| 大力推进品牌战略 大力推进自主创新 |
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－－兼论云南烟草工业经济能够实现又好又快发展 |
| 字体：【大 中 小】 作者:程永照 更新日期:2007-5-8 |
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烟草在线专稿
摘 要：云南烟草工业经济能够实现又好又快发展。当前，必须大力推进品牌战略，大力推进自主创新。
关键词：云南烟草工业 又好又快 品牌战略 自主创新
一、云南烟草工业经济能否实现又好又快发展？
2007年中央经济工作会议明确提出了要实现国民经济又好又快发展的新要求。
对于2006年实现税利突破400亿元达421亿元跃上新的历史高度的云南烟草工业经济而言，能否实现又好又快的发展呢？目前，有两种主要观点：一种认为，云南卷烟产量有限，今后增加也难，能实现平稳发展就不错了，不宜提实现又好又快发展。另一种认为，云南烟草工业经济是可以实现又好又快发展的。理由是，虽然规模有限，但随着烟草经济市场化取向的改革不断深化，跨省联合重组的推进，以及国家局推行“按订单组织供货和生产”、卷烟交易方式的变革、经济增长方式的转变，尤其是社会主义现代化新农村建设和全面建设小康社会的推进，全国经济又好又快发展的推动，是完全可以实现又好又快发展的。
云南烟草工业经济究竟能否实现又好又快发展呢？笔者调查研究后认为，答案是肯定的。
首先，从消费市场需求和供给来看，就全国卷烟市场来说，是总量相对饱和，而质量并未饱和。云南卷烟工业可以大有作为。
其次，从单箱税利来看，全国2006年平均单箱税利为4267元，最高的卷烟企业上海烟草集团为10959元，云南中烟平均单箱税利为6500元。云南卷烟企业大有文章可做。
再次，从成本费用率来看，全国2006年平均36.12%，最低的卷烟企业上海烟草集团是24.82%，云南中烟平均是41.7%，特别在中低档烟生产成本上，高于全国平均水平。与先进的企业相比，也大有潜力可挖。
第四，从我省2006年一、二类烟所占比重看，一类烟比重与全国相同；二类烟在总量中所占比例不足5%，低于全国平均6%的水平；从平均单箱销售收入看，一类烟低于全国平均水平1782元，二类烟低于全国平均水平每箱49元。真有差距需要追赶。而我省2006年一类烟平均单箱税利为27000元左右，二类烟平均单箱税利约10000元左右。一类烟销量在总销量中的比重每增加1个百分点，将推动税利总额增加17亿元以上；二类烟销量占总销量比重每增加1个百分点将推动税利总额增加6亿元以上。也就是说，着力打造云南高档及高端卷烟品牌，并重点抓好一、二类卷烟的发展，就能促进和推动云南烟草工业实现又好又快发展。
第五，中国烟草企业向更高层次、更高水平的联合重组的推动，尤其是中国烟草总公司将积极引导协调跨省烟草整合重组的推进，云南烟草工业的扩张优势明显，也确有机遇可抓。
综上所述，笔者认为，云南烟草工业是完全能够实现“又好又快”发展的。
那么，如何来认识云南烟草工业实现又好又快发展呢？这就要求我们要在充分认清现状的基础上，要牢固树立科学发展观，正确看待“又好又快”的发展要求。科学发展观的实质是以人为本、实现可持续发展。“好”是对经济发展质量的要求，是“快”的基础和前提，“快”是对经济发展速度的强调。按照唯物辩证法来看，“好”与“快”是紧密联系、相辅相成的。又好又快发展是有机统一的整体，就是既要保持经济平稳增长，防止大起大落，又要坚持好中求快，注重优化结构，努力提高经济运行的质量和效益。长期的发展经验证明，片面强调快，就会导致经济发展的不平衡。就云南烟草工业当前面临的新形势和新任务而言，坚持科学发展，必须在“好”字上做文章，必须首先求好，把质量放在优先于速度的位置上。当然，发展，就一定要有税利的增长，但仅有税利的增长不一定就是好的发展。也就是说，云南烟草工业所需要的发展，不是单纯强调税利的增长的发展，不是依靠高投入、高消耗、高成本来推动的发展，不是急功近利、不顾长远、只顾眼前的发展，而是要建立在品牌竞争力提升、特别是高档品牌竞争力提升上的发展，是要建立在企业盈利水平提高、各项竞争能力全面协调提升上的发展，是要建立在企业自主创新能力增强、经济增长方式切实转变上的内涵式发展，是真正能体现和谐烟草、符合科学发展观的发展。只有这样的发展，才是健康的、稳定的、可持续的发展，才是我们所要追求的“好”的发展。又好又快发展，还要求实现速度、质量、效益相协调，在求“好”的前提下求“快”，在经济效益上保持适当的增速。只有这样的发展，才是我们所要求的“又好又快”发展。
而面对激烈的市场竞争和全国烟草快速发展的形势，要千方百计并努力实现云南烟草工业又好又快发展，是与中央保持一致的需要，是促进全省经济又好又快发展的需要，是全省人民的期盼，也是云南烟草工业自身发展的需要。对此，国家烟草专卖局、省委、省政府对云南烟草工业寄予了厚望。
因此，云南烟草工业必须也能够实现又好又快发展。
二、必须大力推进卷烟品牌战略
进入21世纪以来，特别是中国加入WTO六年来，由于市场国际化，经济全球化的深入发展，加之近四年来全国经济以两位数字增长，中国已步入品牌竞争时代。作为嗜好品的卷烟消费也已进入了品牌竞争和消费时期。
云南中烟工业公司2003年11月18日成立以后，鉴于对宏观经济走势和烟草经济发展趋势的研究和判断，就组织专门力量，在全国烟草行业率先调研制定了第一个卷烟品牌发展战略——《云南卷烟品牌发展战略》。确定了做强高档的“玉溪”、“云烟”、“红塔山”、“红河”；做精高端的一类烟中的“玉溪”、“云烟”、“红塔山”、“红河”；做大“红塔山”、“云烟”、“红河”、“红梅”、“红山茶”；到“十一五”末，实现税利480亿元以上的战略目标。进入“十一五”，按照卷烟品牌发展战略，在积极推进企业组织结构调整的同时，推进卷烟品牌的整合，取得了可喜的成效。截止2006年12月31日，全省在产卷烟牌号从上年的25个减少到20个。卷烟品牌发展战略规划中确定重点扶持发展的“玉溪”、“云烟”、“红塔山”、“红河”、“红梅”、“红山茶”六大品牌的销售量达到548.9万箱，同比增加131.75万箱，占我省20个列入全国百牌号卷烟总销量的72.26%，同比提高了12.9个百分点。在产卷烟牌号平均32万箱。加上省外联营加工的云南卷烟品牌销量118.1万箱，2006年云南卷烟品牌的总销量达到了766.63万箱，同比增长4万箱。其中“红梅”产量166.7万箱，同比增长32%，居全国单品牌销量第2位；“红河”销量145.2万箱，同比增长12.16%，居全国单品牌销量第4位。一类卷烟“玉溪”、“云烟”分别比上年增长4万箱和6.4万箱，增长29.05%、46.67%。“玉溪”以20.64万箱销量排全国第5位，“云烟”以20.23万箱销量排全国第6位。
但同时也面临着严峻的挑战和难得的机遇。挑战是中国加入WTO六年，烟草市场国际化趋势加快了；《烟草控制框架公约》在我国生效；尤其是跨国烟草公司携国际品牌、先进的营销手段，加上其它有利条件，冲击和进攻中国卷烟市场，云南首当其冲。加之卷烟市场总量基本饱和，今后增量将极为有限；传统的增长方式已不适应；市场竞争更加激烈，全国省际间卷烟交易量已经从2003年的1115万箱增加到2006年的1580万箱，反映出更多的区域性品牌正在向省外市场扩张；卷烟企业的竞争格局发生重大变化，以具有独立法人资格的卷烟企业来比较，在11个兄弟省市烟草工业企业通过改制成立一省一公司的竞争格局下，我省卷烟企业过去在规模、效益上领先的比较优势已不复存在；卷烟品牌的竞争格局也发生了重大变化，单品牌销量最大、效益最高的品牌已经不是云南的卷烟品牌。
机遇是“按订单组织供货”、“按订单组织生产”及卷烟交易方式的变革，将促进烟草资源的有效配置；伴随全国宏观经济环境的改善，尤其是全面建设社会主义新农村，全面建设小康社会的推进，人们的收入会增加，生活质量和水平的提高，卷烟消费结构会提升，还有发展空间。
为适应经济社会发展变化的新形势，云南烟草工业必须要大力推进品牌战略，并根据中国烟草经济的发展变化，调整完善卷烟品牌战略，靠做大做强高档的优势骨干品牌去实现云南烟草工业经济的又好又快发展。国家局姜成康局长去年11月底到红塔、红云集团调研时提出要打造行业标志性企业，而标志性企业应有标志性品牌。所以实施卷烟品牌战略，要把“红塔山”、“玉溪”、“云烟”、“红河”打造成标志性品牌。在全国要培育的1-2个300万箱品牌中，云南应该有一个品牌进入；在全国要培育的3-4个200万箱品牌中，云南应力争有2个品牌进入。
2006年以来，在国家烟草专卖局颁布的《卷烟百牌号目录》、《中国卷烟品牌发展纲要》以及培育“十多个重点骨干企业”、“十多个重点骨干品牌”的发展政策导向下，全国2006年底经重组整合保留独立法人资格的31家卷烟企业，都在千方百计力图挤进“两个十多个”行列中。
为此，云南烟草工业必须坚定不移地继续大力推进卷烟品牌战略。云南中烟工业公司所属的红塔集团、红云集团、红河卷烟总厂都应该根据《云南卷烟品牌发展战略》深入调查研究具体制定并实施卷烟品牌战略。因为，卷烟品牌是纲，纲举目张。明确要全力做强做大做精的高端、高档卷烟品牌，力争尽快取得较大突破。并要努力确保我省高端品牌“玉溪”、“珍品云烟”的产销量有较大的增长；重点高档卷烟品牌“云烟”、“红塔山”的产销量有较大的增加。务使《云南卷烟品牌发展战略》实施取得实实在在的成效，以推动和促进云南烟草工业经济实现又好又快的发展。
三、必须大力推进自主创新
在大力推进卷烟品牌战略的同时，要大力推进自主创新。
去年，党中央、国务院作出了“加强自主创新，建设创新型国家”的战略决策。云南烟草工业如何结合实际，将这一伟大决策落在实处，在创新实践中做到出成果、出人才、出经验、出效益，使之长盛不衰是一个极为重要的课题。
近几年来，就中国烟草产业而言，卷烟产品同质化问题非常突出。在市场经济深入发展，消费者日趋成熟和理性的当下，如何与时俱进创造出适应消费者需求，并引领市场消费潮流的产品，成为云南中烟必须认真研究，切实解决的重大课题。
为此，必须以科学发展观统领，大力推进自主创新。着力抓好以下工作：第一要在注重建设“硬实力”的同时，把“软实力”建设，也就是包括企业组织模式、价值理念、创新能力、企业文化、品牌战略、企业内外部环境等影响企业发展的要素建设提上日程，下决心抓好“软实力”建设。依靠搞好“两个实力”建设，推动和促进并支撑云南烟草工业实现又好又快发展。
第二，要抓好创新体系和机制的建设。要下决心建立以云南烟草科学研究院为龙头，集合红塔、红云、红河三家卷烟企业技术中心支撑的烟草科研创新体系，大力推进原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新活动。努力探索引进、消化、吸收再创新的发展路径。还要把整合科技资源提上重要日程，实现企业技术创新资源与高校、科研机构的知识资源充分对接；建立和完善高校、科研院所的知识创新资源向企业技术创新顺畅流动和转移的机制，并在此基础上形成开放和吸收国内外资源的发展机制。努力形成市场为导向，企业为主体，产学研紧密结合的创新体系，形成集群创新效应。积极探索基于烟草科技资源优势，建设创新型行业的云南烟草工业自主创新的“模式”。
第三，要突出创新重点。要力求在六个方面实现创新的突破。一是在烟叶品种引进、推广、验证、应用上实现突破；二是要以国际化视野创新突破的理念，在卷烟品牌的创意、策划、定位、研发创造上实现突破；三是要在提升品牌科技含量、打造中式卷烟代表性品牌，打造中国卷烟标志性品牌上实现突破；四是要在管理创新，节能降耗及降低成本方面实现突破；五是要在科技成果转化上实现突破；六是要在市场营销创新上，采用文化营销、数字化营销上实现突破。
第四，要制订并实施有效的激励创新的政策。要加大创新的投入，按企业销售额2%的比例提取科技经费，专款专用，计入成本；积极探索建立以企业为主体的高效率的科技投入机制，逐年增加科技投入；要增加科技研发平台建设的投入；积极探索建立科技创新绩效考核评价体系，要制订并推行科技人员成果评价政策措施，推进评价科技人员的能力与水平，关键是要看有无科研成果的贡献，并以科技成果的质量水平及科技成果的采纳应用和转化为现实生产力的成效作为标准。对在重大自主创新项目成果和自主创新工作中作出突出贡献的单位和个人要给予重奖，除精神奖励、经济报酬外，要给予物质奖励，对个人还可破格晋升工资和职称、出国升造等，激励全员创新，以推动出成果、出效益、出经验、出人才。
横比使人清醒。尽管以省为单位，云南的年产销总规模及实现税利是全国最大的，但以独立法人的卷烟企业比较，年产销规模最大，年实现税利最高，市场上销售价最高的品牌，产销规模最大的品牌，单品牌效益最高的一类烟，二类烟产销规模最大的已不再属于云南烟草工业企业。为此，绝不能掉以轻心。
天时世事人相催。虽然，云南烟草工业面对的市场竞争、企业间的较量、品牌间的搏杀空前激烈，但只要我们充分认清形势，勇敢迎接挑战，全力推进卷烟品牌战略，全力推进自主创新，云南烟草工业是能够实现又好又快发展，书写出新的辉煌篇章的。
参考文献：
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