| 凤凰涅槃——江苏中烟南京卷烟厂发展纪实 |
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| 字体：【大 中 小】 作者:陈东魁 更新日期:2007-12-29 |
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烟草在线专稿 时光以不变的脚步再一次逼近了岁末。对于所有卷烟工业来说，2007年，都是一个特殊的年份，一个值得记忆的年份。全国卷烟工业在经受了合并重组的洗礼之后，无论是从竞争实力、发展格局都发生了前所未有的深刻变化。江苏烟草工业和全国一样，同样加快了改革步伐，四大中心建设快速推进。作为江苏烟草工业重要的生产点之一，随着企业发展的外部环境急剧变化，管理体制根本性改变，南京卷烟厂一度面临着企业重大转型之后带来的多方面的考验和压力。
在继承中创新，探索中发展，南京卷烟厂如同一艘在逆水行进的帆船，众志成城，奋力闯过一个又一个激流，划过了一个又一个险滩，顺利抵达了彼岸。在这个充满了艰难和希望，喧哗与骚动、激情与碰撞的年份里，南京卷烟厂以稳健的发展步伐，塌实的工作作风，不仅顺利实现了身份的转变，安然度过了转型时期的重大考验，也收获了一份沉甸甸的硕果，向江苏烟草工业交出了一个完美的答卷：全年生产卷烟达到了67万箱，实现税利达预计可达到77亿元，再次在刷新历史记录，达到了历史新高。
迅速转型明思路2006年12月19日，江苏烟草工业合并重组，南京卷烟厂由过去具有法人资格的独立经济实体，转变成为新的江苏中烟工业公司旗下的卷烟生产点。江苏卷烟工业进入了规模化经营、一体化管理的新时代。在新的管理体制下，需要南京卷烟厂从上到下全体干部职工从思想观念上、文化认同上融入到新的管理体系之中，从管理形式、管理内容、管理手段适应新的管理体制运行。
这是一场空前的考验。
这是一场无声的战役。
就像是化蛹为蝶，要克服法人体制下思维惯性，克服法人体制下管理定式，加速企业之间融合，形成和谐的统一体，必然要经历阵疼，经历火的考验，雨的洗礼。以李鸣厂长为首的新一届班子，审时度势，正确分析企业发展面临的内外环境，坚持在继承在发展，在开拓中创新，立足全局，着眼企业长远发展未来，研究确定企业未来的发展之路。他深知，在管理体制变革时期，必须改变原有的依靠规模求地发展的思维，必须提高对卷烟工业企业竞争格局、卷烟工业发生的根本性变化的认识。在新的管理体制下，只有提高对新形势、新体制、新管理模式的认识，克服影响整体优势发挥的消极因素，树立全局意识、整体观念，切实增强对新体制、新政策、新制度的把握能力，转变管理思维，实现与省中烟工业公司的思想统一、步调一致，把思想统一到中烟工业公司的总体部署上，从江苏中烟工业公司整体出发，对企业进行定位，明确新的奋斗方向，树立新的发展目标，才能努力实现企业持续健康稳定发展的目标，才能保持企业多年来良好的发展态势，才能符合整体发展的需要。
管理体制的改革时期，是干部职工思想动荡期，也是情绪敏感期。稳定干部职工情绪，明确企业发展方向，树立企业发展信心，是新一届领导班子当务之急。新一届班子从强化工作作风入手，统一思想，统一认识，克服集团利益的狭隘观念，立足全系统整体，牢固树立发展观念。发扬集体指挥，共同研究和解决发展过程中遇到的困难和障碍，形成坚强的领导核心。通过理性分析，企业明确了转型后以质量为核心，以产品为中心的发展思路，树立起打造一流卷烟生产加工基地的战略新目标。充分利用厂情通报会、职工大会，生产调度会等多种形式，向职工宣传改革大势，改革进程，通报企业经营状况，增加政策通明度，提高干部职工的危机意识，增强职工对改革的信心和决心，推进企业融合步伐。
要让保持了几十年习惯的企业迅速适应新的管理体制，如同要把一艘在即定轨道上高速行驶的列车开上另一条道路，这需要时间，更需要智慧。2007年2月3日，在隆重的南京卷烟厂的年度工作会议上，提出了统一思想，凝心聚力、谋求新发展的主题。会后，又积极组织开展了“转变观念，如何实现企业平稳发展”的学习和讨论活动，全体干部职工认真分析面临的形势，认清改革的大势，切实转变思想观念，破除因循守旧的观念，树立不进则退的忧患意识；破除满足现状、小富即安的懒惰观念，树立开拓进取的市场意识；破除畏难却步的观念，树立迎难而上、不断拼搏的奋斗意识。南京卷烟厂从职工思想教育入手，不断加强形势分析，利用厂情发布会、生产调度、经济活动分析会等形式，廓清企业发展的思路，传达企业在新管理体制下运转的构架和设想，落实省中烟公司的举措，宣传公司企业文化，加快企业之间的融合和统一。针对变革时期职工思想活跃的现实，在企业报纸、网站开辟思想讨论专栏，加强舆论的正确引导，树立职工的大局观、整体观，自觉把个人利益、企业利益统一到江苏烟草工业整体发展之上，克服狭隘的本位主义、小团体利益观念，自觉理解改革，支持改革，积极谋划改革，投身改革。
借助思想解放的东风，借助管理制度的改革，借助舆论导向和政策宣传的利器，企业顺利实现了思维的转换。干部职工统一了思想，提高了认识，振奋了精神，理清了思路，激发了热情。南京卷烟厂从顺利实现了法人治理向非法人治理的转型，顺利地踏上了打造国内一流卷烟生产加工点的奋斗之路。
管理内移促发展
随着四大中心的相继成立，卷烟企业的核心职能不断发生转变。原有的最为核心的经营和产品研发职能全部上划，物资采购集中管理，同一平台运做。管理形式的变革，要求生产点管理内移，重心向生产组织、工艺保障、成本控制、安全稳定四大能力转移。
企业转型之后，作为生产加工基地的定位更加突出。提高企业供货能力，完善产品质量工艺保障能力，是企业转型之后的管理核心。南京卷烟厂全厂上下高度关注和重视生产组织，进一步提高生产组织能力。从制度建设入手，先后修订实施了《生产区现场管理考核规定》、《质量管理奖惩办法》等等一系列适合生产型企业的管理规定，并将质量、工艺、安全生产纳入考核之中，形成了一整套体系化的生产管理制度。全面启动了清洁生产认证工作，以《清洁生产考核规定》为基础，将清洁生产工作规范化、制度化。按照省公司体系建设方案的统一部署，遵循“统一组织、突出实效、注重培训、强化内审”的原则，切实加强三标一体文件整合推广工作，修改完善企业程序文件、作业指导书，强化内审员的考核培训，努力构建顺畅、统一的体系运行机制。以提高企业产销协调能力为出发点，加强生产计划的组织。大力改革生产调度例会制度，大力推行责任问责制，通过对工作落实情况的检查，形成闭环，切实提高生产的协调组织能力。综合分析市场情况，以市场需求为导向，讲求生产计划安排的科学性、前瞻性、效益性，在确保完成指令性生产计划的同时，继续把计划资源向有市场、有竞争力、有效益的重点品牌规格倾斜，加大中高档卷烟的比重，进一步优化产品结构，让计划资源发挥出应有的效力。经过一年的努力，形成了一切以生产为中心，为生产协调服务的良好局面。
转型后，南京卷烟厂在强化工艺质量过程控制和设备保障能力的基础上，更加严格了各项工艺质量技术标准，建立起了科学、完备的产品质量保护屏障。从过程检验和成品检验两大方面着手，加大产品质量的维护力度。针对生产过程中出现的质量波动现象，以节能降耗、提高产品质量为目标，以提高工艺流程，改进产品质量为重点，组织生产车间和技术部门联合进行各项工艺摸底，工艺整改。加大工艺的实地跟踪和各项指标的采集整理，加强了梗丝、膨胀烟丝等基础数据的收集整理，对重点工序进行专题研究，积累大量数据。通过对比检测数据的标准偏差来评价工艺，提高工序精细化控制水平。在工艺研究和参数评价上，改进过去的研究方法，拓展研究思路，吸收QC的研究方法，采用各种数理分析工具，开展工艺流程开展从定量到定性分析。对生产工艺的薄弱环节，成品烟丝出柜后的输送过程造碎、涂胶等关键点，组织开展定期的工艺检查，编制了工艺管理制度，及时发现问题，组织相关部门，从设备性能、原料供应、参数设定等多方面进行研究分析，整顿改造。设增设生产过程工艺员，使生产质量监督做到环环相扣，及时发现解决质量问题。大力推进了质量全员化，对所有检验人员和操作人人员进行企业质量标准、质量意识的系统培训，进一步提高了质量保证能力。另外，还从设备保养维护入手，建立了设备的维护保障制度和每班交接班首检制度，对烟支卷接、烟支包装等重点关键环节，进行针对性的监控，并明确责任人，坚持考核到位。为确保品牌的市场需求提供硬件支撑和技术保障。积极开展市场走访，并加以制度化，增强企业对市场状况、产品质量信息的了解。全年产品质量稳中有升，经国家级、省级及常烟质量检测站抽检，合格率全部达到了100%.为消费者生产满意的产品，已经成为了南烟人的自觉行为。
与此同时，在其他企业纷纷进行新一轮技术改造之时，南烟人发现自己曾经引为自豪的先进设备部分已经落伍了。毕竟，在新厂区这些先进的设备已经运行了七年。七年时间，烟草工艺正以高速度向前发展，许多前卫的技术现在已经成熟，并被大幅度的应用在生产制造上。南烟人果断地把管理重心向技术研究、工艺更新转移。技术创新，是南烟人实现管理创新的最大着力点。在生产任务紧张的情况下，挤出时间，推进技术改造。先后新建了白肋烟生产线，对整体工艺进行过调整完善，进入实物试车阶段，可望2008年正式投产使用；进行了辊压法薄片线、FBD梗丝干燥机、HXD烘丝机、除尘压棒系统的升级改造；新增卷接包机组、嘴棒成型机组，企业装备水平有了新的提升。以“提升工艺技术，追求技术优先”为理念，开始了新一轮的技术改造。全面启动厂区北扩300亩征地项目，成立专门机构，全力推进项目进展。积极加强与南京市有关机构的沟通协调，完成了工业出让用地的有关手续，交纳了土地出让金，签订了出让合同。积极参与土地拆迁工作，加强与有关部门的沟通，推动拆迁进度。厂区扩展项目取得了阶段性进展，为企业实施新一轮技术改造创造了前提条件。
转型后，生产点将建设成为生产成本控制中心。南京卷烟厂积极深化财务管理，拓展审计范围，规范经济行为，加强成本控制。按照企业全年的预算目标，将指标分解到部门，部门预算执行的情况纳入业绩考核，建立起了以省公司预算管理办法和企业相关规定为基础的预算管理模式，形成了预算管理的网络体系。每月依据各部门生产经营的实际情况编报的预算，进行汇总分析整理，并通过省中烟的审批。企业预算的执行总体情况良好，预算编制的准确度和严谨性在加强和改进。通过资金预算申请资金支出，每月的误差率都在省公司规定的良好范围内。加大企业原料、辅料、备件等实际采购的价格分析，增加财务对业务活动的参与度，提高经济活动的成本控制能力。加大对消耗定额实行动态式管理，进一步控制生产成本，减少费用支出，企业的单箱生产成本及总的期间费用与去年同期相比均有所下降，在省内卷烟工业企业中处于最低水平。
激活人力强机制
要打造一流的生产加工企业，适应企业新的定位，就必须盘活企业机制，创新人力资源管理，形成适应新管理体制的新内部管理机制，打造一支专业化、高素质的干部职工队伍，为企业发展夯实人力资源保障。
依据新管理体制要求，南京卷烟厂首先进行较大范围的组织机构调整。在组织机构调整上，坚持政策透明、动员到位，动作迅速，最大程度消除干部队伍的思想误区，减少干部的情绪波动。经过党委集体讨论，对干部人选，人员调配进行综合分析，全面权衡，在结合企业实际情况的前提下，力争做到了新设机构职能清晰，功能完善，即能与省中烟公司的全面对接，达到上下管理的通畅，又兼顾企业管理流程中的现实需要。组织机构调整完成后，组织设置和功能划分实现了与全省其他企业的统一，为服务中烟公司集团化管理提供了组织保证。
人是企业发展最核心的因素。如何调动人的积极性，是管理工作中关键因素。在企业管理中，干部队伍建设则直接影响着企业发展的速度和效率。新领导班子充分认识到加强干部队伍建设的重要性，经过对企业现有干部队伍的综合分析，果断进行了规模较大的中层干部调整。依据企业需要，大胆起用了部分专业人才。在干部队伍选拔上，更加注重工作能力，工作业绩，专业技能；更加注重综合协调能力和组织管理能力；更加注重可塑性和发展潜力。通过公开推选，8名具有一定专业知识、管理才能的补充到干部队伍之中，改善了干部队伍的知识结构，促进干部队伍进一步年轻化、专业化。干部队伍的执行力如何，关系到企业效率高低。南京卷烟厂以提高干部队伍执行力为出发点，大力推进干部队伍建设，改革考核制度。把单一的年度考核分解细，实现月度考核与年终考核相，考核重心向日常工作完成效率、完成质量、承担工作责任上转移，使考核工作日常化，正规化。通过实施中层干部月度工作考核制度，大大调动干部工作积极性，为提高干部队伍的执行力，提高企业管理效率起到了促进作用。
在不断加强干部队伍建设的同时，南京卷烟厂也没有忘记对员工的成长的关注。今年以来，南烟加快了职业化通道建设，在技术部门开展主任技师、主任工程师、主任科员三个通道建设的基础上，在全厂职工中间全面实施“三个通道”建设工程。全厂十五个部门300多名同志参与了“三个通道”的竞聘选拔。通过申请、推荐、笔试、述职、考核五个步骤，充分考虑个人意愿、综合素质、组织推荐、业绩考核等四个方向，以公平、公开、择优为原则，共选拔出18名技术能力突出、综合素质高的业务骨干。“三个通道”建设既肯定了员工的多年的奉献精神，也为人才培养提供了重要途径。“三个通道”工作因为组织到位，程序合理，选聘严谨，得到了广大职工的普遍认可，也为各类人才提供平台，极大地激发了职工的工作热情。
企业引进大学生是企业宝贵的资源，也是企业发展的后备力量。近年来，南京卷烟厂为了有效管理大学生，改革大学生引进方式，首创了大学生租赁制形式，改变了大学生分配上的终身制。2004年引进的大学生到达合同期。为了激发引进大学生的工作热情，稳定大学生队伍，南京卷烟厂积极开展了2004年进厂大学生的转正工作。通过引进大学生的业绩述职考评，结合笔试成绩，突出了按照百分之五淘汰、百分之五警告的原则，28名大学生的转为企业正式员工，淘汰一名，警告一名，转正率为百分之九十。
企业转型后，暴露出专业技术人才结构上的不足。针对这一现实，南京卷烟厂着重加大了技能型人才的培养。对维修工采取送外培训的方式，分期分批送到设备厂家培训，让他们全面掌握设备的性能。从岗位练兵、技术技能、基层干部生产指挥能力、员工规范操作能力、事故应急处理能力等方面，加大了培训力度，创新了培训方式，并广泛开展技能竞赛、技术比武等活动，提高一线职工操作技能，促进员工迅速成才。在企业内部，组织进行了多项技能大赛，形成了重视技术工人劳动价值的良好氛围，促进了员工立足岗位成才。企业有3名员工获得高级技师资格，成为企业的高级“蓝领”。正是因为南京卷烟厂坚持为员工开辟更多的职业化通道，使企业的生产技能型人脱颖而出，为企业发展提供了源源不断的生命力。
构建和谐共成长
企业的和谐，来自员工的和谐。随着企业的转型，南京卷烟厂积极调整干部职工心态，开展各种凝聚人心，激发活力的活动，增强对江苏中烟工业公司的认同感和归属感。大力开展立足岗位，践行两个至上行业价值观活动。
企业积极组织技术比武，技能竞赛，提高职工素质。在组织进行的南京市计算机比赛中，我厂选手荣获个人第一名，代表队荣获团体第一名；5人均进入决赛并获得高级证资格。全年参加劳动竞赛的职工累计超过达1617人次，奖励金额达到124747元。
积极开展丰富多彩的职工文娱活动，丰富职工文化生活，提高职工精神情趣。先后组织开展了第八届职工运动会健美操比赛、职工80分比赛、职工钓鱼比赛、趣味游泳比赛等文娱活动，参与面广，参与人数达到历史新高，极大地调动了职工热情。重视开发协会文化、家庭文化，发展健康有益的协会、家庭文化，陶冶职工情操、促进社会公德和家庭美德建设。开展家庭走访和慰问工作，及时把企业温暖送到困难家庭和职工。工会还开展。以安全为主题，开展《一封安全家书》活动，收集整理家书50篇，参赛选手获市赛作品、演讲二项二等奖。
退休职工是企业宝贵的财富。关心离退休职工，是企业的责任。厂老年大学承担了关心和关怀离退休职工的重任，为退休职工半实事，半好事，增设书法班和生活艺术班，进一步拓展离退职工的学习范围，展现了“老有所教，老有所学，老有所乐”健康的离退文化。企业离退办在2007年被国家局评为全国烟草行业老干部工作先进集体。
丰富多彩的职工活动，构成和谐企业的基石，引领着南京卷烟厂职工随着企业发展而共同成长。
2008年正在向我们走来。在新的一年里，南京卷烟厂，如同一只浴火重生的凤凰，以只争朝夕的精神，正展开翅膀，向着国内一流卷烟生产点奋斗目标奋飞。
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