| 烟草行业资产重组要注重提高企业核心竞争力 |
|
|
| 字体：【大 中 小】 作者:子风文化公司 王秀敏 更新日期:2007-2-9 |
|
烟草在线专稿 上一轮烟草工业企业轰轰烈烈的联合重组高潮已经渐渐过去，国内烟草工业企业的数量迅速削减，一些大型骨干企业集团已经初具规模，下一步，似乎烟草工业企业的工作重点已经转移到产权关系理顺和公司制改革方面，资产重组将主要在个别大企业之间展开。其实，这种理解是有偏差的，资产重组作为一种资产经营活动，不仅是企业优化资产结构，应对市场变化，调整战略布局的重要手段，也是企业自身改革正进一步深化的有效措施，因此，它是与市场相伴的一种长期企业行为，只是在企业发展的不同时期，表现形式不同而已。
也正因如此，对于刚刚进入改革快车道的烟草行业来说，烟草企业的资产重组其实只是拉开了序幕，前一阶段关停中小企业，兼并重组也仅仅是浅层次的，更多的是给下一步深化资产重组扫除障碍，铺平基础。由于接下来的资产重组关系到我国烟草行业的发展前景，因此，特别要注重理性回归，在改革中，少一些盲目，多一些理性非常重要。
理解资产重组内涵切勿片面化
很多人往往简单的将资产重组与企业的兼并重组之间划等号，认为两者是一回事，其实，这种认识是有误区的，也正是这种片面的理解，才使我们在解度企业深化改革中不能全面把握，不能将资产关系理顺、公司制度探索和企业的市场化行为很好的结合在一起。
概括点说，资产重组就是企业通过与其他市场主体在资产、负债或所有者权益诸项目之间的调整，从而达到资源有效配置的交易行为。由于企业存在着一个最优规模问题，当企业规模太大，往往会导致效率不高、效益不佳，这种情况下企业就应当剥离出部分亏损或成本、效益不匹配的业务；当企业规模太小、业务较单一，导致风险较大，此时就应当通过收购、兼并适时进入新的业务领域，开展多种经营，以降低整体风险。
也正是基于这层意思，我们说资产重组与兼并重组不是一回事，资产重组除了常规意义上的企业整体兼并之外，还包括包括通过参股等形式的收购资产、资产置换、出售资产、租赁或托管资产、受赠资产等等，是企业对内部或外部的资产进行重新组合或结构调整，从而实现资源的优化配置和资产的增值，提升的企业核心竞争力。由于我国烟草工业企业的主业没有引进非国有资本，更没有上市，因此，资产重组的形式较其它行业要简单很多，但是也面临多元化经营的扭转、产权关系的理顺等复杂问题，因此，资产重组必将会伴随着烟草行业的深化不断深入进行下去。
其实不仅是烟草行业如此，即便是改革比较早的其它行业也同样面临着资产重组的问题。随着我国市场竞争环境和法制环境的变化，尤其是有关规范资产重组的法规和相关会计制度的相继推出，我国企业资产重组的内容和形式将发生深刻的变化，提升核心竞争力的内在要求将促使企业重组行为更为理性，实质性的战略重组将成为主流，低层次的危机重组、政府主导的被动型重组、单独的债务重组将减少，跨国并购将逐渐成为吸引外资的主要方式。
资产重组要以提高企业核心竞争力为要旨
企业资产重组无非是要实现自己的发展目的：要么通过并购突破资金、技术、销售渠道的壁垒；要么通过并购产业链上下游的企业以便达到相应的成本优势；要么解决企业在开拓市场过程中经常所面临的营销渠道不畅，市场信息不足等困难，通过并购，有效地降低这种渠道不畅形成的障碍；要么通过提高产业集中度，达到实现企业的快速发展、降低经营成本的要求，其实，这些都可以概括成一句话：即提升企业的市场竞争力。也就是说企业的资产重组要以提高企业核心竞争力为主旨。
目前的烟草工业企业资产重组往往还处于较低层次的并购，企业经常是盲目扩张，追求多元化，而不是遵循市场化原则、以企业利益最大化为目标，这带来了很多负面影响。这样的低层次的盲目的资产重组使很多重组后的企业增长乏力，后劲不足，效率下降，增长方式粗放，主要还靠产品结构上升来实现效益的增长；在成本费用控制方面也做的很不好，企业管理方面体制不顺，运转不协调，对市场变化反应迟钝，决策缓慢，造成了规模不效益、规模不效率的情况。
事实上，早在2005年全国烟草行业工作会上，姜局长就明确提出，推进更高水平、更高层次的联合重组，要采取有效措施，明确职责，充分调动各方面的积极性，防止和克服“大企业病”，使联合重组企业高效、协调运转。而要真正的落实起来，真正做到资产重组以提高企业核心竞争力为要旨，确实还有很多工作要做。
做好战略布局，切勿盲目扩张
在企业的资产重组过程中，特别是企业之间的兼并重组过程中，一定要做好战略布局，切勿盲目扩张。这不是一句简单的空话，有最近的两则国际烟草企业资产重组案例就能很好的说明这个道理。一是日本烟草公司为了缓解国内卷烟市场降温给其带来的压力，于2006年12月15日出资约191亿美元收购全球第五大烟草商英国加拉赫集团。日本烟草以此可以充分利用加拉赫在不同地区的广泛业务网，使其在欧洲烟草市场上的占有率将从目前的10%提高到23%，而其在全球烟草市场的份额则将上升3.1个百分点，达到11%。另一个案例则是英美烟草公司于2006年7月关闭了位于新西兰内皮尔市的工厂，原因就是该生产企业机器陈旧老化，烟草销量下降；此外，英美烟草公司还宣布将在2008年关闭在荷兰的工厂，荷兰工厂关闭后，生产将转移到德国和波兰，以便节约成本。
这两个例子表面看似乎没什么关联，实际上，却都生动展现了国际成熟的大企业在资产重组的过程中注重理性回归，能够很好的做好战略布局，避免盲目扩张。分析一下不难看出，前一个示例中日本烟草在战略扩张中紧紧把握自己的核心竞争力，着眼于下一步的发展，而英美烟草则将企业的经营行为以利益最大化为核心演绎的非常贴切。
这里有个大背景：随着《烟草控制框架公约》的生效，并很多国家掀起了禁烟狂潮，另外就是提高烟草税收，使烟草商利润下滑，这使得烟草工业企业在资产重组过程中更加理性，也许这股“战火”在短期之内还不会烧到我国内地，但是却已经兵临城下！我国已经批准了《烟草控制框架公约》，之所以还没有采取具体行动，只是在给国内企业一个过渡时期，当我国政府真正实施禁烟的时候，对仍在改革中的中国烟草相信会是一场冰冷的寒流，成本和利润也会博弈的更激烈，因此，国内烟草企业在资产重组中对理性因素的把握显得更重要，盲目的扩张只能给企业带来负面影响。
完善制度，注重财务监管
由于长期以来国内烟草工业缺乏现代企业经营理念，因此，在改革中暴露出很多矛盾，增加了改革的成本，因此，改革的下一步，尤其是在深化资产重组的过程中，要提高现代企业的经营管理意识，避免给以后的发展留下隐患和不便。在这里，由于篇幅所限，着重谈一下现代企业制度最核心的制度——财务监管体系。
由于财务监管不利导致的企业悲剧已经在其它行业屡屡上演，很多企业缺乏科学严谨的财务监管体制，导致市场上充斥着一些报表重组、虚假重组等名义上的资产重组，这给企业和交易各方造成严重损失，烟草企业在这方面一定要避免重蹈覆辙。
另外，加强财务监管也是提高企业成本优势的重要途径。成本优势是指公司的产品依靠低成本获得高于同行业其他企业的盈利能力。在很多行业中，成本优势是决定竞争优势的关键因素。企业一般通过规模经济、专有技术、优惠的原材料和低廉的劳动力实现成本优势，而要做到这一切，没有健全科学的财务监管体制是不可能的。
| |
|
