| 建立学习型企业是唯一选择 |
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| 字体：【大 中 小】 更新日期:2007-10-8 |
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烟草在线评论 8月17日，“工作联系函”写作培训及新流程讲解课程在南宁卷烟分厂六楼会议室举行。原通知要求参加的主要是各科室、车间的文件管理员，可出乎组织人的意料，在开课前5分钟，可容纳36人的会议室已经座无虚席。后来者只得搬来活动备用椅，搭在固定座位一边的走道上就坐。望着那一双双求知若渴的眼睛，主讲人深受鼓舞，非常认真、详细地讲解完了课程的全部内容。
在激烈的市场竞争中，学习能力是烟草企业最有力的竞争力，其学习能力决定了在市场竞争中的生存、发展能力。与南宁卷烟分厂一样, 打造“学习型企业”已经成为烟草企业日产工作中不可或缺的一部分。通过学习培训，使广大职工掌握了业务及相关知识，拓宽了工作思路，增强了工作能力，提高了工作效率。目前，培训由原来的“强制性”，成为了员工内心需要并转换为行动上的一种自觉行动。
这是一个变化太快、太大的世界，所以我们不得不去拼命地学习。如果你不善于学习，如果你不善于变化和变革，那么,你被淘汰就是很快的事情。在烟草行业领先的企业，无论是谁,都在走向国际化，在学习如何成为一个国际化的企业。对众多的中国烟草企业来讲，更是需要学习在国内外竞争对手的夹缝当中如何生存，如何能够在这种夹缝中创新、发展、成长。
21世纪，是一个学习型企业的时代。21世纪,烟草企业的唯一选择就是成为一个学习型的组织。建立学习型企业成为了我们的唯一选择。
创新、组织学习与学习型组织显然是密切相关的。用一句话来概括，就是要建立真正的学习型组织，实现组织学习，进而产生创新力。而知识、技术、制度的创新，正是推进组织学习的重要条件。如何建立学习型组织，处理创新、组织学习与学习型组织之间的关系，中国烟草的企业还有很长的路要走。
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