| 培育名优卷烟品牌 提升经营运行质量 |
| 字体：【大 中 小】 作者:王小锋 更新日期:2006-10-30 |
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烟草在线专稿 培育名优卷烟品牌，是进入市场经济后，对烟草行业提出的最基本的要求，也是行业发展的必由之路，那么，如何培育名优卷烟品牌，提高卷烟经营运行质量呢？笔者认为，除了坚持“规范”二字外，最关键的应是提升产品质量，实施品牌战略，组建“联合舰队”，强化综合素质等措施的落实。
一、必须把提高产品质量放在首位
当今的世界市场，贸易竞争的手段多种多样，从经济和技术角度来讲，主要是价格竞争和非价格竞争。价格竞争是指出口国以低于国际市场同类商品的价格排挤竞争对手，扩大本国商销路。但是，低价销售的办法不仅使利润锐减，而且，如果构成倾销，还会受到有关部门法律的制裁。非价格竞争主要是通过改善商品质量、性能和包装装潢、更新花色品种和规格款式、准时交货、优良的售后服务等方法，扩大商品销路。从20世纪70年代开始，非价格竞争已经成为国际贸易竞争的主要手段，产品质量则成为在竞争中出奇制胜的锐利武器。根据当前行业实际，要解决好产品的质量问题，笔者认为，必须着力抓好两个环节：
一是烟叶质量。因为它是提高卷烟产品质量的基础。而我们在烟叶生产上却又存在两个方面的不一致性，即烟叶生产水平与市场对烟叶等级结构要求的不一致性；烟叶内在质量与市场需求的不一致性。突出表现为对内在质量的普遍重视程度不够，同时，因烟农生产水平和生产条件有限，导致烟叶质量下滑趋势明显。所以，要提高烟叶质量，必须狠抓品种优化，不断增加科技含量等优质烟叶生产开发和再造烟叶技术开发与推广的重点科研工作，建设优质烟叶基地，为卷烟产品质量提升打下坚实的基础。
二是卷烟质量。除了在推进配方改革，加强工艺研究，提高工艺质量等方面开展行之有效的探索和研究之外，我个人认为，应在“降低卷烟烟气中自由基含量（有害成分）”等课题研究上重点下工夫，尤其是在卷烟“降焦”方面应作不懈努力。目前，我国烟草生产与世界先进国家相比，在技术含量、工艺水平方面还存在着明显的差距，卷烟的焦油含量还未达到世界最低水平。从卷烟消费的发展趋势看，有效降低卷烟中有害成分将是必然的发展方向，也是卷烟产品竞争在国际市场竞争、占取市场份额的重要“法宝”，所以，培育名优卷烟的着力点应防在提高质量上，而提高质量的关键则是认真解决好“降焦”问题。
二、必须实施名牌战略
名牌，从根本上说是优质产品的承诺，它具有过硬的质量，丰富独特的文化内涵，鲜明良好的形象和完善的服务。随着知识经济的发展，一个企业没有名牌将意味着失去竞争力。
应该承认，打造一个品牌绝不是一蹴而就的事情，它需要几十年，甚至几百年的努力才能实现。然而，我们还应看到，“红塔”却能在短短的的几十年时间里，一跃跨入国际知名品牌的行列。美国“万宝路”从面世到享誉全球才50多年的时间，这其中的差距值得我们深思。
名牌就是规模，就是效益，就是财富。有了名牌，就会有市场，有了市场几可扩大规模，有了规模也就有了效益，而名牌战略的推进则主要靠市场培育。就当前市场情况看，在推进名牌战略上，应主要做到以下几点：一是压缩卷烟品牌数量，提高品牌集中度，并做大做精优势品牌。尤其在做大做精优势品牌上，要逐步使一个优势品牌的产量占到本企业全部产品的2/3以上，同时，强力推进“走出去”战略，使产品走出省门、国门，到国际市场争得一席之地。二是充分发挥卷烟销售网络培育名牌的功能。把扩大品牌名优卷烟入网销售率，作为网建工作成效的重要标准，不断扩大名优卷烟的销售力度，提高消费者的认知度。三是按照扶优扶强的原则，加大名优卷烟的扶持力度。要在进口烟叶、国内优质烟叶等原料上优先满足名优卷烟生产需要；技术改造、进口设备安排上要把是否名优卷烟作为重要条件；省际间卷烟调拨指标要首先保证名优卷烟需要等。一句话要为名优卷烟发展开绿灯，创造良好的外部环境和条件。
三、加快企业组织结构调整步伐
实现企业组织结构调整，不仅是解决我们“大而不强”问题的重要举措施，也是增强市场竞争力和抵御市场风险能力的必然要求。否则，就会导致“该关的关不了，该活的活不好。小的关不了，大的强不了。”的状况。因此，要培育名优卷烟品牌，真正提高卷烟经营运行质量，就必须大力度地推进改革，按照“关、停、并、转”的原则，逐步关闭小烟厂，并按照优化组合的原则，对骨干烟厂进行合并。当然，任何一项改革都会有风险，都会遇到“阵痛”（如人员下岗、企业包袱、大局稳定等）。我国的纺织业为了应对新一轮的市场竞争，曾经历了几百万的“大裁员”，但是，经过改组和改造，已经焕发了新的生机。因此来说，求稳怕乱，最终可能导致坐失许多发展机遇，可能会使我们陷入更加窘迫的境地。
四、必须强化以成本管理为核心的企业管理，营造品牌的竞争优势
强化以成本管理为核心的企业管理，为品牌造势，不仅是培育名优卷烟的重要因素，而且，也是提高卷烟经营运行质量的关键措施。因为在新一轮的卷烟市场竞争中，起主要作用的将是企业的核心竞争力和综合管理素质。因此，要培育名优卷烟品牌，就要提高经济运行质量，而提高运行质量的主要途径就是通过对成本诸要素如经营规模、产品结构、技术创新、目标机制、人力资源及工资分配等进行科学管理和整合，真正实现优质、高效、低耗，为培育名优产品，建立企业竞争优势奠定稳固的基础。
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