烟草在线专稿

四、抓和谐文化建设　推进企业持续发展

　　红云集团深入贯彻落实科学发展观，正确处理改革、发展、稳定的关系，积极构建和谐企业。在提升硬实力的同时，高度重视软实力建设，用软实力的增强推进硬实力的提高。

　　红云集团组建以来，高度重视领导班子建设，把创建以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子作为集团的重要工作，推动学习型企业、创新型企业的建立，使“四好”班子创建活动成为实施集团发展战略的有效支撑与保障。

　　集团领导班子一是把学习放在首位，把增强学习力作为创四好的切入点，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，高举中国特色社会主义的伟大旗帜，带头讲原则、重品性、作表率，切实提升领导班子成员贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。二是抓班子贯彻执行国家路线、方针、政策的自觉性和坚定性，集团领导班子自觉践行“两个利益至上”的行业共同价值观，创造性地开展工作，把企业发展建立在把握市场和消费者需求的基础上，把实现企业可持续发展放到行业的改革大局中来思考，精心谋划、科学制定中长期发展目标，努力提高管理经营水平和能力，着力提高企业的核心竞争力。三是树立大局意识和团结意识，正确处理好局部与全局、个人与集体的关系。为构建和谐团队、和谐企业，集团领导班子在集团成立之初就提出了“上上下下红云人，里里外外大和谐”、构建“和谐红云”的目标，并从团结和谐抓起，和谐共事、坦诚交心、加强沟通，努力营造彼此理解、相互支持的工作局面。四是强化领导班子对企业发展的使命感和责任感，实事求是、调查研究，掌握真实情况，及时解决问题，树立起良好的作风和形象。集团对5个全资生产厂实施扁平化管理，在核心企业增设总裁助理，向7个生产点派出21名高层管理人员，加强互动融合，在构建“和谐红云”中发挥了重要作用。在集团一届二次职代会上，集团领导班子建设得到了与会代表的充分肯定，民主测评满意和基本满意率达99.5%。职工普遍认为，集团领导班子富有活力，团结和谐，是一个务实、创新的班子。

　　在抓好班子建设的同时，红云集团全面结合生产经营形势、结合党建工作、结合企业文化建设及实践工作，重视抓中层管理人员骨干团队的建设。一是抓党支部建设，充分发挥各个党支部的战斗堡垒作用，深入细致的做好职工的思想工作。二是弘扬正气，大张旗鼓树标兵，鼓励和带动大家学好技术、学好本领。三是抓班组建设，注重实效，真正发挥出凝聚和带领好职工队伍的作用。四是抓管理人员素质培训，进一步提升中层管理人员的综合素质，通过学习、讲座、培训增强和谐意识，做好承上启下、上情下达、下情上报，提升协调管理能力，提高执行力。五是加大舆论引导的力度，宣传党的政策，宣传落实集团的目标任务，宣传集团的先进人物。

　　针对组建之初员工思想中的彷徨、困惑，集团通过人文关怀、心理疏导，运用文化建设和主题实践两大抓手，开展人人参与的“红云是我家、我为红云添光彩”大讨论和“红云是我家、发展靠大家”、“青春献红云、岗位添光彩”的主题实践活动，树立“归属感”，增强团队的凝聚力和向心力。使员工清醒认识到，单打独斗已不能适应经济全球化的竞争，只有联合重组才能使企业实力更强，组建红云集团就是为了又好又快发展。乌兰烟厂的员工说：“现在红云成了一个大家庭，我们到了集团总部就像回到家一样，集团领导和员工都没有把我们当外人看。”朱绍明总裁深有感触地说，红云集团取得的最大成就：“是人心的整合、文化的融合。经过党政工团的努力，原来存在的不同企业、不同地域员工的小企业情、小品牌情，现在变成了大企业情、大品牌情，大家都融入到红云集团这个大的和谐队伍中来了。”

　　红云集团组建之初就把建设红云文化当作重要工作来抓，在充分挖掘各组成企业的企业文化资源的基础上，融合、传承原昆烟的诚信谦和的行为理念,曲烟奋发创新的意识,会泽烟厂自强不息的信念,昆烟分厂拼搏奋进的品格,乌兰烟厂“峻岭上青松”的精神等优秀的企业文化基因，兼收并蓄，提炼、凝聚成“和谐、创新、超越”的红云集团核心理念，全面推进构建“和谐红云”。

　　企业价值观是企业文化的核心和灵魂。红云集团将“践行两个至上，追求实业报国”融入企业价值观，领导层率先垂范，2005年底主动下调班子成员奖金，受到广大员工的称赞。红云集团还将企业价值观渗透到生产经营管理的各个方面，树立“用每个红云人的成功，打造云烟百年品牌”的企业愿景，以“三个一席之地，争做中国烟草工业企业的排头兵”为战略目标，发扬“和谐、创新、超越”的企业精神，以“低调、谦和、诚信、务实”的行为理念不懈奋斗，努力实现“为消费者提供优质产品，为社会创造恒久价值”的企业使命。集团制定员工行为规范，从道德和行为准则、能力和素质要求、礼仪等各方面规范行为；塑造“为人低调，做事高效”、“善于学习、勇于创新、快乐生活、快乐工作”的典型红云人形象，引导员工树立正确的价值观，做红云价值观的践行者。集团通过评选“红云之星”激发员工的荣誉感，将“我的岗位座右铭”、“我的岗位我承诺”、“红云人讲红云故事”等一系列活动中涌现的事例总结编写进《红云故事》，用68篇身边鲜活的事例，对集团发展历程、员工工作生活、红云人感悟等进行系统描画。利用内部报刊、电视、网站等媒体宣传企业文化，有力地推动了集团人心、思想和管理融合。集团坚持让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让会干事的人有地位；不让成绩突出的人吃亏，不让埋头苦干的人寒心，不让说假话、图虚名、做虚功的人占便宜的“三让三不让”的人才观，致力建立和谐奋发、宽严相济的人才成长机制和氛围，促进了企业与员工的和谐，“做红云人、说红云话、办红云事”已形成共识。

　　由于红云集团在企业文化建设工作上，取得的成绩，2006年3月，国家烟草专卖局将其确定为行业企业文化建设第二批试点单位。2006年底，党委书记、总裁朱绍明在全国烟草行业第二批企业文化建设会议上作了经验交流。

　　红云集团确立“为客户创造价值，为企业创造效益”的市场观，携手商业公司，构建和谐工商关系。截至2007年底，集团与全国重点销区的12家商业公司签订协同营销协议，增强销区公司经营红云产品的信心和积极性。集团贯彻“工业反哺农业”的精神，加大原料基地的建设和资金投入，增加烟农收入。烟农满意，商业公司也满意。

　　红云集团以维护消费者利益为己任，致力减害降焦，所有产品焦油含量都控制在国家规定的范围内。还携手商业加大低焦油、低危害卷烟的市场培育力度。集团追求产品质量“零缺陷”，产品的合格率保持100％。主导品牌“云烟”先后获得了“全国十大畅销及最具竞争力品牌”、“烟草行业最具发展潜力十大强势品牌”、“中国消费者最喜爱品牌”、“云南十大名片”、“云南标志性品牌”等多项荣誉，得到消费者普遍赞誉。

　　红云集团始终认为集团发展壮大是社会各界支持的结果，扶危济困、支持地方经济建设、回报社会，是集团义不容辞的责任。两年来，红云集团积极支持兴边富民、抗震救灾、捐资助学、文化扶贫、爱心助残等社会公益事业。如2007年云南省宁洱县发生强烈地震后，集团向灾区捐款300万元；在内蒙古自治区成立60周年之际，集团资助100万元支持兴安盟社会主义新农村建设。2005年至今，红云集团资助云南省“润滇工程”和昆明市、曲靖市扶贫项目、对口帮扶镇康县，支持教育、旅游、公益事业等的投入已近3亿元。展示了红云心系人民、回报社会、共建和谐的风范，树立了负责任的良好企业形象。

　　两年来，红云集团深入贯彻科学发展观，坚持改革创新，坚持共同发展，创造的地方政府满意、企业满意、职工满意、商业公司满意、消费者满意的“五个满意”，充分证明国家局党组“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”战略思想是正确的。

　　两年来，红云集团积极探索构建权力制衡机制、创新税管模式统筹地方利益、跨省联合重组、分类管理多点制造、品牌整合效益持续递增、优化资源配置产生聚合效应、融合多元企业文化增强软实力，推动了又好又快发展，创造了丰富的改革发展经验，成为烟草行业改革的标志性企业。“红云模式”对中国卷烟工业企业和大型国有企业的改革发展具有借鉴意义。

　　　一、抓体制机制建设　推进现代企业制度建立

　　　二、抓管理创新建设　推进新型管理模式建立

　　　三、抓骨干品牌建设　推进发展方式转变

　　　四、抓和谐文化建设　推进企业持续发展