烟草在线专稿　　时下，受到“5.12”汶川大地震重创的四川、甘肃、陕西等地正在举国上下的关心、支持和牵挂中全力恢复生产、重建家园。

　　如此同时，一些部门的领导赴灾区对口部门考察、调研、慰问等活动也紧密锣鼓地进行着，这本应是好事，善事和实事，但一些领导的灾区之行，不仅不能够帮助灾区和受灾群众解点难事、做点实事，而且还无形之中加重了负担，要迎接、要陪同，既浪费了钱财，更浪费了灾后重建的有利时机。当然，笔者之意并非反对领导的灾区行，而是想说领导的灾区行应该认认真真做好三道题。

　　第一道题是“我去灾区为了啥”。在关键时刻，领导的作用是巨大的。灾后重建是一件非常艰巨、非常紧迫的工作，需要领导亲临现场以精神鼓励，帮助灾区群众增强灾后重建信心；也需要领导亲临一线以现场办公，帮助灾区对口部门解决重建过程中最困难、最迫切、最具体的实际问题。但是，灾区和受灾群众不喜欢领导的“装个样、走走秀”，也不喜欢领导的“雷声大、雨点小”，更厌恶领导的“兴师动众、劳民伤财”。所以，笔者认为“精神鼓励、解决问题”应该是领导灾区行的根本目的和行为准则。

　　第二道题是“我去灾区能做啥”。灾后重建工作千头万绪，困难重重。作为领导在这个特殊时刻奔赴灾区，首先就应该结合自己的工作职责，想灾区群众之所想、急灾区群众之所急，做灾区群众之所需，真心实意地、实实在在地帮助灾区和受灾群众做些看得见、摸得着、见实效、有意义的事，切勿以其昏昏使人昭昭，风尘仆仆一行下来究竟为灾区做了啥，自己也说不清、道不明。

　　第三道题是“我去灾区怎样做”。是走马观花瞎指示，还是沉下身子察实情？这既能反映出领导的工作作风，也能反映出领导的工作本领。事实证明，一个深受灾区群众喜欢的领导定是一个轻车简从、不喜欢讲排场的领导，一个深受灾区群众喜欢的领导定是一个体民苦、排民忧、解民难、能够沉下身子、弯下腰、喜欢当“泥腿子”的领导，一个深受灾区群众喜欢的领导还一定是一个说了就算、定了就干、干就干好的务实型领导。

　　总之，领导灾区行一定要对灾区和受灾群众有切实的帮助及指导，切勿起哄似的去打扰灾区群众。与其打扰还不如留一方空间，其实大灾之后的他们，身心更需要安静……