业人员多、负担重的问题；怎样变老套、粗放的管理为以成本为核心的科学管理；怎样提高市场信息能力和经营决策能力；怎样加大人力资源开发和技术提升力度；怎样提高企业团队学习创新能力等等。这都是我们在研究企业、发展企业和创建先进企业文化方面所必须思考的，更是在如何打造企业核心竞争力的问题上所必须思考的。
实际上，我们无论面对哪一种企业管理命题，都不应忽略这样一种判断：我们所遇到的困难和阻碍，是来源于制度的本身还是贯彻落实的不力？答案一般都是后者，制度易定、落实难行，一直是国字号企业所犯的通病。在我们管理理念中，目标管理是方向；成本管理是核心；过程管理是过程；人性化管理是动力。四者密不可分，缺一不可。从企业的角度来看，过程管理尤其具有现实意义。不良的过程管理，无法将管理制度和办法落到实处，这无形中会逐渐驾空企业的成本管理，导致无法达到既定的目标管理要求，同时，也会歪曲人性化管理方向。这样的局面只能使企业文化向不良的方向倾斜，企业核心竞争力更无从谈起。这在自己的设备管理工作中也能体现出来。面对设备操作和维护人员的文化素质、技术水平、岗位意识参差不齐的现状，如不严细规范过程管理，各种问题就会在生产中出现，也会在产品质量中出现，所以就要特别强化操作与维护过程的程度化和规范化，这既起到结束与规范的作用，又起到了明确的指导岗位工作的目的，使员工的工作内容统一，绩效统一，就能最终达到我们的管理目标。总之，更新观念、找准思路、主动出击才是我们改革和发展企业的第一选择。
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