| 需要来自标杆企业的榜样力量 |
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| 字体：【大 中 小】 更新日期:2008-5-12 |
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烟草在线评论 4月中旬，川渝中烟成都分厂“标杆企业”工作正式启动。在对行业近40个卷烟生产点的“市场响应能力及2007年的设备效率、劳动生产率、实物消耗、队伍素质”等方面进行初步调查，并与成都分厂现行指标进行全面、系统、科学比较分析的基础上，川烟工业公司总经理邓权公布了将成都分厂建设成为集“标准化、信息化、流程化、专业化、智能化”于一身的川渝中烟“标杆企业”的初步思路、前期工作、拟定的措施及五点建议。
在市场博弈中，谁拥有差异化的产品、强势核心竞争力和品牌影响力，谁就能够主导市场的发展走势。标杆企业是处于行业领头地位的企业。一直以来，烟草行业的发展都离不开领军企业和标杆企业的强力推动。特别是当行业遭遇发展的转型期时，更会是如此。可以这样说，这一诱因的产生，成为了烟草行业谋变革新、可持续发展的原始动力。
烟草行业内的标杆型企业的发展过程，每个阶段都有其独特的特征。也就是说，在发展之初，企业要着重打造自己局部的、单点的竞争优势；渐而，从单点优势的竞争向着几个点的竞争优势和整体优势的竞争过渡；最终，实现从短暂竞争优势转化为长期竞争优势。而随着局部优势的积累，便形成了强大的整体优势。
在完善的市场机制下，烟草企业必须在各个方面建立相匹配的系统管理能力，在内部管理、技术开发、市场营销等各方面全面提升，或像川渝中烟成都分厂那样，建设成为集“标准化、信息化、流程化、专业化、智能化”于一身的标杆企业，取得系统优势，形成对手难以模仿的核心能力，才能在市场竞争中获得最后的胜利。
烟草行业的每一次转型都需要依赖于领军企业和标杆企业的拉动。而它们也在拉动过程中也得到了充实和发展。烟草行业呼唤领军企业和标杆企业的出现！我国烟草经济的发展更需要来自标杆企业的榜样力量。
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