| 中国烟草企业竞争优势演化分析（下） |
| 字体：【大 中 小】 作者:郭金华、段宁东 更新日期:2006-9-25 |
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烟草在线专稿
摘 要：在梳理中国烟草行业二十多年发展的基础上，本文对中国烟草行业竞争焦点及企业竞争优势的演化进行了分析，并总结了其规律和特征，提出了中国卷烟工业企业在获取竞争优势中需要重视的问题。
关键词：中国烟草 企业竞争优势
三、结论
综合上述对中国烟草行业竞争焦点及卷烟工业企业竞争优势演化的分析，本文得出以下几个简短的结论：
1、尽管我国烟草行业属于专卖专营，专卖体制下的竞争规则的不确定性和利益相关主体的转换，使卷烟工业企业面临更为复杂的环境，但卷烟工业企业之间仍存在竞争，且这种竞争日益激烈。也正因为如此，卷烟工业企业的竞争优势有着更为丰富的内涵。它既可以是内生的，来自于企业内部核心能力决定；又可以取决于外部环境条件。因而，竞争优势的获取体现了企业系统化的综合能力。
2、我国卷烟工业企业竞争优势的演化遵循竞争优势的一般规律。尽管竞争优势理论是以竞争性市场为前提，但其发展规律仍在卷烟工业企业竞争优势的演化中得到了印证。不过，由于我国烟草行业的特性及其发展的阶段性，相对于其他充分竞争的行业而言，卷烟工业企业竞争优势还处于较低的层次。因此，中国卷烟工业企业在追求竞争优势的过程中尤其有以下几点认识：
（1）不能只注重追求竞争优势的过程，而忽视竞争优势的作用本质。一个企业能否创造并保持持续竞争优势，对于维持企业的生存和发展至关重要。但竞争优势的效用如何?到底能为企业带来什么? 需要中国卷烟工业企业对此有清醒的认识。这要求企业充分发挥竞争优势的作用，使竞争优势转化为现实的市场价值。
（2）垄断优势形成不了持续竞争优势。由于我国烟草行业的专卖体制特性，卷烟工业企业的市场优势、渠道优势、原料优势等等既来自企业的市场竞争行为，又来自于行政专卖专营。而没有企业核心能力作支撑，所有专卖专营优势只能是暂时性的，都不能转化为持续竞争优势。更为严重的是，专卖专营优势的这种“篡位”很容易导致企业忽略对自身内力的培育，导致最终在竞争中丧失优势。
（3）缺乏一个普遍接受的理论来解释持续竞争优势和指导企业的行为，企业实施竞争优势策略须慎重。最近的竞争优势理论概括起来有：资源观、制度观、创新观、知识观、核心能力观，以及人力资源管理观、企业文化观等。从国内外企业的经营实践来看，竞争优势来自更广泛也更复杂的力量。因此目前的各种竞争优势观点都带有片面性，它们和实际之间隔了一段距离，往往是注重单独的一面，而遗忘或疏忽其他方面，竞争优势理论还缺乏系统性和完整性。但如果仅凭企业领导对创新机会和市场机会的把握，在企业局部业务领域或某个部门实施某种策略，或照搬国外企业的经验，集中资源进行模仿，又往往会出现竞争策略失误，资源配置不当，容易走弯路或误入歧途，甚至酿成灾难。
3、我国卷烟工业企业的竞争优势将沿着其特定的轨迹继续向更高层次演化。随着我国烟草行业改革的逐步深化和卷烟市场的发展，卷烟工业企业将在更为健康、公平的环境中参与竞争，竞争优势的系统性、相对性、动态性、要素组合性、路径依赖性和因果模糊性等本质特征也将在卷烟工业企业竞争优势的发展变化中得以逐步体现。企业竞争优势的演化必然伴随着行业竞争焦点的演进，在此过程中，中国卷烟工业企业要不断获取竞争优势，必须高度重视以下两点：
（1）战略的极端重要性。没有一个企业可以在没有战略的指引下获得竞争优势的持续。另外，在急剧变动的环境下，企业的传统战略都不可避免地陷入制度刚性或惰性。因此在新的竞争环境下，企业要有效地获得竞争优势，不但要制定相应的战略，而且关键是要保持战略柔性，即必须具有转换不同资源束的能力。战略柔性是动态环境中企业生存和发展的关键性维度，企业必须经常用不同的参与规则，连续调整它们的战略并把资源重新集中于少数几个决定性的要点之上，并保护利基市场，实现价值增值。
（2）竞争优势的保持和创造同等重要。卷烟工业企业要想长寿，就需要找到方法不断有效地创造竞争优势，代替原有功能衰退的竞争优势，并找到方法保持这些竞争优势，直至新的竞争优势出现，形成连续的波浪式前进轨迹，从而获取持续的竞争优势。创造和保持同等重要，不能偏废任何一方。
作者：
郭金华（昆明理工大学管理与经济学院 昆明 650093）
段宁东（云南烟草经济信息研究中心 昆明 650106）
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